管理会计的内容有哪些?

管理会计的内容有哪些?
  • 管理会计 指:以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动

    这是一个广义管理会计概念,其核心内容是:①管理会计以企业为主体展开其管理活动;②管理会计既为企业管理当局的管理目标服务,同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局等非管理集团服务;③管理会计作为一个信息系统,它所提供的财务信息包括用来解释实际和计划所必需的货币性和非货币性信息;④从内容上看,管理会计既包括财务会计,又包括成本会计和财务管理。 1.3 管理会计是一种企业价值增值的持续服务体系 1997年,美国管理会计师协会(I?鄄MA)新的定义为:管理会计是提供价值增值,为企业规划设计、计量和管理财务和非财务信息系统的持续改进过程,通过此过程指导管理行动、激励行为、支持和创造达到组织战略、战术和经营目标所必须的文化价值。该定义有如下几个方面的创新:①对现代管理会计的目标有了更深刻的认识。以前对管理会计目标的认识主要是企业利润的最大,或者说帮助企业创造利润。该定义认为管理会计是提供价值增值。利润和价值不是一个等同的概念,利润大,价值不一定就大;利润是一个短期的目标,而价值增值既考虑了短期的利润增加,也考虑了持续的利润增长;②提出了“持续改进”的概念。这应该是管理会计定义上一个重大的创新。持续改进也是不断创新的动力,一个企业或组织只有持续改进、不断创新才能降低成本、提高质量、增强自身的核心竞争能力,永葆生机和活力;③该定义提到“激励行为”,这实际上是认识到行为科学将对现代管理会计产生重大影响;④该定义认识到管理会计将为企业或组织的战略服务,从而把现代管理会计引入到一个更加广阔的新领域———战略管理会计;⑤该定义把现代管理会计上升到帮助创建先进的现代管理文化,使人们从哲学和文化的高度认识现代管理会计,从而为我们提供了更加广阔的思路。从上述分析可以看出,管理会计的概念在不断地进化。综上所述,笔者认为:未来的管理会计应是以企业或组织所服务的顾客终身价值(Customer Lifetime Value)最大化为目标,以电子计算机和计算机网络为主要手段,以财务数据为主要内容,同时结合非财务信息,为企业形成和提升其核心竞争能力提供相关信息支持的管理信息系统。 2 管理会计目标的转变 管理会计作为企业的决策支持系统,其最终目标与企业的目标是一致的。传统的管理会计与企业管理主要以利润最大化为目标,这一目标是与物质资本占主导地位的工业经济时代相适应的。当人类步入知识经济时代,知识经济的知识化、智能化、全球化、网络化、竞争化等特点必然要求对管理会计的目标予以重新定位。
  • 管理会计的内容主要包括以下几个方面:一、规划与决策分析 管理会计的核心在于为企业提供决策支持。它通过对财务数据的深入分析,帮助企业制定长期战略规划和短期经营决策。这涉及到成本分析、市场预测、风险评估等方面,通过对各种方案的评估和选择,为企业的战略发展提供重要依据。二、预算管理 预算管理是管理...

  • 管理会计主要包括预测分析、决策分析、全面预算、成本控制、责任会计等内容。具体包括:1、预测分析:按照一定原则和程序,运用专门方法进行经营预测。2、决策分析:在预测分析的基础上,对企业可供选择的各种方案进行成本效益分析。3、全面预算:将预算期内经营管理目标逐层分解并下达于企业内部各个经济单位。...

  • 管理会计包含的内容有:一、规划与决策分析 管理会计的核心之一是规划与决策分析。在这一部分,管理会计主要关注企业未来的发展和战略规划。它通过对财务数据的分析,帮助企业在复杂的商业环境中做出明智的决策。具体内容包括预测分析、决策分析以及资本预算等。通过对市场趋势、内部资源状况等信息的整合与分析...

  • 管理会计内容包括预测分析、决策分析、全面预算、成本控制和责任会计等相关内容,具体如下:1、预测分析和决策分析,主要内容是经营预测、短期经营决策、长期投资决策,进行计算统计经济的数据,两者被合并称为预测决策会计;2、全面预算是企业以发展战略为导向,在预算期内确定经营管理目标;3、成本控制是企业...

  • 管理会计的基本内容包括:成本管理和决策分析、预算和控制、风险管理以及组织行为。下面是具体解释:一、成本管理和决策分析是管理会计的基础。在这一方面,管理会计注重于如何降低成本并最大化经济效益。它深入研究成本与业务量之间的关联关系,即成本性态分析。管理会计对成本进行分类,特别是区分固定成本与...

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