如何加强建安企业财务内部控制
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- 控全局提供一下三点建议1.建立健全企业的预算管理体系建筑企业要针对不同的项目，采取不用的预算侧重点。例如，新建的投资项目，预算的侧重点在于投资预算，要针对项目的可行性进行系统的分析，明确决策程序，制定预算控制方法。对于持续经营的项目，则要与建筑行业的特点相结合，要以盈利为侧重点。同时为了确保预算能够达到预期的控制效果，还要建立相应的预算约束机制，针对每一个项目，而制定出配套的考核评价体系，加强预算约束的作用。同时还要建立一套灵敏、准确的财务反应机制，以保证财务预算能够执行到位。2.加强企业的内部控制建立健全建筑企业的内部控制制度是现代企业为适应社会经济发展的必然选择，建筑企业必须要按照相关的法律法规，加强内部控制制度的完善程度。建立会计核算、内部审计、岗位职位、财产清查、会计档案管理等相应的财务管理制度，同时还要严密监控企业的存货、固定资产、应收账款、资金以及成本核算等多个项目，有效降低企业管理的成本，确保企业资产的安全与完整，提高企业的经济效益。3.加强建筑企业的财务风险管理加强建筑企业的财务风险管理，要可以从投标风险、筹资风险以及应收账款风险三个方面入手，一是要聘用专业的风险控制人员加入企业，能够对企业潜在的风险及时发现，及时解决。二是建立健全建筑企业的风险控制体系，加强企业的内部控制力度，建立完整的事前预测、事中控制以及事后监督体系，从整体上防范风险的发生。
内部控制是企业优化内部环境、加强信息沟通、进行风险评估与控制的保障，财务内控作为企业管理的重要环节，是对企业资产权益、现金流量、财务风险等要素进行会计预测分析，实现资金筹措、使用、营运和分配的活动过程，加强企业财务内控有利于提高建安企业财务管理的科学性。相对于企业管理而言，内控是保证企业经营活...
三、建安实施《企业会计准则》的措施 为了有效实施《企业会计准则》，建安需要加强对会计人员的培训，提高其专业素质和技能。同时，企业需要建立健全内部控制制度，规范业务流程，确保会计核算的准确性和及时性。此外，企业还应加强内部审计和外部监管，确保会计制度的执行效果。总之，建安执行的是《企业会计准则...
工程保险是应对各类建设工程质量、安全、财产、职业责任风险的有效保障方式。工程总承包模式下，建筑施工企业作为总承包单位对项目工程的投资、进度、质量与安全控制全面负责，应重视工程保险投保，利用建安一切险、IDI保险、安责险、各类职业责任险为项目提供财产、质量、安全等全方位的保险保障。
增设了发展规划部,加强了战略管理和发展规划职能;重组分公司机构,成立第六铺架工程公司和海外工程公司,加强了东南沿海区域生产经营及海外业务开发和管理;撤销建安公司,整建制划入预应力公司,强化了综合工程板块管理力量;根据股份公司相关要求,撤销新运燃料公司,优化了社服中心机构设置。为强化公司三级组织刚性架构,公司制定...
5、会计档案的装订及保管常识。从而进一步巩固自己所学到的知识，为以后真正走上工作岗位打下基础。更让我感到感动的是，领导让公司的前辈教会我处理公司的综合事物。例如税务登记的有关事项。一般纳税人的申请。以及如何进行企业合法节税的运用。等等。。。在这个学习和联系的过程中。我发现会计是一门实务...
