如何加强中小企业战略成本管理？
- 首先，要增强企业尤其是企业主的战略管理意识；其次，要提高企业的战略管理能力；再次，要养成把企业发展战略导入成本管理的习惯；最后，要制定战略成本管理制度，形成切合自身的战略成本管理程序和方法。具体实施，可以加本人QQ：1970609963 细聊。
现代信息技术的应用使战略成本管理更加充分、有效。信息化技术可以对战略成本管理所需的大量信息随时进行分析和处理，也可以利用网络拓展成本信息来源渠道，提高企业的市场竞争力。3.3 战略成本意识 实施战略成本管理需要全员参与。要树立高层管理人员全方位和系统性的战略成本管理理念，调动全员参与战略成本管理...
科学的成本管理制度需要科学的成本管理方法做为基础，因此中小企业应结合自身情况，充分借鉴和吸收世界范围内一切先进的成本管理方法，并将其应用到实际的成本管理工作之中，以适应竞争性的市场环境。比如可采用：责任成本法、目标成本法和作业成本法。2、建立现代化的成本管理信息系统 现代电子计算机和互联网...
在同时代同科技层次的条件下,强化企业的采购控制能很大程度的降低成本,但要加强企业的管理,技术水平的提升是必须的无法避免的。现在中小企业的科技层次总的来说是不乐观的,企业之间继续加强科技投入的思想也不强烈,原因有两点,一个是企业的资金没有继续投入的能力,二是企业管理者关注的更多是企业在短期内能为他带来...
通过成本信息收集,可以使中小企业获取充分的成本管理依据、标准和比对对象,深入、科学地定位成本管理关键环节、问题本质和改进方向,为下一步的成本分析和控制打好坚实基础。 2.1.2价值链分析 价值链分析是战略性的分析工具之一。将价值链分析应用于成本管理,是从中小企业行为角度而非会计角度来归集、分摊成本。将价值活...
5、加强战略成本观念。现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，调整...
