对企业文化建设工作有哪些建议和意见
- 在企业文化需求具体内容明晰之后，就可以建立和企业相适应的企业文化管理体系。企业文化管理体系建立一般遵循如下步骤：
1、建立企业理念识别系统（MI）
2、建立企业行为识别系统（BI），不断强化企业的行为规范。
3、建立企业视觉识别系统（CI），形成活泼鲜艳的视觉形象。
4、以企业文化理念与价值观为导向，重新梳理现有管理制度。
5、建立企业环境识别系统，营造良好的企业环境。
企业文化实施与考核
企业文化管理体系建立的根本目的，是让企业所有员工理解并实施，在工作中表现、在行为中体现，所以，在企业文化管理体系建立之后，更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训，后执行，再考核的过程。 - 企业文化应该根据企业的实际发展状况来制定。 建议： 企业的文化应首先是企业团队的凝聚力是企业长期生存的根本，产品的质量和创新力是企业发展的动力。
- 企业文化建设需要内化于心、固化于制、外化于形、实化于行。
企业文化主要包括理念文化和规则文化或者说行为文化。企业文化建设关键是要落地生根，也就是要共理念到行为习惯。
第一步，r1，入眼
入眼r1，是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。
企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的。那么如何达到共同认知呢？
一、氛围营造
1、企业文化手册设计、印刷
2、氛围营造、策划
二．考核
组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。
第二步，r2，入脑
入脑r2，是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。
入脑的主要步骤方法：
一、宣讲与培训
1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲
2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训
3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲
4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训
5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训
二、考试
1、借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式。
2、组织企业文化考试。
第三步，r3，入心
入心r3，是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。
一、讨论与研讨
分专题进行讨论，分层级进行研讨。
二、征文、演讲等比赛
三、故事征集
四、成果汇报
第四步，r4，入行
入行r4，是指企业文化的践行。通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化。
一、汇总讨论成果，形成行为规范
二、汇总故事案例，形成故事集
三、对照行为准则、规范，修正自己的行为。
四、理念变为行为
五、长期坚持，慢慢形成习惯。
企业文化建设需注重核心理念的内化，即从理念到行为习惯的转变。首先，企业应梳理并凝练愿景、使命和核心价值观，形成手册，确保全员理解企业文化。这不仅是认知过程，更是全体员工共同认知的过程。可以通过设计和印刷企业文化手册，营造氛围，策划相关活动来实现。其次，企业文化需被认可，需通过培训和考核让员...
企业文化建设的关键在于内化于心、固化于制、外化于形、实化于行。企业文化涵盖理念文化与规则文化或者说行为文化。为了确保企业文化能够深入人心，我们需要采取一系列具体措施。首先，要让全体员工对企业文化有深刻的认识。为此，需要梳理和提炼出企业的愿景、使命和核心价值观，并将其编入企业文化手册，使每...
1. 企业的文化应首先是企业团队的凝聚力，是企业长期生存的根本。产品的质量和创新力是企业发展的动力。2. 企业文化建设中存在的问题：- 忽视企业文化建设工作 - 对企业文化建设的认识不足 - 将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践 - 忽视了企业文化的创新和个性化 3. 银行企业文化建设心得：- ...
一些企业长期以来,对如何做企业文化,企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知, 认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动,而忽视了企业文化中最本质的部分,即企业理念和行为方式的确立与推广。 也有的企业在做企业文化建设时,将工作重点放在视觉文化上,认为统一...
(一)明确主体,扎实推动,确保企业文化建设工作有序开展 首先,企业文化建设是组织经营管理工作的重要内容,对于支援企业经营发展,现代企业制度的建立与完善有着必然的联络,经营管理者,作为企业组织的经营行为的实际执行者,必须清楚本身对于企业文化建设的主体责任。其次,组织成员作为企业组织中的个体,特别是在 特色社会主义...
