企业管理培训有哪些

第一部分 优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位
1.优秀管理者的素质模型
2.管理的实质意义
3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别
4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
5.优秀管理者的正确角色与错位角色
6.五级领导人的特征
7.企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求
8.中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用
9.管理者应该有的意识和心态
10.游戏分享：“迷你企业游戏”中看中层的常见问题，清晰中层角色、作用和责任
第二部分 管理者的管理技能
一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营
1.作为管理者应具备的全面系统的思维结构
2.系统思考的三个方面
3.系统思考的结构化分解思路
4.案例讨论：面对部门工作目标，或一项重要任务，如何通过系统思考做整体铺排
二、目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法
1.计划管理的PDCA管理循环
2.目标管理SMART原则
3.计划分解的5W2H方法
4.管理工具--甘特图的应用
5.高效时间管理的20个方法
案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里
三、团队建设与组织管理---让你带出优势互补、精干高效的团队
1.优秀团队的特征
2.组织形成的五个条件
3.组织的四层次—执行力中常被忽视的重要层次
4.部门组织设计和人员安排上，做到精干高效的实用方法
5.团队内如何做到人岗相配，优势互补，人力资源最大化
6.组织内上下级指挥汇报系统的五原则
7.授权中常见的八种现象
8.有效授权的七个层次
9.游戏体验：体验式游戏，让团队体会共同目标、信任支持、优势互补和精干高效
四、培养员工的能力---让你不但自己会做，还能教会员工，把你的下属培养起来
1.培育主体应有的心态定位
2.四种员工（有心无力，有力无心，有心有力，无心无力）的培养重点
3.三种方式培养员工的关键点：OJT(岗上培养)+OffJT（集中培训）+SD（自我启发）
4.如何制定培育计划
5.岗上指导的五个步骤
6.工作中教导的六个时机
7.新员工培训的六个要点
8.案例分析：学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答
五、沟通协调能力---帮你掌握沟通技巧，让团队减少内耗，协同一致完成目标
1.以案例说明 沟通中常见现象及障碍点分析
2.达成良好沟通应该具备的五大心态
3.单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别
4.沟通行为中的五个注意事项
5.沟通中所蕴含的人性智慧
6.部门间协作的四个关键和寻找互利方案的五个方法
7.与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领
8.如何转化批评为鼓励，如何利用欣赏让员工更好发挥特长
9.对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的
10.案例讨论：企业中常见的主管与下属冲突问题的解决
六、有效激励员工—让员工从“要我干”到“我要干”，打造自动自发的高意愿团队
1.激励的原理：刺激—需求—行动
2.激励理论：XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论
3.激励中的常见误区
4.不同层次员工的不同需求
5.工作中激励的六种方式
6.案例讨论：如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务
七、执行与控制---帮你加强过程控制，提高执行力，确保目标的实现。
1.执行中的常见八大误区分析
2.如何从心态上提高执行力
3.如何从行为习惯上提高执行力
4.如何从制度的制定与执行上提高执行力
5.控制三环节：事前（预测问题）、事中（解决问题）、事后（例外事件例行化）
6.案例分析：从“质量事故”和“计划拖延完成”看，如何进行过程控制，以避免死后验尸
第三部分 领导力素质提升—让管理者拥有影响力，带出一个有凝聚力战斗力的精英团队
1.何谓领导力：道&术
2.领导与管理的五大区别
3.领导的软权力与硬权利
4.提升个人影响力的五个方面
5.领导的四种类型
6.情境领导：针对不同任务、不同员工的状况，调整领导风格
7.情境领导：针对不同性格的员工，调整领导风格
8.教练型领导的核心：“人”的问题解决了，才能从根本上解决“事”的问题
9.角色扮演：针对四种员工做领导风格的调整
10.视频分析：从一段视频感悟，何为领导的魅力

一、管理培训课程——管理认知 
1.管理概论与组织效能：掌握管理的基本理论，完成从执行者到管理者的角 ；
2.管理心理学：通过探寻心理规律，更好的认识自我，了解他人；
二、管理培训课程——自我管理 
1.管理者心态塑造：改变自我心像，树立积极心态，发挥能动性 ；
2.时间管理与效率提升：依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序 ；
3.情绪与压力管理：保持积极情绪，了解有效管理压力的方法与策略。 
三、管理培训课程——工作管理 
1.目标与计划管理：掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧；
2.绩效管理：落实绩效，灵活运用绩效工具，提升工作绩效；
3.创新思维与问题解决：运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力；
4.高效会议：提高会议组织效率和质量的技巧与方法；
5.简报制作与表达技巧：利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧。

 
四、管理培训课程——人员管理 
1.非HR的HR管理：学习选人、用人、育人、留人的方法和理念；
2.有效辅导与开发部属能力：运用多种工具和方法提升下属综合能力；
3.高效沟通与人际关系：与各层级人员的高效沟通，建立良好的人际关系；
4.员工激励：学习有效激励士气的多种实战方法并能灵活运用； 
5.量化授权：掌握量化授权的步骤与方法，提升工作效能； 
6.高绩效团队建设：根据团队发展阶段实施相应管理，化解冲突。
建议上华埔学堂看看，上面有很多关于初级管理者和高级管理者的课程。

第一种，聘请有经验的老师到公司培训
优点：面对面、互动性强、保密效果好
成败的关键：讲师的实战经验与讲授技巧
第二种，培训公司开设的一些企业管理公开课
优点：公开、价格低、大众化
成败的关键：讲师的知识和对学员认真负责的态度
第三种，公司内部自己的老师进行培训
优点：重点突出，省钱，针对性强
成败的关键：讲师的专业技能是否过关
第四种，MBA、大学课程等
优点：专业、权威
成败的关键：讲师是否重视实践
第五种，网上学习、多媒体课程
优点：即来即学，时间自由
成败的关键：学习者是否能足够的自觉性、自制力、理解力
第六种，工作中学习中培训
优点：边学习边实践
成败的关键：是否能找到正确的解决方法

名字多得数不过来。还是适合自己的比较重要，比如我是民企老板，想找一家行业龙头企业培训的商学院，就对应的找到了时代光华

要分企业的类型，适合小微型企业管理培训：
企业战略规划调整

企业核心竞争力打造
如果招到自己想要的人才
团队文化的必要性
如果让现有的人员发挥更大价值
好的人力资源规划
公众演讲能力
逻辑谈判能力等等~
更多的课程，有时间的话，可以到万合恒业的课堂上去一起学习下，三天两晚，学过的企业反馈说都还不错~