不懂财务的老板如何关注财务
1个回答财税会计专题活动
- 如果你自己是老板，目前又不太懂财务，建议还是要了解一些基本的财务知识，至少对三大报表上（资产负债表、利润表、现金流量表）的项目数据形成的原理及具体含义要有概念。另外，可以把你关心的侧重点与财务人员做深入沟通、安排他们设计一套指标来反映你关心的运营管理方面的数据。财务是公司运营管理的“仪表盘”，用好这个仪表盘将对企业的管理、改善及长期的发展有至关重要的作用。
如果不懂财务，首先需要雇佣一个值得信赖的会计，很多公司都是这么做的。掌握几个关键的财务数字十分必要。比如，要了解每期的费用大致情况。这通常需要你亲自审核报销单据，并确保会计每月向你提供一份费用明细表。了解每期的利润同样重要。如果能够理解每月的利润表，那是最好的。如果看不懂，就需要会计用...
1,没有财务管理。一些刚起步的公司，老板为了节约成本，聘请代理记账公司处理公司账务。公司起步初期，这些做法是可以的。但这只能算是应急方案，甚至某些程度上影响了公司的发展壮大，不可取。2,全权交给信任的人管理。信任的人可分为两类：一是具备专业的财务背景，这再好不过了，二是和老板一样，也不...
4、加强管理，加强内部牵制制度。如果有一个你放心的会计最好，如果没有，最好聘一个关系密切的好会计定期查一下帐，这样会对所有的会计人员有一种牵制。另外作为老板也应该偶尔参与一下财务活动，可以起到一定的作用。5、疑人不用，用人不疑。
一般老板比较在乎的一些数据：收入、成本、费用，这是最直观的。还可以附带一些譬如应收、应付和库存等信息。当然，如果他比较重视收款，第一位要说的是收了多少款（收款），然后是花了多少钱（费用），然后是赚了多少（收入）和没收的款（应收）以及马上要付的款（应付）。基本上这些就够了。
如果老板看不懂专业财务报表，可以通过以下方法制作让老板满意的报表：一、明确老板的需求和关注点 与老板沟通 找机会与老板进行深入沟通，了解他对财务信息的具体需求。例如，老板可能更关心公司的盈利能力、现金流状况、业务增长趋势等。比如，在沟通中老板提到最近对公司的应收账款回收情况很关注，那么在...
