如果你自己是老板，目前又不太懂财务，建议还是要了解一些基本的财务知识，至少对三大报表上（资产负债表、利润表、现金流量表）的项目数据形成的原理及具体含义要有概念。另外，可以把你关心的侧重点与财务人员做深入沟通、安排他们设计一套指标来反映你关心的运营管理方面的数据。财务是公司运营管理的“仪表盘”，用好这个仪表盘将对企业的管理、改善及长期的发展有至关重要的作用。
