怎样加强应收账款内部控制
2个回答财税会计专题活动
- 应收账款的风险在于资金的时间成本乃至坏账，内部控制的目标包括：1、核算及报告正确，2、及时收回节约资金成本、防止坏账，3、防止“瞒天过海”被知情的内外部贼人盗走。控制的原则因此而生：1、对外加强赊账授信、合同管理，2、完善内部与应收款相关的环境、授权及工作机制，注意决策者不经手业务、经手业务者不管帐、管账者不碰钱，3、针对上述三目标，加强业务部门与核算部门的沟通、管理确保核算与报告及时、完整、正确，建立责任明确的回款机制，及时收款。
- 从下面几点进行完善，可能对你会有所帮助：
1.财会部门是否依规定入账，并于规定时限内编制会计账册。
2.发票内容是否与订单、合约相符。
3.是否保障应收帐款记录之安全，防止应收帐款数据遭未经授权之更动。
4.是否定期检视应收帐款帐龄状况，并追踪逾期未收现及异常帐款之原因，并向客户催收。
5.是否定期评估备抵呆账之提列是否适当足够，及已确定之坏帐是否已列为损失。
6.是否向债务人对帐或函证应收帐款余额。
7.应收帐款明细账与总账是否相符。
8.退货有无扣抵应收帐款。
为加强金融领域内的应收账款控制工作，应当主动与金融机构拓展保理业务。保理业务是进行保付代理业务的简称，也称承购应收账款，是商业银行或其下属机构对赊销产生的应收账款项目，进行生产融资、销售账户处理和应收账款代收，以及买方担保的一种综合金融业务，这种金融业务主要针对应收账款项目而存在。一般情况...
面对这些问题，中小企业可以采取一系列措施来加强应收账款的内部控制。首先，加强合同管理，确保所有合同条款的合理性和合法性，防范风险。其次，加强成品环节的管理，确保成品的出库程序符合合同要求，避免不必要的风险。最后，加强会计系统的控制，建立合理的应收帐款会计人员配置，及时登记每一客户的应收账款...
为此，企业应加强对应收账款的管理，如通过与金融机构合作，利用保理业务实现应收账款的代收和委托，从而改善企业关系并加快资金回笼。应付账款作为企业短期流动负债的重要组成部分，其内部控制应立足于负债产生的过程，通过优化财务管理，实现现金流的合理管理。企业应关注不同时间节点上的增量现金流预估，确保...
二、应收账款内部控制存在的问题 要消除赊销给企业带来的不利影响，必须加强应收账款内部控制。但是在中小企业中经常存在的问题是： 1. 企业没有落实应收账款的责任部门和严格的授权审批制度 在应收账款管理中权责不够明确。有许多不应产生的应收账款产生了，有大量的应收账款对不上、收不回，造成...
以制度管人，依制度行事，是最有效的方法之一。应收账款内部控制的基本流程如下： 企业的相关部门对客户提出的赊销申请进行审验、批准，通过之后，双方签订协议，双方依据协议内容进行开票、发货、付款、催款等一系列活动。此外，为了保证内部管控制度的顺利实施，应该在每个环节都要设置相关的工作人员，并且...
