公司老板如何进行财务收支两条线管理？

老板主要精力放在经营上。具体是，老板管会计，会计管出纳，出纳每周报个资金收支汇总，（较大金额单独注明）每个月看一下财务报表和账簿核对一下就好了，财务只要建账了，你收入支出一目了然，何必天天看着。银行U盾2个，出纳和会计一人一个。不要担心会计和出纳一起串通把你的钱弄跑了，大企业那么多老板哪有天天管财务的。

公司老板可以通过以下方法来进行财务收支两条线管理：
1、对公司范围内的现金进行集中管理，减少现金持有成本，加速资金周转，提高资金使用效率。
2、以实施收支两条线为切入点，通过高效的价值化管理来提高企业效益。
3、资金的流向方面：公司“收支两条线”要求各部门或分支机构在内部银行或当地银行设立两个账户（收入户和支出户），并规定所有收入的现金都必须进入收入户，收入户资金由公司资金管理部门统一管理，而所有的货币性支出都必须从支出户里支付，支出户里的资金只能根据一定的程序由收入户划拨而来，严禁现金坐支。
4、资金的流量方面：在收入环节上要确保所有收入的资金都进入收入户，不允许有私设的账外小金库。
5、资金的流程方面：资金的流程是指与资金流动有关的程序和规定。它是收支两条线内部控制体系的重要组成部分，主要包括以下几个部分：①关于账户管理、货币资金安全性等规定；②收入资金管理与控制；③支出资金管理与控制；④资金内部结算与信贷管理与控制；⑤收支两条线的组织保障等。　

扩展资料：
收支两条线是指中央对地方年度预算，采取收支脱钩，分别计算收入留解比例和支出指标的办法。这种办法有两种形式： 一种是高度集权的统收统支办法；一种是下放财权的收支分别包干办法。实行后一种办法，地方对中央下达的收入，支出任务，采取收支脱钩，分别包干。包干期可以是一年或若干年。
收支两条线管理的基本要求
1.收费主体是履行或代行政府职能的国家机关、事业单位和社会团体。罚没主体是指国家行政机关、司法机关和法律、法规授权的机构。
2.各种收费、罚没项目的设立都必须有法律、法规依据。
3.收费、罚没收入必须全部上缴财政，作为国家财政收入，纳入财政预算管理。
4.收费实行收缴分离，罚没实行罚缴分离，即实行执收执罚单位开票、银行缴款、财政统管的模式。
5.执收、执罚单位的开支，由财政部门按批准的预算拨付。

公司老板进行财务收支两条线管理方法：
对公司范围内的现金进行集中管理，减少现金持有成本，加速资金周转，提高资金使用效率。
以实施收支两条线为切入点，通过高效的价值化管理来提高企业效益。
资金的流向方面：公司“收支两条线”要求各部门或分支机构在内部银行或当地银行设立两个账户（收入户和支出户），并规定所有收入的现金都必须进入收入户（外地分支机构的收入户资金还必须及时、足额地汇拢到总部），收入户资金由公司资金管理部门（内部银行或财务结算中心）统一管理，而所有的货币性支出都必须从支出户里支付，支出户里的资金只能根据一定的程序由收入户划拨而来，严禁现金坐支。
资金的流量方面：在收入环节上要确保所有收入的资金都进入收入户，不允许有私设的账外小金库。
资金的流程方面：资金的流程是指与资金流动有关的程序和规定。它是收支两条线内部控制体系的重要组成部分，主要包括以下几个部分：①关于账户管理、货币资金安全性等规定；②收入资金管理与控制；③支出资金管理与控制；④资金内部结算与信贷管理与控制；⑤收支两条线的组织保障等。　

不一定要两条线。收入账，支入账，账务不会乱，除非你找的不是会计。
会计每天监督出纳业务，出纳和会计最好同别，竞争才强烈。
工行的尤盾可以，出纳申请，会计或者老板审批支付即可。

会计审核完原始凭证出具会计凭证交与出纳，出纳据此付款并登记现金日记帐，月底与会计帐进行核对，保证帐帐相符，会计盘点现金，填制现金盘点表。