管理会计和财务会计的差别

1、工作的侧重点不同
财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录，登记账簿,定期编制有关的财务报表。其具体目标主要为外部提供财务报告信息。
管理会计侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究，以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料，其具体目标主要为企业内部管理服务。
2、作用时效不同
财务会计的作用时效主要在于反映过去，无论从强调客观性原则，还是坚持历史成本原则，都可以证明其反映的只能是过去实际已经发生的经济业务。
管理会计的作用时效不仅限于分析过去，而且还在于能动地利用财务会计的资料进行预测和规划未来，同时控制现在，从而横跨过去、现在、未来三个时态。
3、遵循的原则、标准不同
财务会计工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度，以保证所提供的财务信息报表在时间上的一致性和空间上的可比性。
管理会计不受《企业会计准则》和行业统一会计制度的完全限制和严格约束,在工作中可灵活应用现代管理理论作为指导。
4、信息的特征、载体不同
财务会计能定期地向与企业有利害关系的集团或个人提供较为全面的、系统的、连续的和综合的财务信息。财务会计的信息载体是有统一格式的凭证系统、账簿系统和报表系统,统一规定财务报告的种类。
管理会计所提供的信息往往是为满足内部管理的特定要求而有选择的、部分的和不定期的管理信息。管理会计的信息载体大多为没有统一格式的各种内部报告，而且对报告的种类也没有统一规定。
5、方法体系不同
财务会计的方法比较稳定，按照特定的会计准则和制度核算经济事项，数字运算相对简单。
管理会计可选择灵活多样的方法对不同的问题进行分析处理，即使对相同的问题也可根据需要和可能而采用不同的方法进行处理，在信息过程中大量运用现代数学方法。
6、观念和取向不同
财务会计将其着重点放在如何真实准确地反映企业生产经营过程中人、财、物要素在供、产、销各个阶段上的分布及使用、消耗情况上,十分重视定期报告企业的财务状况和经营成果的质量。
而现代的管理会计不仅着重实施管理行为的粗放型结果，而且更为关注管理的过程，即事前、事中、事后控制，目的是总结过去、控制现在、规划未来。

扩展资料：会计是以货币为主要计量单位，运用专门的方法，核算和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。
按核算主体及目的不同可分为预算会计和财务会计。
按其报告的对象不同而分为财务会计和管理会计。
按工作内容分为：总账会计、往来会计、成本会计、材料会计等。
参考资料：会计-百度百科

管理会计和财务会计的差别
　　俗话说，财务越老越吃香，而现在会计界却变了天了，管理会计不用将板凳坐穿，也能快速晋升为高级财务管理人才!而那些终日默守陈规、只重核算的小会计就算苦熬数十年，也未必越老越吃香，成为顶尖财务人。下面是我为大家带来的管理会计和财务会计的差别的知识，欢迎阅读。

　　1、形象大不同
　　每天周旋于各类数字之间的财务会计，带着厚厚的黑框眼镜，浑身都透着一股呆板的气息。
　　注重财务分析的管理会计，注重与领导阶层沟通的管理会计，总是一副精神头十足，干练利落的样子。
　　2、职业内容大不同
　　重核算的财务会计，每天都要处理一堆堆的票据、单据，眼睛里除了数字还是数字。
　　深挖数据，从数据中能够看出企业运营状况、潜在风险的管理会计，总是散发着指点江山、激扬文字的.气势。
　　3、收入大不同
　　一般来说，由于工作技术含量有限，财务会计的薪资不是很高，平均薪资约5K到8K。
　　作为能为企业不断增值的管理会计，企业愿意以百万年薪聘之。
　　4、生活大不同
　　出行
　　收入直接决定生活质量，月薪有限的财务会计上班只能挤地铁了。
　　而坐拥百万年薪的管理会计，却可以选择心仪的座驾，开车上班。
　　玩乐
　　心酸的、月入三千的小会计旅游只能选择郊区游 。
　　月入上万的管理会计，出国游可以说走就走。
　　吃喝
　　收入有限的财务会计吃饭一般靠便宜的外卖。
　　收入丰厚的管理会计一般会出去吃商务餐，或与别人聚餐。
　　5 、职场晋升路不同
　　想要晋升为高级财务管理人才，财务会计往往要熬上十几年，将板凳坐穿。
　　对行业深刻洞悉、财务管理技能卓越、财务英语流利的，拥有高级高大上证书的管理会计，大部分成为了企业的空降人才。
　　6、领导的器重程度不同
　　工作技术含量有限的财务会计，地位并不是很高，犯了错误的小会计总是被批的很惨。
　　把握企业发展命脉、为企业发展提供重要决策管理会计，总是备受领导的青睐。
　　7、命运大不同
　　不注重转型的传统小会计，当下岗潮来临时，难逃被淘汰的命运。
　　为企业创造价值、为领导者提供有价值决策的管理会计竞争力强、成为CFO指日可待。
　　看到这里，整天贴发票、做凭证、做账、做报表的小会计，是不是已经被虐的流下来了眼泪?但是先别忙着悲伤，你的未来还有救!
　　你需要做的就是尽快搭上财务转型的这趟快车，接受管理会计的相关培训，不断增强自身财务技能、争取早日成为那个备受领导青睐、能为企业创造价值、在企业中握有重要话语权的管理会计。
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