企业加强风险管理的方法

企业加强风险管理的方法
  •   相信很多的企业都有遇到很多的风险,所以大多数的企业都会想要加强风险管理。下面为您精心推荐了企业加强风险管理的方法,希望对您有所帮助。
       一、首先是树立突发事件的公关应对意识
      做到临危不乱。以公众为中心的意识。公众是影响企业生存与发展的关键因素之一。公众对企业的认知、评价决定着企业能否获得更多更优越的资源。这就要求企业一方面要把以公众为中心的意识作为企业一切工作的逻辑起点,不断检讨、纠正企业自身行为,使之与社会公众的利益和期望相适应,以谋求社会公众的好感、认可、支持与合作。
       二、其次是组建突发事件公关队伍,全面应对突发事件
      为了加强对突发事件的管理与应对,在企业内部建立一支训练有素、精干高效的突发事件公关队伍是完全必要的。其成员应包括企业最高决策层、公关部门、生产部门市场销售部门、技术研发部门、保安部门、人力资源部门等相关部门的人员,以及法律顾问、公关专家等专业人士。在正常情况下,突发事件公关小组负责对企业内外环境进行实时监测,在广泛收集信息的基础上分析发现存在的问题和隐患;对可能出现的突发事件情况做出准确预测,根据预测结果制定切实可行的突发事件防范措施:监督指导防范措施的落实,加强对突发事件预警机制的管理;开展对公关人员和全体员工的培训,组织突发事件状况模拟演习等。
       三、最后是修复和重塑企业形象
      谋求新的发展契机。一方面要如实兑现突发事件中对公众的承诺,做好善后工作。另一方面要对企业形象进行重新设计,准确定位,更新企业战略。谭小芳老师建议企业要弥补突发事件造成的形象损失,重新赢得公众的信任,关键是要更新经营战略,提升管理水平,全面改善产品与服务质量,为客户创造更大的价值,同时为社会公众带来更多的利益。这样企业才可能“化危为机”,谋求新的发展契机!
       企业风险控制措施
      风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在,这就说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险,但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的'条件,降低其发生的频率,减少损失程度,而不能也不可能完全消除风险。因此企业应根据风险评价的结果及经营运行情况等,确定优先控制的顺序,采取措施消减风险,将风险控制在可以接受的程度,预防事故的发生。企业在选择风险控制措施时,可从以下几方面(续致信网上一页内容)考虑:控制措施在经济、技术、时间上是可行的,能够落实、实施的;控制措施的先进性和安全性;控制措施的针对性及经济合理性;可靠的技术保证和服务。
      企业选择的控制措施主要包括:主要从技术、教育、管理(又称“三E”措施)三个方面同时进行,缺一不可。
      (一)采取工程技术措施,为实现本质安全;
      (二)采取管理措施,可规范安全管理;
      (三)采取教育措施,大大提高从业人员的操作技能和安全意识;
      (四)采取个体防护措施,能减少职业伤害。
       企业财务风险管理方法
      第一,筹资风险。
      由于资金供需市场、宏观经济环境的变化,企业筹集资金给财务成果带来的不确定性,这种不确定性就是筹资风险。影响企业筹资风险既有宏观方面的因素,又有微观方面的因素,既有主观的因素,又有客观的因素。从宏观角度讲,国家财政政策、货币政策和产业政策都对企业筹资行为产生着间接的影响。如国家的产业政策不同,各类企业受到国家保护、扶植的程度不同,企业的筹资成本也就不同,筹资风险也就各异了。从微观角度讲,企业筹资的资本结构即负债规模,筹资期限结构即长短期负债的比例直接决定着筹资风险的大小,同时,这也是企业的主观行为。
      第二,投资风险。
      投资风险是指企业投入一定资金后,因市场需求变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险。投资的市场收益率偏离期望市场收益率的程度越小,则该企业投资的风险越小;反之风险则越大。投资风险一般又可分为系统风险和非系统风险,系统风险一般是指扣除多样化投资分散的那一部分风险后剩下的风险,是企业多样化投资所不能分散的那一部分风险,而非系统风险则是企业多样化投资所分散的那一部分风险。投资风险和投资收益成正比,投资风险越大,收益越高,风险越小,收益越低。若风险程度不同而得到同一投资利润率的机会,如果相同则大家都会去选择风险小的投资,在这一领域就会出现经济上所谓的“羊群效应”,各企业一哄而起重复建设,这种产品的市场很快就会供过于求,导致价格和投资收益率下降,风险因此而逐渐加大。
      第三,现金流量风险。
      现金流量风险指企业在收益不错的情况下,因销售实现原则的不同而产生的财务困难。在权责发生制原则下,不错的收益并不能表示销货款已经收到、利润已经可用于支付。在这种情况下,企业若债务规模过大、或债务期限结构不合理,就很可能造成偿债能力急剧下降、支付压力陡升,进而陷入财务困境,使企业的形象和信誉遭受严重损害。国内外因此而经营失败的企业并不少见。
      第四,连带财务风险。
      连带财务风险是指一个企业以自己的财产为另一个企业的经济合同进行担保,因另一个企业有可能届时无法履行合同,而本企业必须依法承担连带的偿付义务,从而给本企业将来的财务成果造成的不确定性。无论是企业之间还是个人之间,此类风险发生的实例屡见不鲜。
  • 1. 建立监督检查机制:企业管理者应确保内部监督体系的有效性,实现风险的动态管理。通过定期检查和指导,加强与其他部门的沟通,确保法律法规、客户要求等能迅速传达至每个员工,并及时处理发现的风险隐患,避免风险事件的发生。2. 增强风险意识:在承接项目时,企业管理者需根据自身能力进行合理评估,并对项...

  • 企业进行风险管理的方法:1、在设立公司时,制定公司规章,规定相关风险条款;2、聘请专业人员处理风险管理事务,并定期做内部风险培训;3、风险转移;4、企业进行风险管理的其他方法。【法律依据】《企业法律风险管理指南》1范围本标准提供了企业实施法律风险管理的通用指南。本标准适用于各种类型和规模的企业...

  • 加强企业的风险管理主要从三个方面着手:1.强化风险意识。2.建立风险管理机制。3.从风险中发现并抓住机遇。如果您要做一份报告或者形成一份文件,每一条下面都可以阐述很多相关内容。如果您要应用在实际的企业管理中,也需要在组织中从上到下做很多频繁的、细致的、长期的工作,以保证组织中每个人每时...

  • 企业防范经营风险和财务风险的方式具体如下:1、建立健全企业各项规章制度,尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度;2、加强客户的信用管理。主要是建立客户档案,了解客户的资信情况;3、认真签定、审查企业对外签订的各类合同,加强对合同履行过程中的控制和监督;4、明确受托责任、完...

  • 措施:建设风险管理体系;提升企业执策水平;提升企业执策水平;建立风险预警机制;营造良好控制环境。温馨提示:以上信息仅供参考。应答时间:2021-08-02,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。[平安银行我知道]想要知道更多?快来看“平安银行我知道”吧~https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index....

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