不懂财务的老板如何关注财务
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- 如果你自己是老板，目前又不太懂财务，建议还是要了解一些基本的财务知识，至少对三大报表上（资产负债表、利润表、现金流量表）的项目数据形成的原理及具体含义要有概念。另外，可以把你关心的侧重点与财务人员做深入沟通、安排他们设计一套指标来反映你关心的运营管理方面的数据。财务是公司运营管理的“仪表盘”，用好这个仪表盘将对企业的管理、改善及长期的发展有至关重要的作用。
第一个表格汇总现金及银行存款各账户余额，包括上周结余、本周收入总计、支出总计以及本周余额。这个表格直观地展示了资金的流动情况。第二个表格是明细表，它详细列出了各项收入和支出的具体数额，如员工报销的差旅费总和等。这种细分有助于老板更好地理解资金流向。最后，第三个表格是往来账表，列出了应...
如果老板看不懂专业财务报表，可以通过以下方法制作让老板满意的报表：一、明确老板的需求和关注点 与老板沟通 找机会与老板进行深入沟通，了解他对财务信息的具体需求。例如，老板可能更关心公司的盈利能力、现金流状况、业务增长趋势等。比如，在沟通中老板提到最近对公司的应收账款回收情况很关注，那么在制...
老板首先要掌握阅读财务报表的能力，这包括了解利润表、资产负债表以及现金流量表等关键部分。掌握这些报表，可以帮助老板了解公司的盈利状况、资产和负债状况以及现金流情况，从而做出更明智的决策。其次，老板需要对企业的税率有基本的了解，这涉及到企业所得税、增值税以及其他可能涉及的税收政策。了解税率，...
4、加强管理，加强内部牵制制度。如果有一个你放心的会计最好，如果没有，最好聘一个关系密切的好会计定期查一下帐，这样会对所有的会计人员有一种牵制。另外作为老板也应该偶尔参与一下财务活动，可以起到一定的作用。5、疑人不用，用人不疑。
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