财务战略管理的财务与战略发展状况
- 财务与战略平衡发展现状：如何在财务基础和公司战略发展之间找到真正平衡，是一大挑战。2008年金融危机使CFO认识到更加关注成本管理、现金流、风险管理和控制的必要性。同时，他们也同意，这份关注占用了财务官在企业战略中扮演更广泛角色的空间。EMEIA地区只有37%的首席财务官觉得自己还有足够的时间关注企业战略发展。但是即使他们身担财务的核心职责， 75% EMEIA地区的CFO承认通常情况下自己一半甚至更多的时间会用于企业战略发展方面。在亚太地区，直到2011年，还有四分之一的首席财务官将更多时间（60%）花在广泛战略问题研究上，而不是财务管理方面。并且他们认为以后这个趋势会继续加剧。62%CFO表示，未来他们花在企业战略问题上的时间会占到60%-80%。不同地区首席财务官都同意，与一个多样化且技能成熟的团队合作是非常重要的。随着首席财务官职责的不断增加，他们会变得越来越重要。但是，对CFO接班人计划和人才发展缺乏关注是所有首席财务官们都关注的问题。受访公司中，只有大约四分之一表示有正式继任程序，或者已确定下任CFO人选，这在未来可能会成为一大难题。
战略财务的主要作用是面向集团总部的控制和管理,业务财务则是提供全价值链财务管理支持,财务共享可以以云的方式为全球的员工和客户提供服务,专家团队,是企业的虚拟化的组织,主要提供技术和专业知识方面的支持。通过这样一个优化之后的结构,所有的财务人员都可以参与到这样的模块当中去”。 财务共享服务搭建的“五四三二一...
财务战略是指企业在分析内外环境因素的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，以实现资金均衡有效流动和增强企业财务竞争优势。它着眼于企业整体战略，确保资金流动策略与企业目标一致，以支持企业长期发展和增强财务竞争力。财务战略管理 财务战略管理是在企业战略指导下，对资源筹集与配置进...
1、财务管理观念落后，模式僵化。由于我国民营企业大多采取家族式经营，企业经营者既是经营者又是管理者，财务人员大多选用“自家人”，使得财务管理制度过于简单，且流于形式。同时，由于民营企业对财务管理理论和方法缺乏应有的认识和研究，重业务、技术、规模和品牌管理而轻财务管理，财务管理成了企业成长...
财务战略管理是一种财务管理手段，旨在为企业制定和实施长期的财务目标和策略，以确保企业的长期经济稳定和持续发展。详细解释如下：一、财务战略管理的概念 财务战略管理是企业管理的重要组成部分，它关注于企业整体的财务状况和长期发展。这种管理手段强调将企业的财务管理活动与整体战略目标相结合，通过分析和...
财务与战略之间的紧密关系主要体现在财务战略对企业整体战略的重要支撑作用。一、财务在战略制定中的关键作用 财务数据和信息是企业制定战略决策的基础。企业的战略选择需要考虑财务状况，包括企业的资产规模、负债水平、现金流状况以及盈利能力等。这些财务指标不仅反映了企业的当前经营状况，也预示着未来的发展...
