怎么加强企业应收款项的管理
- 应收账款管理：1、制定规范的企业信用管理制度及审批流程，既然必须有应收账款的发生，企业就应从源头上加以控制。对于应收账款源头控制就是企业的信用管理制度。2、加强应收账款管理和催收工作，财务部应及时认真登记客户往来账，按照应收单位、部门或个人及负责的业务员分别进行项目核算，及时核对、协助催收应收款项。3、发生坏账风险后的应收账款管理，发生“问题账款”时，应收账款回收部门应承担相应的赔偿责任：发生“问题账款”时，营销中心和业务员进行相应的考核;考核结果直接影响业务员的绩效工资和销售提成。4、应收账款的坏账处理，企业在应收账款较多的情况下应采用备抵法核算坏账损失，根据账龄分析计提坏账准备。5、核销应收账款须准备的材料及财税处理，企业应根据内控管理的要求，材料须能证明该款项确实无法收回，然后根据企业分级授权管理规定，由管理层或董事会在各自权利内批准核销。财务部根据批准的核销的文件，根据会计准则规定对应收账款进行核销。更多关于如何加强企业应收款项的管理，进入：查看更多内容
1. 增强对应收账款风险防范的意识。2. 完善销售考核和约束机制。3. 促进销售部门与财务部门的紧密合作。4. 建立并维护客户信用档案，定期评估客户信用状态。5. 强化对应收账款数据的分析和通报工作。6. 定期与客户进行对账确认。7. 强化清欠措施，合理运用法律手段保护企业合法权益。8. 规范呆坏账的处...
1.加强应收账款的风险防范意识。2.完善销售考核制度和约束制度。3.加强销售部门与财务部门的合作。4.建立客户信用档案，定期评价客户信用状况。5.加强应收账款的分析与通报。6.定期与客户对账。7.加大清欠力度，利用法律武器依法保护企业权益。8.规范呆坏账的处理。法律依据：《会计法》第二十五条 公司、...
1、制定规范的企业信用管理制度及审批流程，既然必须有应收账款的发生，企业就应从源头上加以控制。对于应收账款源头控制就是企业的信用管理制度。2、加强应收账款管理和催收工作，财务部应及时认真登记客户往来账，按照应收单位、部门或个人及负责的业务员分别进行项目核算，及时核对、协助催收应收款项。3、...
1. 明确管理责任部门。企业应确立专门的应收账款管理部门，避免因责任不清导致应收账款收不回或对不上账的现象。通过设立相应的管理办法和内部控制，确保管理流程的规范性。2. 实行辅助管理。企业应建立应收账款辅助管理系统，不仅要按账龄分类，还要定期进行辅助管理。在回款良好时，辅助管理能确保需求满...
如何加强企业应收账款的管理具体如下：严格处理商品赊销的审批权限和手续, 加强应收账款的监控和催收预警管理；建立健全坏账准备金制度；做好基础记录，了解客户付款的及时程度；注重并加强销售合同管理，按照《合同法》的规定，制定、修改、完善合同管理制度，明确合同管理机构及职责；确定合理的催收账程序；...
