描述管理会计的不同职能如何帮助决策者规划、控制和衡量组织内的绩效
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- 会计的管理职能和管理会计不是一回事儿。
会计的职能有多种，如核算，监督等。也包括管理职能。
而管理会计指的是为了提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。【摘要】
描述管理会计的不同职能如何帮助决策者规划、控制和衡量组织内的绩效【提问】
会计的管理职能和管理会计不是一回事儿。
会计的职能有多种，如核算，监督等。也包括管理职能。
而管理会计指的是为了提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。【回答】
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管理会计职能重在“创造价值”，它渗透于单位管理的全过程，既有助于解析过去，通过对财务会计所提供资料的进一步加工，分析过去的经营情况，使之更好地控制现在、筹划未来;又有助于控制现在，通过及时修正执行过程中出现的偏差，使单位的经济活动严格按照决策预定的目标进行：还有助于筹划未来，充分利用所...
此外，管理会计还能够帮助企业制定和调整内部计划，确保企业资源的有效利用。控制职能 管理会计的控制职能主要体现在对企业经济活动的监控上。它通过设置特定的指标和标准，对企业的运营活动进行持续跟踪和评估。当实际执行结果与预期目标出现偏差时，管理会计需要及时分析原因并采取相应措施进行纠正。这种控制职能...
管理会计的主要职能包括预测、决策、规划、控制和评价。这些职能帮助企业有效地利用资源，提高效率，降低成本，增加利润。管理会计的应用领域广泛，涵盖了成本会计、预算编制、绩效评估、风险管理等多个方面。例如，在成本会计中，管理会计会计算产品的直接成本和间接成本，以便更好地控制成本；在预算编制中，管...
管理会计主要职能包括成本计算、预算编制、绩效评估、风险管理与内部控制以及战略规划。通过成本会计系统，进行成本信息的收集、分类、分配和解释，帮助理解产品或服务成本结构。制定详细财务预算计划，指导企业未来经营活动，并作为业绩评价标准。通过比较实际业绩与预算目标，评估各部门或员工工作表现及企业运营效率...
3、筹划未来 预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性 现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。
