五六个人的小公司，从管理学上来说，该怎么管理？
10个回答财税会计专题活动
- 五六人的小公司，属于创业初期的规模，有以下几点建议。
一，合理的组织架构
俗话说“麻雀虽小，五脏俱全”。虽然公司人数只有五六人，然而要处理和面对的事情却不能人人都去搭把手，一定要合理分工，例如产品，业务，研发，行政，财务等。可以身兼数职，但一定要有个人界限。各自做各自分内的事情，这样展开工作后才能做到忙而不乱，良好运行。
二，合理的规章制度
不以规矩不能成方圆，自古就有这样的说法。一支军队若想有战斗力，抛开军人的能力而言，一定是有严明的纪律性和组织性的。小公司的好处是，组织灵活可变性强。但正因如此，规章制度就显得尤为重要。如果员工个个勤劳踏实，认真做事，却没有一个合理固定的规章制度，一天一变，所有的干劲儿都会被这些不合理的规则消磨殆尽，公司离散架也就不远了。
三，老板员工一视同仁
若要说创业最重要的一点，就是老板能否做到跟员工一样，不因为自己的身份而不去躬身做事。或者带着自己的亲戚胡作非为。小型公司里，人事关系相对透明，任何人的懈怠惰性都会影响到整个集体。如果老板不能做到对待员工就像对待自己家人一样，是没有人愿意为自己卖命的(除非钱给的特别多）。而身为公司老板，自己更应该身先士卒，为员工起好带头作用，成为每一个人的榜样，带动团队良性发展。
当做好以上几点，至于其他的，例如适当分权，激励，收买人心，发展凝聚力等，在此基础上，就会轻松许多了。 - 创业型的公司，需要让员工有归属感，分工要明确，可以考虑系统化管理，crm系统里面即可以帮助小微企业管理客户，同时可以方便老板管理员工，也可以减轻员工工作量。
- 人少比较好管理，只要有一个领头羊来指挥就行。
- 那肯定要有一个核心人员呀，这样子才有凝聚力。
- 有一个人必须有主要的发话权，有主导权，其他的人负责做事。
- 只需要一个有号召力的人，不需要太多的管理人员。
- 那也必须要有一个带头的，另外都是听他的。
- 1.任何一家大企业，包括世界500强，在创业初始阶段都是从小（微型）开始起步，逐步发展壮大。
2.要设立企业运营标准和运营流程。
3.创始人带头依据标准执行，在原则/规定面前，人人平等。
4.要将客户放在首位，在曰常工作中的点点滴滴始终实践为客户真诚服务的承诺。
5.专注，专心，心无旁骛，微型企业只有工匠精神，才能拥有生命力！ - 五六个人的公司是不需要怎么管理的吧？
- 个人合伙。
从管理学上来说，管理者如果能将权力全部抓在自己手里，在一定程度上能更好地对公司进行管理。这是因为在人少的情况下，权力全部集中在管理者手上能确保公司的运营方向不出现偏差，也能让公司的运转更加地流畅。
在管理员工的时候不要太过于苛刻，应该站在员工的角度去考虑问题，福利待遇应该好一些，应该把员工当做合作伙伴来对待，这样才能让这个公司越来越好，也能够让员工为公司尽心尽力。
企业管理模式：创业阶段的管理方法推行人性化服务加岗位工作职责，根据公司的发展逐渐的踏入“以民为本”的管理机制。小公司最大的缺点便是不稳定，说关门就破产倒闭，说亏本就亏损了，但你又不希望开很强的薪水，还想让五六个人死心踏地跟你干，别人图什么呀？唯一的选择项便是发展前途了。做为大哥，...
4、导入绩效管理:识别出每个位置的工作绩效点,比如:这个岗位对公司发展目标起到的作用究竟体现在哪几个方面?只要做好这些方面就是OK的。通过这种方式使各个岗位的薪酬与公司业绩真正挂钩,即公司赚得多,你员工才拿得多,公司效益不好,对不起,是你自己没有围绕目标来完成任务,所以你该拿的也会少。5、确定管理的手段:...
小公司不要痴迷于管理！小公司不要痴迷于管理！小公司不要痴迷于管理！重要的事情说三遍。刚成立的小公司，千万不要患上了“大公司病”，需要的知识经营常识和尊重人性。员工要用得准 很多刚成立的公司，因为资源受限，对人才的要求会稍微降低，其实，这是一件非常危险的事情。因为菜鸟需要成长，而成长...
