华为公司管理会计内部控制改革的具体措施有哪些

(1)风险评估

未来的财务人员，应该对企业的战略有一定的了解，做好相应的风险评估管理，以及发展的眼光分析利弊，既能看到风险,更要为企业在危机中寻到生机。2020年的宏观经济形势对于华为来说是最具有挑战的一年，面对美国的封杀污蔑，华为集团财务部门、业务部门门]的高层通过对自身近年的报务报表分析，结合SWOT分析，充分了解集团、国家内外的忧患，了 解到华为集团自己的科研、品牌优势和国内巨大的市场基础，坚持5G推广的方针，与国内通统公司合作，开发5G套餐;积极向国外市场推广5G网络;扩大5G基础设施的建设;运用蓝海战略，率先推出5G手机，希望率先占领5G市场。【摘要】
华为公司管理会计内部控制改革的具体措施有哪些【提问】
(1)风险评估

未来的财务人员，应该对企业的战略有一定的了解，做好相应的风险评估管理，以及发展的眼光分析利弊，既能看到风险,更要为企业在危机中寻到生机。2020年的宏观经济形势对于华为来说是最具有挑战的一年，面对美国的封杀污蔑，华为集团财务部门、业务部门门]的高层通过对自身近年的报务报表分析，结合SWOT分析，充分了解集团、国家内外的忧患，了 解到华为集团自己的科研、品牌优势和国内巨大的市场基础，坚持5G推广的方针，与国内通统公司合作，开发5G套餐;积极向国外市场推广5G网络;扩大5G基础设施的建设;运用蓝海战略，率先推出5G手机，希望率先占领5G市场。【回答】
(2)控制活动

华为的内部控制主要表现在其对于授权的控制、职责分离的明确性、信息处理的谨慎性等方面。对于客户的赊销额度,华为有着严格制度，先由信用部门门]对销售部门提交的信用额度进行审批，由财务经理审批后核定,这样就可以更好地避免业务部门权力过大，为了给自身的方便而给公司带来大量坏财的问题，也能减少业务人员暗箱操作的可能。另外，华为公司还会通过内部审计部门，甚至是邀请第三方人员进行审计，对存货进行盘点、监盘，并与华与财务部门的记录和业务部门的生产、销售记录进行对照，以确保控制活动的准确性。【回答】
(3) 信息与沟通

华为集团的员工严格遵守沟通的三要素:及时、准确、简化，对上反映及时，对待领导、客户、同事，有着自己的一套沟通方式。.【回答】
希望这个答案可以帮助到您[开心][开心]【回答】