中小企业管理常见的问题

一：缺乏统一、完善的管理制度

企业管理想要进一步适应现代化社会发展的需求，就要与时俱进地改进创新管理制度，然而就目前来看，现代企业内部管理制度依然存在一定的问题与不足。内部民主意识不强，内部进行交流沟通时往往是领导一锤定音，员工的建议与意见并没有发挥有效作用。另外，企业内部管理模式较为混乱，管理制度落实不彻底、随意性较强等，严重影响到企业管理的有效性。现代企业管理制度尚未形成较为统一、严格的标准，极大地阻碍企业进一步发展。

二：人才管理环节存在问题

据调查发现，现代企业管理中缺乏针对性强、可有效实施的人才管理措施。一方面，部分企业过度重视短期效益，忽视了人才管理的长期效果，人才引进渠道较为单一，人才结构不太合理，导致企业难以实现长远发展；另一方面，部分企业缺乏切实有效的激励机制，人管理与考核机制脱节，导致无法充分激发员matchmatch工的积极性与主动性，很难通过绩效考核促进企业的发展目标快速实现match。绝大部分中小企业都存在人才管理的难题，比如：人员流失率高，不会进行人员的选用育留。

企业文化建设是企业管理中的重要环节，良好的企业文化对于提升企业凝聚力、弘扬现代企业精神、树立良好企业形象等有着极为重要的作用。而在当前大部分的企业中，企业文化建设的效果并不好，只注重形式上的美感而不重视精神内涵，以及过分重视利益增收忽略企业文化建设的现象并不少见。

三：缺乏健康积极的企业文化

企业文化建设是企业管理中的重要环节，良好的企业文化对于提升企业凝聚力、弘扬现代企业精神、树立良好企业形象等有着极为重要的作用。而在当前大部分的企业中，企业文化建设的效果并不好，企业文化建设只注重形式上的美感而不重视精神内涵，以及过分重视利益增收忽略企业文化建设的现象并不少见。

四：企业领导者管理能力不足

据调查，我们国内有65%的企业管理者并非是管理专业出身的，没有系统的企业经营管理经验及思维。这类企业领导者急需要提升自身的管理能力，包括领导力的提升，对自我进行认知并突破，通过塑造自身的领导魅力，从管理式高手到教练式领导者的提升。

五：市场竞争激烈，业绩难以提升

经过改革开放30多年的发展， 的企业迅速成长，涌现出了一大批大型企业，如华为、阿里等，但中小企业更是多如繁星。相比大型企业来说，中小企业资源匮乏，出于竞争的弱势，更是难以发展。据权威机构调查， 民企的存活时间不到3年，这更足以说明小企业的艰难。对于初创小企业来说，想要存活，首先是提升业绩，其次是考虑其他的企业经营管理问题。

中小企业在管理的时候常遇见的问题，1.员工的流动性强，固定性差。2.职工的专业水平不高，素质有待提高。3管理混乱。