通过管理学，企业如何降低成本，提高效率

人力资源也属于管理学的一门···要想企业的降低成本，提高效率··这个就要进行人力资源规划·下面那位朋友所说的绩效考评·只是人力资源规划的一小方面·现代企业人力资源管理至少具有录用、保持、发展、考评、调整五种基本职能· 简单的说···做好这五项职能··就可以很好的降低成本，提高效率····够简单了吗·~？

企业降低成本,提高效率不外乎从人力，物力，财力上提供管理效率，降低成本：
　　
　　一、人才储备：
　　
　　不管企业大小，刚起步还是久经商场，老板或者执行总裁考虑的是质量。有三种常见的方案：
1、按现有规模的30%精减人员，提高15%的人员固定收入；
2、增加市场营销人员，让人均年营业额提升20%；
3、将利润率达不到10%的业务全部砍掉，保证重点业务发展；
4、不能为现金流做出贡献的业务，选择30%左右的区域或项目类型，逐步放弃。
　　
　　二、采购成本：
　　
　　采购成本是企业购进原材料的关键费用。现在采购原材料里面的漏洞多，如同样价格的产品，开发票时，把采购价格提高一些，填写在发票里，然后到财务报账。还有些采购人员用假发票来作账。更有些采购时，有价格优惠与折扣，采购人员隐瞒这种价格差异，按市场价购给企业，自己谋取私利。再者，现在的原材料采购价格其实是受市场因素波动的，因此，企业在降低采购成本时，要派诚信的、有议价能力的采购人员去采购。企业方可以与原材料供应方签订长期供应合同，以减少价格波动，来降低企业采购成本。
　　
　三、经营成本：
　　
　　经营成本包括主营业务成本与其它业务成本。主营业务成本，有直接材料成本、直接工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其它直接支出、制造费用、管理费用等等。

1、方法。我们上学的恶时候，学过方 。其实，管理科学，解决的就是一个最典型的做事情的方 的问题。极端地提高了办事的效率和效果；
2、最好。选的都是全世界最优秀的最先进的已经正式证实实现的范例。

管理的目的就是将资源利最大化，降低成本有几个方面，如人、能源、材料等，
都是要以最少的投入获得最大效益，提升效率主要从优化流程，或者通过对人员
进行个人绩效考评等，也可通过改良生产制造方法等。总之管理是大学问，不是
几句话说得清楚的。

管理的目的就是将资源利最大化，降低成本有几个方面，如人、能源、材料等，
都是要以最少的投入获得最大效益，提升效率主要从优化流程，或者通过对人员
进行个人绩效考评等，也可通过改良生产制造方法等。总之管理是大学问，不是
几句话说得清

好

我举个例子，譬如钢铁企业用能很大，那如何降低能耗，节约成本呢，这就要使用能耗管理系统，通过它去管理企业的用能情况，通过能耗系统采集的数据分析，解决企业能耗大的问题。