创业公司如何做好财务那点事
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- 因为跟“钱”有关系，大多数人会选择自己信得过的“亲信”来担当，比如：出纳用小姨子，会计用小舅子……这么搞，很难把公司做大做强。
你需要现代财务知识来经营和管理自己的生意。
创业早期可以不请专职财务人员，但创业者一定要有财务意识！
财务工作最重要的是帮助企业决策者对市场做出正确的判断，使企业在市场中把握正确的经营方向，稳步发展，立足于不败之地。
（5）管好印鉴章，如果你不能把所有的印鉴章都抓在手里，最少公司章、财务章也要分别交给最可靠的人。财务章管的是钱，公司章管的责任和风险。有了这两个章，公司一般事务就不能绕过你，它们代表了权力。所以盖章一定要登记，年底把登记表看一下，就知道今年干了那些事情，责任人是谁。5、事后监...
1、资金风险把控，尤其是流动资金在整个资金链的地位；2、股东之间利益分红问题；3、各类税务数据以及申报时间节点的把控；4、企业股东财务透明等。
新创企业的财务管理重要关注点在：是否盈利、盈亏平衡点在哪、现金流是否断流。创业公司通常都是以客户为导向，以销售为中心，而对于财务管理的制度、流程通常处于散、乱、差的状态。小企业虽小，但必要的制度必须建立起来，完善起来，关键的流程必须确定下来，如果没有制度，没有流程，那就是草台班子，走...
针对新公司的财务需求，找一家代理记账事务所是一个实用且经济的选择。对于业务量不大的初期公司，每月支付300-500元的费用，可以确保账务处理、凭证编制、报税等基础工作得到正规处理。根据新公司的日常财务工作量，可以灵活安排财务人员。对于收入和支出频繁的公司，一个出纳足以应对日常业务。而在软件行业...
第一，账簿数量与企业规模相适应。企业规模与业务量是成正比的，规模大的企业，业务量大，分工也复杂，会计账簿需要的册数也多。企业规模小，业务量也小，有的企业，一个会计可以处理所有经济业务，设置账簿时就没有必要设许多账，所有的明细账可以合成一、两本就可以了；第二，依据企业管理需要。建立...
