有人说现金流比利润更重要，对此你怎么看？

现金流有的时候比利润更重要。
现金流是企业流动性的命脉，如同人的身体血液，离开现金流，生命就会有危险，如果现金流出现紧张，很少经营性现金流进，意味着企业的经营活动主要依靠融资来实现经营的持续，这就等于是不断的加杠杆，不断的增加债务，我们常说的一句话就是依靠借钱度日，总有一天，债权人会意识到风险，不愿意借钱，即使能够借到钱，利率也会明显上浮，让企业难以承载资金成本。这种企业迟早有一天会出现资金流断裂，一旦有金融机构抽贷，多米诺骨牌就会倒下不管是多么庞大的庞然大物，也会轰然倒塌，成为一堆烂摊子 。
利润高低，说明企业赚钱多少，钱赚少一点，只要现金流稳健，企业没有生存的忧虑，只不过是成不了土豪，赚钱多一点，现金流好，那就是锦上添花。
钱赚的最多，公司现金流越来越差，说明企业经营出现巨大问题，可能企业赚的只是账面利润，比如大规模赊销，可货款根本回笼不了，资金有去无回，这种企业一旦风向改变，赊销款就会成为呆债，不得不计提损失，利润就成为亏空。
所以关注财报业绩，既要看利润，更要看现金流，也要看货款回笼也就是赊销款占比。

不完全赞同这种说法，现金流与高利润之间应该有一个均衡。
经济形势好的时候，可以适当放宽信用期，追求高点的利润，适当降低点回款的速度，是可以接受的。
经济形势差的时候，现金流不好，很容易导致公司资金链断裂，那就不是能赚多少利润的问题，而是能不能赚利润的问题。
每个行业利润与现金的匹配关系是不太一样的，比如说做工程的，工期比较长的时候，按照进度确认收入，但是款项结算时是按照工期，并且发包方需要走付款流程也需要时间，导致相差甚远。
又比如说做餐饮的，基本上销售都会直接收款，很少有赊销的情况，利润的高低与现金收款的多少能够很同步。
所以说利润与现金选哪个，不能一根筋，重要的是根据形势来判断，维持一定的关系才是重点。
我认同这种说法。
以前曾经为了写一篇 财经 论文，我收集了一些公司，包括上市公司的经营失败案例，这些公司，失败乃至破产的原因虽然有千种万种，但是，现金流陷入危机，入不敷出，基本都是压垮骆驼的最后一根稻草。
对一个公司来说，目标有很多种，赚钱无疑是最综合最直接的目标，但是，前提是公司要长远生存下去。
对公司来说，现金流的重要性怎么说都不为过，所以现在公司要编制财务现金流量表，用于分析一家机构短期内有没有足够的现金是应付日常支出。
毕竟公司要维持运营，每天都是有支出的 ，房租、人力成本、水电费、购买原材料等等，这些样样都需要钱。
所以，成功的公司都非常看重现金流。如果现金流断了，那么除了借钱，别无他法。而现在借钱是很困难的，即使借钱成功了，因为财务成本过高，最终计入财务费用里侵蚀利润，这是非常不划算的。
如果一个公司现金流枯竭了，且多方筹资都失败了，那么，等待这个公司只有关门倒闭了，或者等着被别人收购。试想一下，这样情况下，利润即使再高又有什么意义呢？
综上，现金流一定程度上来说比利润更重要，利润决定了这个公司前景有多大，而现金流决定了这个公司能走多远。
这个问题，因企业发展阶段不同而异。初创企业，需要现金流，尤其是需要持续增长的现金流，一来，有了持续增长的现金流，财务数据就好看，这样，无论是向银行借贷，还是向风投机构融资，都比较讨巧；二来，作为初创企业，需要牺牲利润获取用户，为后续发展打下基础，而如果一味追求利润，则势必抬高用户门槛，不利于扩大销售；再者，企业初创期，资金有限，必须靠现金流来维持企业运营。
对于那些发展得比较成熟的企业，尤其是积累了大量用户的企业，则到了考虑现金流与利润平衡的时候了。这个阶段，可以通过在优化产品或服务的同时提高价格，一方面可以通过提高门槛筛选用户，另一方面也通过增加利润为企业积蓄能量。
从企业长期发展来看，应该是现金流与利润综合考量，二者兼顾。唯有如此，企业发展才能进入良性循环。
现金流比利润更重要的说法，有过创业经历的人可能会有更深的体会。在企业经营过程中有现金流的情况下不一定有利润，有利润的情况下也不一定有现金流，但现金流比利润更重要。
现金流和利润两者只有在相同的趋势下，企业才有生存下去的可能，两者间长期的背离，会让企业走向崩溃的边缘， 所以做好两者间的平衡是重要的经营技能之一，当然你有牛逼的项目，能找到天使资金持续资本投入的除外。
现金流是企业经营中的血液，无论何种成本和费用支出都需要现金来完成。在资本金一定的情况下，有时要牺牲近期的利润小心翼翼的来加快资金的周转，以防止资金链出现问题。在保证现金流的前提下，尽快的去适应在行业中的定位、整合资源和渠道，提升利润，让利润来产生更多的现金流，进行企业资金链的良性循环。
有的人可能会不理解为什么公司有利润而没有现金流。在企业经营的各环节，产生的利润可能是账面利润‘，这部分利润积压在剩余库存和应收账款上，表面上看着风光，但经营日常过的紧紧巴巴，甚至没钱给员工发工资。
以上，希望对你有帮助。
确实是。现金流很多时候比利润更重要。
获取利润是企业的目的，而良好的现金流是企业得以活着的根本。盈利能力再强，没有了现金流，就像一个人身体没有了血液一样，会死的。
过去企业的融资渠道非常有限，也就是那几家银行，而银行看重的是企业盈利能力，你现在困难，没有还贷能力，即使你未来有盈利能力也不会贷款给你。特别是到期贷款，逼着哄着你说还了再贷，让你想方设法凑齐还了，再想贷出来就难了，很多企业就是这样明明有盈利能力，却因为没有资金周转而停产关门。
特别是改革开放初期，很多地方为了实现GDP增长，给企业施加压力扩建上项目，贷款上，大家知道的，固定资产投资周期很长的，而企业贷款都是短期的，所以经营好点的，关系处理好的，可以展期，但是这不是长久之计。 那个年代流行一句话，上项目是找死，不上项目是等死。
大家看看现在那些互联网高 科技 公司，哪个不是长期亏损，但是由于前景看好，有资本愿意长期投入，使得他们有现金流有钱烧，一旦盈利开始，就是几何级增长。
现金流就像人体血液循环一样，即使你暂时失血，但是有外部输血的，身体就可以。不然即使身体再棒，也抗不住长期失血而没有补充，最后必然倒下。
记得我一个同事，在公司也是一个副总，有几年公司因为行情不好，一直亏损，这个同事说，我们有资本金一个亿，一年亏1000万，也可以坚持十年。当时我听了只觉得可笑可悲。如果是有一亿现金在那放着还可能。
我对企业长期亏损没有希望的形容就是，一个血管破了，鲜血汩汩往外流的跑步者。不如马上关门。
所以说，很多时候现金流就是命，比盈利重要太多了。有现金就有希望。经济动荡时现金为王。这也是炒股者必须有场外资金的原理，可以救命。
因为延迟付款现金流一直有，但是亏损一直在持续，到了有一天手上的现金流刚好只够支出一个月前的货款时，后面供应商都开始追要一个月前的货款时，破产。利润好看，但是款项别人给你不及时，你没有足够的现金流支付目前的货款，假如你的客户是诚信的，能保证月结或者半年结，在未结款期间没现金流可以贷款融资，撑过这段时间后面就能持续收到半年前的货款，公司也能稳定运行。
京东就是很明显的例子，持续亏损多年未盈利，但是未破产，是因为投资人在源源不断的输血，对他未来盈利看好，一般的公司这种情况都经营不了几年；同样的只有利润但是现金流不好的企业，会出现资金周转困难影响企业经营，而且钱没到自己手上都可能会出现收不到的情况，总之各有各的风险。综上我认为现金流是短期行为，能保证企业暂时周转，但长时间肯定是破产，利润是一个企业的长期行为，是企业经营的最终目的。所以我认为除了个别对现金流需求很高的行业，大部分行业利润更重要（不含款项收不回的风险大的企业）。
其实京东也不是连年亏损，只是财务报表展示的那样，事实上京东每年盈利比亏损多很多，但是另外一方面互联网企业不追求简单的固定盈利，最重要是每年的业务增长率，为了这个才会投入更多的钱来赚更多的钱，简而言之，京东只要不想扩张了，马上盈利变正。

所谓现金流比利润重要，是有前提的。这里的利润是报表利润，不是实际利润。而且利润很容易作假，现金流一般比较真实。比如京东，主营业务早就实现盈利了，但是一直在投资扩张，表现出来反而是在亏损。这时候现金流就比盈利更能反应公司的经营状况。
如果像你说的情况，实际严重亏损难以为继的公司，现金流也不会好看的。这句话最开始是用来分析上市公司财报的，不知道怎么就被滥用了。如果现金有不断的账期，虽然进项和出项一致，就算不赚钱，当这个蓄水池足够大的时候，你能干的事远超你想象，就近说京东、支付宝，远了说国美、苏宁，做平台不就是为了让大家在我手里交易，把钱放我这里，看似在你们的户头流转，真正的钱我拿去生钱去了，往大了说商业银行、往更大了说各个国家储存的美国用来结算的黄金，本质是一样的。

这句话说得不够准确，准确的描述应该是有现金流的利润才是重要的。现金流与利润不能分开说。单强调利润而没有现金流，那么利润最终将无法兑现，长此以往，现金流会枯竭，企业回会破产。单强调现金流而没有利润，那么意味着现金流将不断被消耗，结局也是破产。有现金流的唯一好处是有机会抽身和转型，也就是说有认赔的机会。如果只有利润而没有现金流 ，那么面对的应收账款如果均无法回收，那么将存在血本无归的风险。所以，一个 健康 发展的企业应该是既有利润又有现金流。

我比较认同这种做法。我来说说 汽车 行业的一些情况吧。
汽车 行业是一个很特殊的行业，我看到了好的方面，也看到了更多坏的方面。
先说好的 应该说 汽车 主机厂带动了零部件公司的进步。从丰田生产方式演化出来的精益生产方式让很多零部件的生产管理得到了进步。大多数零部件公司都在推精益生产。有好有坏，最差的也是推行了5S让现场得到改善变得美观。
有人甚至认为精益生产这套系统是工业4.0的基础，因为它要求流程标准化，各种管理标准化。其实挺有道理的。
坏的方面，进入主题 汽车 主机厂对零部件公司的压榨是众所周知的。
下线结算+一个月开一次票+90天付款周期+180天的承兑汇票（国家给取消了2020年9月1号执行，真是大快人心）。也就是说很多供应商要将近300天才能收到货款。
这么长的回款周期在很多人的理解里应该利润很高才对吧？但是事实上很多公司能拿到毛利20%就已经算好项目了，因为来自客户和同行的竞争压力实在太大了。 汽车 行业有年降。很多供应商第三年的时候就基本只能保本了，加上人工和物料成本上升。很多时候第四年就亏了。
但是很多供应商都毫无怨言，因为他们最渴望的是货款能及时回来。因为如果300天的回款周期的话，对他们来说现金流的压力太大了。
一、“现金流”是维持企业“正常运转”的“重要工具”。体现的是企业一定时期的“偿付能力” 。尤其是企业如果不能在“约定”时间“偿还到期债务”，“债权人”就有权通过“法院”按照法定程序“拍卖”、或者“债转股”等方式，让企业的“控制权转移”、或者企业“易主”、或者企业“倒闭”。
从这个角度上说，现金流比利润重要。
二、“利润”是企业诞生和延续的“根本”。没有一个企业是为了“亏损”而设立，更不会有一个企业长期亏损还能存在。
“利润”，是会通过包括“现金流”在内的方式，使企业源源不断发生“资产增长”。
“利润稳步增长”是股东和员工的“共同目标任务”、因它是集体和个人“收入”和收入“增长”的源泉；“亏损”后可能连“基本”工资都不保、更不可能“增加”收入。
三、“现金流”是按照“收付实现制”反应的“期末现实货币总量”。
“利润”是按照“权责发生制”把债权性的“经营收入”由当期确认即未来“现金流”的收入”。
如果发生“坏账损失”，“确认期”的利润就出现“虚增”的情况；“坏账准备”和“坏账损失”的“差异”，也影响“实际利润”。
四、“利润”不仅受到“债权性经营收入”影响，而且还要受到“存货减值”和“无形资产减值”等方面的影响；计提的“减值准备”和“实际”发生的金额也是不一致的。
五、正是因为按照“权责发生制”可以把“未来”才能实现的“现金流”收入确认为“经营收入”。所以，上市公司中的一些企业就进行“财务造假”采取“无中生有捏造若干债权”来“虚增营业收入”和“虚增利润”。
同时，通过“计提”的“坏账准备”和“减值准备”等，也可以“调节利润水平”。
六、开办费、研发费、无形资产等，这些“摊销”类的费用，也存在“客观性差异”并“影响利润”。
七、“现金流”数据简单直观。“利润”涉及项目复杂，又存在上述三至六项的“不客观”因素和较大“风险”。所以，“债权人”最看中的是企业“现金流”这个“偿债能力”指标。企业的“利润”，是债权人作为要不要给予企业“长期借款”的考量依据。