怎样处理好财务和仓管之间的关系？

按照企业财务管理制跟企业管理来说同意二楼的说法。
但是现在的很多企业特别是不型企业都存在着这种现象就是老板想要的财务精准明细的数据，可是又没有授权给财务或是没有明确的权力给财务，更有老板最主要在意的是收支两条线。这是最让人头疼的。
建议：向老板提出管理方案，一、明确目前存在那些不足，二、不足之处存在什么隐患，三、如何改进，四、改进所需的支持，五、改进方案实施后结。
这些其实也就是落实跟完善财务管理制度，只是你在跟老板沟通时候必须说明的要不老板他无法权衡下决心，导致你在工作中会有更多的困难。

是现在的很多企业特别是不型企业都存在着这种现象就是老板想要的财务精准明细的数据，可是又没有授权给财务或是没有明确的权力给财务，更有老板最主要在意的是收支两条线。这是最让人头疼的。
建议:向老板提出管理方案，
一、明确目前存在那些不足，
二、不足之处存在什么隐患
三、如何改进
四、改进所需的支持
五、改进方案实施后结。
这些其实也就是落实跟完善财务管理制度，只是在跟老板沟通时候必须说明的要不老板他无法权衡下决心，导致在工作中会有更多的困难。

实在不行就自己补单子，让她签字，管理者与被管理者的矛盾一直很突出，除非你的生杀大权，会计本来就是善后的部门，尽量将工作做好。

建议老板买一个管理软件像我们广西天健的财物通一样,有财务模块,有库存管理模块,有客户关系模块等,到时候,财务库存,记账清清楚楚,又方便查询追溯责任方,也不怕得罪什么人

首先，作为财务，是仓管的上级，自然是有管理的权力，不管什么原因，仓管的工作就是配合财务进行的。
其次，公司内部制度不完善，作为财务就有义务去完善，并争取到老板的支持，不然非常难开展工作。向老板说明，如果不按完善制度去做，那就无法提供真实准确的数据，对公司的财务状况和经营成果无法作出判断。
最后，财务和仓管一直以来是矛盾和共生的。任何老板都是希望财务管好仓管，以获得真实有效的数据。即使是干了多年的老员工，也不可能乱来，造成成本数据无法计算。老板会权衡其中的利弊的。

你好在吗，我是新接手的美容院财务会计，想问下你们用财务软件吗？