怎样做好一个会计工作管理者？
4个回答财税会计专题活动
- 精通业务、与人友善、上下沟通
- 多关心你的拍档，多付出爱心，上善若水
- 上善若水
- 永远不要创新。永远不要守旧。要跟着会计准则走。。
构建人际网络能力管理会计是沟通的会计，离开沟通便没有管理。没有一个管理者是只依靠自己就能做好管理工作的。沟通需要人际网络，内部控制需要人际网络、风险管理需要人际网络、成本改进需要人际网络，可以说，一切的管理会计工作都需要人际网络。管理是无法避免和人打交道的，因此坐在财务办公室里是没办法完...
5、沟通能力：与不同部门、不同岗位的员工沟通，协调企业内部不同部门之间的管理，帮助他们更好地理解和执行公司的财务战略。6、项目管理能力：能够规划和实施复杂的财务项目，包括资金筹集、投资计划和风险管理。7、知识更新能力：持续学习新的会计法规和财务管理知识，保持对财务领域最新趋势的敏锐洞察力。...
学会经常肯定员工的努力和工作效果，做一个善于激励的管理者，多一些赞美，就多一些阳光和温暖，在失败和挫折面前要学会自我激励，也要学会激励他们。人生百态，光怪陆离，人生不如意十有八九，当我们孤独地面对得与失、成与败，我们需要自我鼓励，也需要别人的鼓励，从而振奋精神，从头再起，勇往直前。...
1、换位思考能力。平庸的会计人员总是只从自己的角度看问题，优秀的管理会计师会努力站在老板、同事、顾客和竞争对手的角度看问题。不同的视角和深度使他们可以发现在自己视角中发现不了的问题，也能够从其他人的视角中找到更佳的解决方法。实际上，换位思考适用于多种场合。2、追随能力。优秀的管理会计...
做好工作的几点建议一是制定统一的机关财务业务操作细则。目前农村信用社系统没有统一的机关财务业务操作规程,各地的农村信用社财务岗位的设定还没有规范的依据可循,各地做法不一,不利于规范管理。建议以省级联社为单位,制定统一的县级联社财务操作规程。二是加强财务管理,开源节流出效益。加强管理,切实加强对财务工作的...
