卫生院年度财务分析报告

　　导语：医院中的'财务分析报告通常是通过财务报表进行。下面是我收集的卫生院年度财务分析报告范文，欢迎阅读。
　　根据县卫生局相关要求，现将我院20xx年至20XX年财务分析报告总结如下：
　　一、基本情况 　　本院20XX年职工总数45人，其中卫生技术人员33人，行政后勤人员12人;2012年总人数45人，其中卫生技术人员35人，行政后勤人员10人;20xx年总人数41人，其中卫生技术人员33人，行政后勤人员8人。
　　二、资产情况 　　20XX年初资产总额2340375.98元，年末资产总额3202566.9元，减少862190.92元。其中：货币资金情况：年初1244341.13元，年末1881619.73元，增加637278.6元。2012年初资产总额2707688.3元，年末资产总额2340375.98元，减少367312.32元，其中：货币资金情况：年初1017169.22元，年末1244341.13元，增加227171.91元。20xx年末资产总额2707688.3元，其中货币资金1017169.22元。 药品物资情况：20XX年初58712.61元，年末87657.93元，增加28945.32元。2012年初59739.96，年末58712.61，减少1027.35元。20xx年末59739.96元。
　　固定资产情况：20XX年初887303.94元，期末数1196512.94元，增加309209元。2012年初1714353.79元，年末887303.94元，减少
　　827049.85元。20xx年末固定资产1714353.79元。
　　三、业务量情况 　　1、服务量情况
　　20XX年门诊诊疗人次35789,2012年门诊诊疗人次20375,20xx年门诊诊疗人次10738，门诊诊疗人次呈逐年大幅递增趋势。20XX年入院、出院人次为967,2012年入院、出院人次为576,20xx年入院、出院人次为290，入出院人数逐年递增。20xx年至20XX年平均开放床位20张，实际开放总床日数7300日。20XX年实际占用总床日数7236,2012年实际占用总床日数4032,20xx年实际占用总床日数1497。实际占用总床日数随住院人数增多而增多。20XX年出院者占用总床日数7736日，2012年出院者占用总床日数4032日，20xx年出院者占用总床日数1497日。20XX年床位周转次数48次，2012年床位周转次数29次，20xx年床位周转次数15次。20XX年出院者平均住院日8日，2012年出院者平均住院日7日，20xx年出院者平均住院日5日。20XX年床位使用率99%，2012年床位使用率55%，20xx年床位使用率21%。
　　2、收入情况
　　20XX年业务收入387万元，2012年业务收入286万元，20xx年业务收入150万元。其中20XX年门诊收入156万元，包括药品费42万元，检查费63万元，其他37万元;2012年门诊收入138万元，包括药品费30万元，检查费63万元，其他45万元;20xx年门诊收
　　入112万元，包括药品费40万元，检查费3万元，其他69万元。20XX年住院收入231万元，包括药品费123万元，检查费4万元，手术费4万元，床位费12万元，诊疗费4万元，其他84万元;2012年住院收入148万元，包括药品费83万元，检查费1万元，手术费1万元，床位费8万元，诊疗费3万元，其他52万元。
　　3、支出情况
　　20XX年支出595万元，其中人员基本工资325万元，药品购置165万元，设备购置31万元，其他74万元;2012年支出481万元，其中人员基本工资280万元，药品购置113万元，设备购置8万元，其他3万元;20xx年支出219万元，其中人员基本工资99万元，药品购置53万元，设备购置20万元，其他47万元。
　　四、指标情况 　　20XX年平均每一门诊诊疗人次医疗费43.59元，2012年平均每一门诊诊疗人次医疗费67元，20xx年平均每一门诊诊疗人次医疗费104.3元。20XX年平均每一出院者住院医疗费2388.83元，2012年平均每一出院者住院医疗费2569元，20xx年平均每一出院者住院医疗费1310.35。20XX年出院者平均每天住院医疗费298.6元，2012年出院者平均每天住院医疗费367元，20xx年出院者平均每天住院医疗费262.07元。20XX年医疗支出比重 80%，2012年医疗支出比重74% ，20xx年医疗支出比重86%。20XX年公卫支出比重20%，2012年公卫支出比重 26% ，20xx年公卫支出比重14%。20XX年医疗收入比重
　　40%，2012年医疗收入比重 48%，20xx年医疗收入比重 75%。
　　五、下步打算 　　1、搞好增收，定任务、定指标、层层责任到人、任务到人;切实做到多劳多得，不劳不得。
　　2、搞好节支，要加强财务管理，落实财务管理制度，依法依规办事，完善财务控制制度。严格执行预算管理。不能随意开支、新建、购置。杜绝不合理开支。
　　3、各科室实行定编、定人、定工作量，定分配方案。
　　4、加强劳动纪律，打铁需要自身硬从干部做起，由副院长进行查岗，除了正常休假外，凡违反劳动纪律当日公告批评并扣除当日薪酬。
　　5、加速卫生体制改革，引进和培养专业技术和管理人才，依靠科技进步努力将我院建设具有特色优势的综合性乡镇卫生院。