中小企业人才方面最关健的问题是什么？
- 这是个仁者见仁、智者见智的问题。事实上，人才问题是和管理问题结合在一起出现的。现代企业管理的很大一部分是人才管理。企业首先考虑如何去吸引人才，继而考虑在管理中如何更充分的挖掘人才的潜力，增加其为企业的贡献度。就我目前所了解，所看到的问题有：
1、中小企业如何留住员工。现在中小企业，尤其是民营企业的人才流失问题比较严重，是让管理者头疼的问题。
2、员工消极怠工。经常有企业问我们，如果员工工作积极性不高应该怎么办？用薪酬激励的话企业的成本就会上升，用惩罚制度的话搞不好员工走人。 - 1.对关键性岗位的人才引进,以及给予此类员工的工作环境与福利要有弹性;
2.老板本身要克服用人的恐惧感,用制度管人,不要做肉搏战,人盯人的管理是做不大的;
3.制定适合自己企业的绩效考核管理办法,套用大企业的绩效考核不一定失败,但一定不会成功.大企业的管理幅度与中小企业不同,中小企业应更注重效益与过程.
4.中小企业的劳动关系合法化,规范人事制度,保证员工基本劳动保障.
5.储备人才,中小企业一定有一支老员工的班底,但一直用原有管理模式很难有突破,适当地增加一些新鲜血液,调整组织架构,使管理层的管理素质有所提高.
各行业特殊性决定了人才问题不同,但大多数问题都与老板的管理习惯相关.
上文回顾，我们探讨了中小企业在人才梯队建设方面面临的关键问题。这些问题包括：企业缺乏有效的人才培养机制、老板支持力度不够、师资队伍不足、员工稳定性问题、人才梯队建设主体不明确等。解决这些问题的关键在于理解并做好“人、事、场”三个要素。首先，重视“人”的因素。做好人才梯队建设的前提是有人...
中小企业在吸引人才方面存在的问题众多，领导思想落后、不重视人才、不尊重人才是首要问题。不少企业高层错误地认为 人口众多，缺乏人才的担忧不需过分忧虑。他们常以高额薪资吸引人才，但忽视了人才的综合价值和长远发展。聘用员工后，企业往往未与员工签订正式劳动合同，且在安排工作时过于主观，不注重与...
一方面中小企业的人力资源激励机制低效,工资激励制度缺乏力度,且薪酬政策单一,缺乏相应的福利制度,使员工特别是技术人才和管理人才的个性需求很难被满足,从而造成人才的流动;另一方面,中小企业在人才使用和评价上存在比较严重的“论资排辈倾向”,晋升评价体系不完善,考核标准不稳定,人际关系影响过大等原因造成奖惩不公平,...
就目前来讲,我国的中小企业面临着许多人力资源管理的问题,可以归结为三个大的方面: 1.中小企业的人力资源匮乏。 中小企业的人力资源管理存在的主要问题,就目前经济全球一体化和市场一体化的今天,中小企业应从各个层次上认识到人才是企业的生存之本、发展之源。企业要尽快建立良好的育才、用才、聚才机制,抓紧引进和培...
1、缺乏人力资源战略规划 我国许多中小企业在面对日益复杂、快速变化的经济形势时,往往更看重短期的经济效益,而忽视企业长期发展战略的设计,人力资源管理部门通常只能被动地去满足企业提出的人力资源需求,而不能根据企业总体发展战略和发展实际对未来一段时期内的人力资源需求进行适当的预测,提前做好准备,难以...
