探讨下小企业管理问题！
4个回答财税会计专题活动
- 我以为这几个观点都是错误的,虽然提到的问题确实是显示中中小企业所存在的问题.比如说你的观点一,在西方国家,人于人间讲究的是竞争.日本人做企业讲究的是合作.现在 嘛...(自己体会吧)我以为一个企业的文化很重要,如果以观点一来面对市场咱们试想一下,中小企业对于同行业中的大企业还能有什么有时呢?
如果说说从工人到老板就要对下属像你说的那么好,OK别做企业了,建议开个慈善机构.当然相对的,如果员工产生了错误我们更多的应该给予鼓励,劝说,沟通之类的人本化管理让他知道哪错了,该如何做好.或者说你能力有限,建议你去充充电.要是同样的错误犯两三次那只有对不起了.我们给予下属的应该是宽容决不是纵容
观点三,中小企业之所以小确实相对市场占用率中能放应出.可是面对市场中小企业有它独特的优点.而且中小企业的营销能力与大型企业比较到底是强还是弱呢?
至于是否需要壮大,我以为有些行业有它独有的特点.所以本身只适合中小企业进行操作
观点四,这个观点我还稍微同意些.不过具我所知现在中小企业的融资渠道政府已经很放宽了.像宁波银行,北京银行本身就是中小企业民间融资的.拿上海来说吧各大银行已经在九月五日公告了,今年下半年的信贷额都给中小企业.不过在这一方面上.我倒觉得政府还应该正确的引导和放宽
总之中小企业的存在有她独特的优势,对于市场经济也有它的贡献 - 细节决定成败
一个企业需要的是凝聚力，没有好的结构，一个企业是无法成长起来的
应该认真对待每件小事
发展才是硬道理 这是我公司的标语
不知道你公司的标语是什么…… - 业研究小企业问题
1、小企业是否用管理?这个东西,不要一概而论,应该从两个维度去分析:
(1)管理经济学.做任何事情,都是有成本的(包括管理),要从投资的角度分析,如若不管理也能带来同样的效益,那么,拿管理来做什么?如果管理所能产生的效益还不如不管理,那么这个管理也是无用的.
(2)该行业和企业的实际情况.
(3)考虑企业的长远发展战略.假如企业需要长远的发展,前期的管理规范未必就不是练兵?!
2、关于对人。做人，要有基本的准则，但是，在企业当中，还是要有个基本的游戏规则，提倡健康的社交及员工人际关系；对事，我想还是分开些好，实事求是的对待，不要把人事混为一谈。
3、小企业不等于小市场，关于市场的运作，从本质上讲，和市场占有率关系不大。小企业在某些行业或某些地区还是可以有很大作为的，为什么偏要和所谓的“大企业”硬拼；即便如此，大企业也有他的软肋，只要找准，就有可能撕开口子，扩大份额。要把“鸡头和凤尾”的关系弄清楚。
4、关于融资。小企业融资的方式很多，比如“品牌、项目”，问题的关键在于你的东西对别人的吸引力如何？？？ - 小企业最麻烦的地方就是苏于管理，大企业就是管理混乱
仁慈之心肯定是要有的，不过公司必须有严格的管理制度，管严的要严格，改松的可以适当松
市场是争取来的，可以从小的地方入手
4点呢是我最不赞成的，企业都是慢慢做大的，而非融资
1、组织结构本质上的不明确。表现为管理职位空洞，授职不授权，授权和收权缺乏艺术，组织中权力失衡，指挥和报告的流程混乱。2、岗位职责本质上的不明确。表现为没有清晰的岗位说明书，或者书面的描述与实际的运作差异较大。管理层工作缺乏层次和条理，管理层纵向和横向工作衔接不严谨，整体管理存在“死角...
首先，规模扩张带来的管理复杂性。当企业从小型企业发展，老板个人管理的局限性开始显现，人员增多、环节增多导致不可控因素增加，内部矛盾上升。此时，老板需要具备更高的管理水平，否则会引发诸多经营管理问题。其次，沟通难题。小企业往往缺乏资深的中高层管理人员，各部门间的理解和沟通不一致。例如，盘点这...
4、技术水平和管理经验积累 企业的技术水平、管理水平在以后更加严酷的竞争中发挥着不可忽略的作用，因此，技术的不断进步、管理水平的不断提高是必须的。创业的时候您可以是“镰刀加锄头、剪刀加锤子、壮胆子加拍脑子”，但是您必须明确，这样的企业没有强的生存能力。5、人力资源积累 必须注意到，小企...
恩，其实你的问题在大多数的小企业是普遍存在的.我们公司也是.我想我也没能力回答好你的问题.但我可以给你提几个建议:(1)关于制定个人产量.可以举行个劳动技能大赛,根据最后优秀工人的产量来指定员工的定额,当然，一定要制定得合理,不能过低,也不能太高.把握住度.(2)关于东西的乱摆放.其实这是个...
最后，不断进行创新和改进是保持企业活力的关键。只有紧跟市场变化，满足客户需求，才能在激烈的竞争中立于不败之地。综上所述，小企业要想实现长期稳定的发展，就必须从目标制定、组织结构优化、人才引进与培养、财务管理、客户关系维护以及持续创新改进等方面入手，全面提升自身实力，迎接各种挑战。
