财务部门职能战略实施规划
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。3、寻求创新和突破细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。4、完善内部控制不断查找财务工作中存在的漏洞对发现的问题及时上报总经理并对应完善相关制度。(二)、拟定财务人员配置及岗位职责 1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位...
④、通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。 二、财务管理工作 (一)强化财务监管职能 1、加强对库存的监管 库存是企业正常经营的基本保证,尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额,存在品种繁多,销售状况参差不齐的状况,为保证库存商品的准确性,财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查...
1. 认真学习贯彻执行《会计法》，财政部制定的《企业会计准则》、《企业会计制度》、《统计法》和其它财经法令、法规、政策以及公司的内部规章制度。2. 编制公司年度经营综合计划，财务收支计划、成本计划及财务预算等，并对计划和预算实施监控，促进各项经济目标指标完成。3. 组织制定公司生产、消耗等定额...
财务BP、商分、战规这三个岗位，作为企业前台业务与数据分析的结合点，都需要专业能力与深入业务相结合。财务BP，倾向于财务部门，与业务部门紧密合作，负责预算规划等。商分侧重数据分析与商业意识，关注日常商业数值变动背后的原因。战略规划则需要整合多方面信息，提供有效方案，提升企业绩效。从职能角度看...
职能战略是企业内部各部门如何配合竞争战略执行的具体规划，它包括市场营销、研究与开发、财务、人事和生产等职能层面的策略。以格兰仕集团为例，其职能战略具有鲜明特色。首先，营销战略上，格兰仕通过赠送食谱、媒体宣传等方式培育微波炉市场，通过全国营销网络启动市场，并采取价格战和赠送活动占领市场。巩固...
