如何成功创办一个小企业

第一步：将你做为创业者来评价
创业者须具备的基本条件：承诺，动机，诚实，健康，承担风险，决策能力，家庭状况，技术能力，企业管理技能，行业知识。 做为创业者要了解哪些是你的强项，哪些是你的弱项，看你是否有创业的潜力。
第二步：建立好的企业构思。
好的企业构思包含两个方面：1.必须有市场机会。 2.必须有利用这个机会的技能和资源。
有了企业构思你需要验证看你的企业是否具有竞争力和赢利能力，方法就是SWOT分析法，即优势、 机会、威胁 。
第三步：评估你的市场 围绕市场的三要素即人口、购买力、购买欲望，通过了解、确定、分析你的顾客和了解竞争对手制定4P计划（产品、价格、地点、促销）来预测销量。(预测销量方法就是总的市场占有率乘以模糊市场占有率)
第四步：企业的人员组织,确定、细分员工的岗位职责
第五步：选择法律形态
选择一种适合自己企业的法律形态，适用于微小企业的法律形态有个体工商户、合伙企业、独资企业和有限责任公司。
第六步：法律环境和责任
创办企业之前需了解与新办企业有关的基本法律、工商行政登记、依法纳税、员工的基本权益等。
第七步：预测启动资金
微小企业的创办原则就是：起步小、计算精、志向大。所以启动资金一定要谨慎预算，包括固定资产预测、流动资金预测等，特别是流动资金尤为重要，一个资金链断裂的企业是不可能成功的。
第八步：制定利润计划1.制定销售价格（所有成本价+利润百分比）
2.预测销售收入（预测一年中每个月的销量）
3.制定销售和成本计划（核算成本及利润）
4.制定现金流量计划
第九步：完成创业计划书
第十步：开办企业
创办企业每一步都是致关重要的，然而这些都是说起来容易做起来难，好在做事只要心里有底、做好准备和计划，肯定比摸着石头过河要好的多。
祝愿您和朋友都能一帆风顺。

投入固定资产和无形资产后，工厂的框架就基本出来了，接下来人员招聘、安排与生产管理尤为重要。应为其中每个小环节都有可能造成耗费资金而又不能创造效益。这需要决策者冷静判断你所作出的每一个决定是否能从实际需要出发