你认为中小企业不重视人力资源有哪些原因？

1、 理解与认识不足
理解与认识不足是导致企业领导不重视人力资源管理的主要原因。现在市场竞争是越来越激烈，人才成为企业的核心竞争力。企业领导都会觉得人才很重要，但他们对人力资源有不同的理解和认识，对人力资源的概念认识不够，尤其是中小企业老板，他们对人力资源是做些什么的？什么是人力资源？等等问题认识不清。
另外，由于企业领导对人力资源管理认识不足，舍不得花成本去请高素质的人力资源管理人才。所以导致企业人力资源从业人员素质偏低，人力资源管理的实操性、处理实际问题的能力比较差。企业人力资源管理还停留在基本的人事、劳资关系等管理层面。
2、 企业发展环境所致
由于国内特色的企业发展历程，企业还是以经营为重，长久以来老板形成了“只要勤奋和抓住机遇就能赚钱”的思路，另外有很多中小企业都是家族企业发展起来的，还处于创业期，老板也重视人才，但重视销售、技术等可以为企业创造直接受益的人才。还有很多中小民营企业还处于生存期，他们免疫力低、生存压力大，老板考虑的是先生存再发展，认为人力资源管理还没有必要，初期只需基本配备，后期才会考虑这个问题。最后，人力资源管理兴起的时间还短，很多企业都还没有来得及引入人力资源管理。
3、 短时间内看不到人力资源管理的效果
人力资源到底是什么，很多老板和人力资源工作者都不是很清楚。人力资源管理是围绕企业经营目标运用现代化的管理工具，对人力资源进行吸收和开发的系列管理过程。
人力资源工作者不能为人力资源管理而进行人力资源管理，需要去进行人力资源实践。但目前很多人力资源工作者并没有这样去做，导致老板看不到人力资源管理的效果，最终失去信心。一方面人力资源兴起的时间还不长，国内企业实施人力资源管理的时间就更短了，看不到其中的价值所在。另一方面，企业对现代管理理念认识不足，更别说现代管理体制，企业随意化管理，企业自身管理体系不完善。

中小企业由于自身原因没有长远布局，想通过招聘新人来降低劳务费用，新人试用期半年，工作内容一般都没有问题，所以这些企业更喜欢使用新人，到了涨工资的时候，他就又可以换人了，我就遇见过这样的老板，看看他们说的和做的，真是细思极恐，这样搞只会让社会上的劳动市场越来越糟糕，变成投机取巧的集散地了

老板不重视呗，不知道这一块的内容其实很重要的啊，分为6大模块，展开了又都是很细的点，但是很多人不知道这个的重要性，并且制度什么的也不够完善。

中小企业规模小，竞争激烈，企业的经营销售利润都是要靠企业本身自给自足，所以老板一般都比较重视短期能给企业带来利润的人，比如说销售，而人力资源作为行政这块来说，短期肯定不能给企业带来任何利润，况且很多老板会认为人力资源不就是招聘人员嘛，谁都会，没必要为了这职位再另外花钱招人。

一般都缺乏一个长期的规划，没有规划，认识不到位。

个人认为应该资金有限，侧重点不同，所使用的人才都比较中性，说白了，有人就好。因此人力资源这块，不会太重视，他们会认为，把时间耗在上面，是一种浪费，尤其是小企业。

中小企业资金条件有限，
其次就是中小企业老板短视，
还有就是中小企业优秀员工比较少或者说没有，
没必要过多重视人力资源。

中小企业不好管理和培养新人，人力资源流动性大，培养一批刚上手就离职了，所以越来越不重视培养新人，更想直接招聘能力较强员工。能力较强的员工对薪资要求比较高，当达不到薪资满意度时就会选择跳槽，渐渐企业习惯这种现象造成运动人力资源的不重视。其实这是一种企业扼杀现象，只有留住人才企业才能越来越好。

中小企业的规模不大，组织结构模式也较为简单，对员工的能力要求也比较单一，对高质量人才需求也比较低，自然就不会花费更多的人力财力物力在人力资源上。但个人认为，每个企业都应该要重视人力资源，才能寻求更好的发展。

中小企业缺乏远见的眼光，只注重眼前利益。人力资源短时间并不能立刻就带来经济利益。但是对企业是长远发展还是非常重要的。

企业老板缺乏战略性眼光
简而言之就是领导目光短浅，人力资源主要包括六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系，基本上每个模块都得花钱，尤其是培训，花费高，见效慢，而且不一定能达到预期的效果，因此老板内心是抗拒的，久而久之就觉得人力资源部门可有可无。
中小企业本身性质决定的
中小企业竞争激烈，总是把企业的效益放在第一位，很少注重人性化管理、企业文化和企业管理理念等等，老板注重的是自己的市场占有率，是否占据市场先机，因此中小企业老板一般比较重视销售部、市场部，因为这些部门可以给企业带来直接的经济效益。

这是因为中小企业本身资源的不足，中小企业说明员工规模、资金规模都只是较小的，而这个企业的发展也是缓慢增长的，不会像大企业一样有非常多的人事改变。人力资源的重视对于中小企业来说是不必要的，也是一种负担。

在这里说一下我只是一个小企业的员工，对于中型企业不太了解，但是应该会对大家有所帮助。
我曾经和朋友讨论过这件事，一致认为有一下几点。
一、小企业管理者比较忙，他们忙于如何才能赚更多的钱，从而以压榨员工的工资来在一定程度上满足他们对赚钱的渴望。
二、小企业管理者的眼界具有局限性，得过且过，守着固定的市场和资源满足于现状。
三、管理者没有进行过专业的管理学习