一个企业为什么要实施ERP
- 1、ERP是信息革命带给企业管理者的一个工具，如同人们不会拒绝使用互连网和电脑一样，企业管理者应该不会拒绝接受ERP，特别是当您的竞争对手已经上了ERP的时候。
2、在考虑您是否要上ERP时，请确定您企业的规模大小，您是否还基本能够做到集中管理，或者您是否还能够忍受分散管理给您带来的种种不便。现代企业管理理论认为，人的最佳管理幅度是6，也就是说，当企业的规模达到36人以上时，人力资源的增加，与人力资源的贡献已经不呈正比发展，而是按照一定的加速度锐减。
3、人治的偏差产生于人的**惯、认识、经验，甚至是人的精神状态，人力资源的增加与人的沟通效果成反比，人越多，偏差就会越大。 ERP系统将通过实时管理和财务业务同步管理来解除管理者类似的烦恼，所以说，如果您有这样的烦恼，就可以认为您需要ERP系统来帮助您进行企业管理了。
4、没有根据的“基本判断”都可能是一种错误，人们总是从好的方面去想，总是把利润想得太可靠，然而，除了基于完美的数据下的基本判断，都可能是陷阱。如果您在企业经营中时常会出现一些类似的困惑，那么您应该要选择ERP来帮助您消除这些困惑。ERP的精细化管理将最大程度地为您释困解惑。
5、除了从规模上考虑企业是否需要上ERP项目，还有就是从企业的扩展上来考虑是否需要 ERP项目，当企业的年销售额超过2000万以上时，就是一个最佳的时机，随着企业的规模越来越大，企业上ERP项目的成本也越来越大。 - 企业为什么要实施SAP系统，SAP系统满足了企业的哪些需求？
企业实施ERP系统的目的是：1.提高工作效率，让ERP系统代替人工完成传统工作中大量的繁琐事务，降低员工的工作量与繁琐度，降低企业运营人工成本；2.提升管理效能，让ERP系统协助管理者轻松实现对工作的全过程掌控；3.降低运营损耗，运营损耗包含部门与部门、岗位与岗位之间的协同配合损耗，也包含生产过程中的...
对于大公司而言，选择ERP系统可以提升企业的运营效率、协同效率、服务质量、降低成本等多个方面，从而提升企业的整体竞争力和市场地位。ERP系统就像是一个企业的“大脑”，能够将企业各个方面的资源进行统一管理和调度，让整个企业像一个人一样高效运转，就好比是在一家大型超市里装上了一个超级智能大脑：...
ERP是公司资源统筹管理的方式，一般是通过具体的专业软件来实现的 主要作用是把公司内部的数据信息化，规范化，使公司的产业计划更方便，更有具体指导性， 也使数据查询追踪更容易 在长期内达到管理简化，而降低管理成本， 也是经营策略更明显 对于大型企业来说是很有必要的，因为他们统筹管理的复杂性 中型...
一、从销售管理方面：ERP系统对企业销售管理主要体现在对销售流程的控制、用户资源的管理、销售业绩的分析、销售过程的记录以及销售提成的核算等等，ERP系统提高企业对销售人员的管理同时也方便销售人员办公。二、从库存管理方面：ERP系统首先可以实现对库存的实时查询，随时随地了解库存情况，其次可以在采购过程...
提高运营效率：通过实施ERP系统，企业可以实现业务流程自动化和标准化，这就有助于减少人为错误、提高工作效率和响应速度，从而提高整体运营效率 降低成本：可以优化企业的资源分配和利用，从而降低成本，例如通过精确的库存管理，企业可以减少库存成本；提高决策质量：ERP系统提供了实时准确的数据和报表，帮助企业...
