企业风险如何控制

　　导语：企业风险如何控制?风险就是事物发展的未来结果与人们事先的期望结果产生差异的可能性，或者说是人们对某事物发展的未来结果的一种不确定性。风险无处不在，规避风险，获得最大利润是每个企业的最终目的。战略管理通常又被称为企业战略管理，是决策层次最高的一种管理。
　　企业风险如何控制 　　1、以产品多元化分散业务风险。卖东西都是有风险的，有淡季旺季，有好卖不好卖，同一件产品也会出现之前好卖过段时间无人问津的情况。我们可以拓展成卖各种产品：单人操作类的，白光类的，变牌系列的，程序 机类的，还有感应筒子类的，总有一款是客户需要的，总有一款是市场喜欢的。如果只卖单一的产品风险相对更大些。
　　2、以遍地开花分散地域风险。我们向下发展经销商，同一个区域开多个店比不同区域各开一个店确实要方便管理些，店铺之间的联系也更加紧密。但如同是一条绳上的蚂蚱，如果当地出现事件的话，那影响的将是整个区域的销售，所谓“一荣俱荣，一损俱损”也在于此。尽量在不同的地方的扎根吧，在规避风险的同时也在了解当地客户的习惯，更有助于产品的开发。
　　3、“不为最先”以分散不可测风险。一方面，可以借鉴前人的经验，能比较准确地判断决策的结果;另一方面，经过前人探路之后，市场气候往往会更为明朗化，增大自己决策成功的概率。虽然失去先机，但也避免因冒进带来的损失。
　　企业风险如何控制 　　一、做好企业风险识别
　　企业风险产生的原因很多。既有企业外部原因，也有企业自身的原因。所以做好风险识别是企业全面风险管理的前提和基础。我们可以从以下几个方面进行：一是收集和分析各种信息资料，判断企业是否存在风险迹象。二是收集企业发展规划、经营目标和经营战略、经济活动分析和企业发展趋势预测等资料，以及国家行业政策、行业发展现状和前景预测、产品市场行情等信息资料。三是了解企业业务流程，识别企业风险。同时要对比分析企业管理控制资料，判断企业是否存在经营风险，以及风险在整个业务流程中的具 置，明确风险的严重程度，据此确定企业管理中应加以改善的地方。
　　二、做好企业风险评估
　　在识别出企业存在的各种风险后，要对风险发生的可能性及其影响程度进行评估。风险评估主要包括经营决策风险评估、管理控制风险评估、财务控制风险评估、电子商务风险评估、监督检查风险评估五个方面的内容。
　　(一)风险评估的程序
　　一是在进行风险评估之前要广泛收集企业内部和外部各种信息资料，并进行综合分析。二是在对各种相关信息资料进行综合分析后，判断是否存在风险因素或风险迹象。三是识别了风险后，应对各类风险进行综合评估，对其形成的原因进行深入分析，确定风险等级和风险影响程度。四是监控风险发展动态，进行后续评估。五是提出风险应对建议或措施，对可能发生的风险和损失采取预防和控制措施，最大限度地降低风险发生的.概率或影响。
　　(二)风险评估的方法
　　在充分了解和识别企业风险因素的基础上，应对需要评估的风险按大小或重要性进行等级划分，对风险发生的可能性及其对企业目标的实现产生影响的严重程度等进行充分、恰当地评估。
　　三、加强企业风险控制
　　进行风险识别和评估的最终目的是促进加强风险管理，防范和控制影响企业发展的各种风险。在对风险进行了识别和评估后，企业应尽快采取有效措施，防范和控制各种风险，以确保企业目标的实现。
　　(一)健全和完善风险管理机制
　　企业决策者应根据企业发展战略，结合企业现状，制定出能够保证战略目标实现的风险管理战略，同时完善各类制度机制，规范各类业务活动，合理设置控制点，以确保内部控制落到实处。要根据风险识别、分析和评价结果，尽快健全和完善风险管理机制。
　　(二)采取恰当的应对措施
　　消除所有风险是不可能或不现实的，企业应根据风险评估确定的各类风险的等级和影响程度将风险进行排序，分别采取不同的方法加以应对。
　　 1.回避风险。 即采取措施避免进行可能产生风险的活动。例如：在进行投资决策时，如果通过了解获悉国家的经济政策变化对即将投资的领域不利，或该领域目前虽然经济效益很好，但种种迹象表明未来的发展前景不容乐观，投资风险比较大，那么企业就应采取回避措施，防范投资决策风险。
　 　2.接受风险。 即由于风险已在企业可接受的范围内，因而可以不采取任何措施。例如：企业的人事政策比较合理、适当，个别关键管理人员跳槽或离职可能会给企业造成一定损失，但不会对企业的正常运营造成影响，那么企业可以接受来自人员变动的风险。
　 　3.降低风险。 即采取适当措施将风险降低到组织可接受的范围内。例如油田企业时刻面临着油价变动风险。当油价上涨时，企业的效益会比较好，而一旦油价下跌，尤其是持续下跌时，企业的效益会持续下滑。油田企业可以采取降低原油库存和原油产量的措施，降低油价变动风险，减少风险造成的损失。又如企业可以通过健全内部监督检查机构，加大其监督检查力度来降低监督检查风险。
　　 4.转移风险。 风险转移指企业以某种方式将风险损失转移给其他组织或保险机构。例如企业可以通过参加财产保险，转移自然灾害风险，降低财产损失。投资建造固定资产时可以采用出包的方式建造，将建造过程中存在的风险转移给承包方;对企业闲置的资产采用出租或立即售出的处理方式，可以将资产损失的风险转移给承租方或购买方。在国外投资的企业，可以参加出口信用保险，一旦遭遇政治风险，可以及时得到损失赔付，最大限度地减少 损失。
　　四、风险利用
　　俗话说“高风险，高报酬”，这充分说明风险和机遇并存，风险有可能给企业造成巨大损失，但如果在有效防范和控制的前提下充分利用风险，也有可能给企业带来意想不到的经济利益。例如我国大型能源企业都在海外开展了油气风险勘探投资项目，其中很多都属于高风险项目，在实施的过程中面临着政治风险、安全风险、资金风险、汇率风险、经营风险和时效风险等种种与国内投资项目不同的风险。如果风险管理机制不健全，风险防范和控制措施不到位而发生重大风险事件，企业所有的努力可能会前功尽弃，所有投入可能会全部沉没。