中小企业如何做绩效考核
2个回答财税会计专题活动
- 中小企业绩效考核的流程：
1、制定明确的规章制度。无论是大企业还是小企业，标准化流程都是保证绩效考核公平的基本原则。
2、针对不同岗位制定不同考核标准。绩效考核要循序渐进，不同阶段、部门因工作性质的不同制定不同的考核标准。
3、参考要素。绩效考核最直观的是考核能否完成本职工作，制定职位对应的工作计划是阶段考核的参考因素。譬如：制定本周工作计划，计划的工作内容就是绩效考核中是否完成考核的参考。
4、客观严格。在中小企业中最容易出现的就是人情关系，这个弊端一定要在绩效考核中屏蔽，严格执行，尊重考核结果是对其他员工的公平对待，真正起到警示落后者，激励积极者的作用。
中小企业绩效考核的范围：
1、工作量考核：是否完成本职工作。
2、团队合作考核：工作中是否能够融入团队，除了具备自身能力外能够带动或者不影响团队水平。
3、工作态度考核：是否能够认真对待本职工作，有主动工作的态度。
4、学习能力考核：企业不需要人型机器，需要的是能够思考、提升、自我成长的员工，学习能力能够为企业对人才的投资带来价值。 - 考核离不开两个方面吧。一是绩效指标，二是工作表现。
对于绩效指标，通常都是先制定公司层面的，然后根据公司的目标，分解到各部门。这些指标无论是否合理（很多中小企业的指标只有过去的数据，而没有经过充分的市场调查），但相对来说是比较容易的，并且对大部分员工来说，不影响公平性。
难点在工作表现这个部分，对员工的情绪影响最大的也是这个部分。之所以这样，是因为没有比较好的科学考核方法。通常的做法都是上级评定下级，而这些评定受到很多因素的制约，基本不具备公平性。
解决工作表现的评估，最好的方法就是《全工作绩效评估》。这个方法的主要灵魂在于：由员工的工作结果需求方去评估，而不是由上级领导来评估。这个方法的另一个突出优点在于：实现工作表现的过程控制，而不是年度评估的事后管理。
1、简化程序、降低标准：小规模公司在管理上并不需要强调精细，反而是需要粗放、快速响应，因此完全可以简化程序、降低标准。将繁琐的绩效计划制定、绩效考评打分的签字确认程序去掉，考核人和被考核人就指标和标准协商好了在人资备案就可以了。绩效数据的采集和提供也要尽量简化，不强调由第三方提供，可以由...
1、图尺度考核法(Graphic Rating Scale,GRS):是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一,一般采用图尺度表填写打分的形式进行。 2、交替排序法(Alternative Ranking Method,ARM):是一种较为常用的排序考核法。其原理是:在群体中挑选出最好的或者最差的绩效表现者,较之于对其绩效进行绝对考核要简单易行得多。因此,交...
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1、制定明确的规章制度。无论是大企业还是小企业，标准化流程都是保证绩效考核公平的基本原则。2、针对不同岗位制定不同考核标准。绩效考核要循序渐进，不同阶段、部门因工作性质的不同制定不同的考核标准。3、参考要素。绩效考核最直观的是考核能否完成本职工作，制定职位对应的工作计划是阶段考核的参考因...
第一，绩效考核在中小企业的不是不能够贯彻实施，只不过在确定实施绩效考核方案的时候，要得到公司管理层的授权，让更多的人参与其中，在制定考核方案的时候参考部门的意见，那么他们反对的声音就会越来越弱。第二，要引起公司管理层和部门经理足够的重视。第三，在绩效考核制定之初，就应该和各个部门进行...
