如何提高企业人力资源管理的有效性

人力资源管理已经成为我国知识经济时代的重要角色，我们应该对其提高重视。现代企业的生产以及安全管理都需要人力资源做保障。如果人力资源管理得不到发展和完善，就无法提高企业员工工作的积极性，会直接影响到企业的发展，同时也严重影响到我国经济的快速、稳定的发展。因此，提高人力资源管理的有效性是我们重要的任务。 随着我国经济的快速发展，人力资源管理对企业的发展越来越重要。通过实践，我们需要了解人力资源管理中所存在的问题，针对这些问题，企业应采取相应的措施。例如，建立健全用人机制、不断改善竞争机制、提高对人才培养的力度或者其他。有效的提高企业人力资源管理，对企业快速发展提供帮助。本文就如何提高企业人力资源管理的有效性进行分析，做出了以下几方面的研究。 1完善企业用人机制 建立健全企业用人机制是提高企业人力资源管理有效性的第一步。我国人力资源管理起步较晚，至今许多企业仍存在用人机制不合理的现象。这些现象包括在用人管理中企业出现不公平的竞争问题、员工薪资与劳动时间不成正比等等，这些问题导致企业员工丧失工作积极性，影响企业的正常发展。所以，企业应不断完善人力资源管理中用人和招聘机制，遵守公平、公开的原则，进行企业招聘和用人。在招聘人才的过程中，企业应从多方面进行考虑，根据不同的情况择优录取，针对不同的岗位采取不同的薪资待遇等措施。通过企业用人的良性竞争，招聘更多具有较高素质的人才，为企业增添新鲜的活力。还需要企业根据自身的实际情况和市场需求，对企业人员进行合理的分配，使人员能够找到适合的岗位，更好地发挥自己的长处，为企业带来更多的利益。企业在做好招聘工作的同时，更需要通过一系列的措施防止人才流失，企业需要根据自身现状，采取措施以保证人力资源管理的完整性，为企业人力资源发展做好保障。 2提高企业激励机制 提高企业人力资源管理有效性的第二步是加大对企业员工的奖励机制。对于如何提高员工的工作积极性，留住人才，激励员工是非常重要并且是行之有效的方法。企业通过适合的激励方法，不仅在人力资源管理工作中可以留住人才，提高员工的工作积极性，激发员工对努力实现工作目标的动力，还可以让员工提升自己的综合素质，发展自己的潜能。这种激励方法大概可以从两个方面进行实施，一方面是物质激励，另一方面是精神激励。 物质奖励对于企业来说是一种更直接、更便捷、更有效的激励方法，企业可以利用物质奖励，制定高效的薪资制度，让员工把自己的薪资与企业的利益结合在一起，让员工切实体会

随着大小型企事业单位对人才的需求的不断增多，经济师的作用更加突出，有了经济师对企事业单位管理状况的把控，便能让企事业单位在发展过程中少走弯路，更早、更好地发现并解决现实问题，帮助企事业单位实现良性发展。
3.1转变观念，提高人员素质。知识时代的今天，科学技术代表着财富，企事业单位中的经济师人力资源管理的综合素质更是直接关系着本行业的未来发展，所以提高人员的素质十分重要。鉴于一些企事业单位没有对经济师引起足够的重视，或者直接由企事业单位经理或者负责人担任经济师的工作这一现实弊端所带来的负面影响，企事业单位必须重新认识经济师人力资源管理的重要性，转变固有思想观念，最大化地发挥经济师人力资源的主体作用，促使其为企事业单位做出更多的贡献。这是责任，也是对经济师人力资源管理所提出的高要求。经济师人力资源管理要意识到企事业单位之间的竞争力，积极参与规划，在提升自身素质的同时，调动员工的积极性，从而实现员工与企事业单位发展共同进步的目标。为了调动员工的工作积极性，提升竞争意识，经济师人力资源管理可采取交流座谈会的形式给予老员工与新员工进行互动的机会。另外，经济师人力资源管理还可以对员工进行培训，让他们对企事业单位文化、发展战略、发展现状等有一个基本的了解，并进一步涵盖职场的礼仪、产品的知识等方面，促使员工更加清楚地认识本行业的现状、优势与未来规划，强化他们的主人翁意识，促使他们更加努力地工作。hb.yd119.cn
3.2内部改革，优化管理水平。企事业单位内部进行优化改革是解决目前本行业内部的机制存在问题的关键所在，如果仍然没有引起重视，那么必将造成更加严重的人才浪费和效益降低。这就离不开经济师人力资源管理的存在及具体落实。第一，优化企事业单位文化。企事业单位文化是企事业单位的财富，是本行业在长时间的奋斗中积攒的经验精华，也是本行业内部员工共同认可并遵守的核心理念。作为企事业单位文化的传播者，管理者要不断吸收先进的管理技术，无论是理论方面还是实践方面都要对企事业单位文化的价值观进行展现，树立并强化人人为我、我为人人的管理理念，同时对员工的追求保持一致，从而更好地激发员工的积极性和创造性。第二，优化管理水平。经济师人力资源管理工作中的重点内容是怎样提高人才水平，这对企事业单位竞争力的高低有着直接影响。所以，经济师人力资源管理具有较高的管理水平，企事业单位才能更好地培养、吸引与留住更多的优秀人才。经济师人力资源管理必须具备先进的管理思想，并以此指导企事业单位日常管理工作的方针与原则，以更好地提高管理成效。同时，经济师人力资源管理还应不断地进行学习、常态化的交流及项目研究，使自己拥有更好的管理技术及先进管理理论，提升管理水平。另外，还要积极为本行业引入经验丰富、管理能力强的经济师，进一步优化人才结构，从整体上提升管理实力。
3.3加强规化，完善管理机制。事实证明，制定完善的企事业单位人力资源管理体系至关重要。只有这样，才能更好地对本行业当下的经济状况、发展目标有一个更加清晰的认识，创新管理方式，实现人力资源管理水平的提升，促进企事业单位的可持续发展。第一，健全人力资源管理体系。建立系统的人力资源管理体系可以最大限度地实现人才培养与发展规划。比如，制定战略发展计划，明确企事业单位未来的发展目标与发展前景;制定合理的佣金制度，科学依据员工的贡献给予其相应的回报。有了强大的体系作支撑，行业才会获得更加稳固的发展。第二，健全管理培训机制。管理培训机制的建立健全是提高员工综合素质的有效途径。对于企事业单位而言，必须采用先进的管理方式和现代化的培训技术，而这也对经济师人力资源管理有了更加严格的要求。具体来看，主要应做好以下几方面。根据企事业单位需求确立人才标准、制订培训计划;建立完整的制度对培训人员和管理人员形成一定的约束，以达到更加理想的培训目的;合理安排培训时间、培训内容、培训方法;设立奖惩制度以及考核制度，选拔优秀经济师的人才;分析企事业单位目前的现状及其经济发展趋势，制定阶段性战略规划等。综合这些方面的完善，促进经济师人力资源管理结构、管理水平的提升。

企业人力资源管理的有效性会从以下几个维度去考虑：1、人员招募与配置；2、薪酬；3、福利 ；4、培训；5、员工评价与开发；6、继任计划；7、总体有效性；8、总体有效性。同时每个维度会设定一些指标去衡量。例如：一、人员招募与配置维度有：填补职位空缺所需的平均天数、人均招募成本等指标；二、薪酬维度中有：加班工时占正常工时的百分比、人均绩效加薪幅度等指标；三、福利维度中有：平均工伤保险金、每一元薪资的福利成本等指标；四、培训维度中有：学费报销的员工占员工总人数的比重、每位员工身上所支出的培训经费金额等指标 ；五、员工评价与开发维度中有绩效评价等级的分布 、评价表格所具有的适当心理学特征等指标；六、继任计划维度中有：晋升人员占总员工人数的比重等指标；七、总体有效性维度中有：人力资源管理人员占员工总数的比重、流动率、缺勤率 、人均收益与人均成本的比率等指标。想要提高有效性必须从这几个方面入手！