有没有企业危机管理的一些课件?
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- 企业法律风险防控——企业法律风险预防与控制高级实战特训课件
课程简介
三十年的改革开放,使我国社会不断走向法治。但是,面对现实,我们不得不说,我们的法制环境依然存在太多的不确定。企业,尤其是民营企业常常在不知不觉间就陷入到法律特别是刑事法律的漩涡中,轻则褪掉一层皮,重则高管入狱甚至被判 !财富也在转瞬之间被离奇剥夺……
仔细审视那些发生的涉及企业家们的法律案例,不难发现,除了社会法制环境本身不确定因素的作用外,许多案件的发生都与企业自身对法律的无知、盲目自信或者疏忽大意有重大关系!如何建立对法律的理性,增强法律风险防控意识和能力,已经成为广大企业们迫在眉睫的课题!
本课程站在全局的角度,对经营过程中企业可能遇到的法律风险进行了梳理,重点梳理并解剖了刑事法律风险这一核心模块。通过对经营过程中主要法律风险的解读,让学员在最短的时间内完成对法律的认知,促进他们对法律风险的防控能力脱胎换骨、更上层楼!
这是本课程的重大价值所在!
课程特点
1、在内容设计上——刑事法为主行政法为辅
刑事法的强制力是最大的,一旦发生几乎就没有妥协的余地。所以,刑事法律风险在企业的经营过程中,造成的冲击通常来讲是最大的,往往也是致命的。而行政法律风险即使发生,也有很到的妥协余地,化解起来会游刃有余得多。
本课程用了整整一个模块的篇幅,详细解剖和解读了刑事法律风险的种种情形和可能造成后果、伤害,让学员通过本课程的训练对刑事法律风险获得前所未有的认知、感触和体验!
本课程精选的案例,十分震撼,对企业家们的法律风险防控工作有极强的指导作用。
2、在价值呈现上——直指有效预防能力的提升
本课程重在调整和改变许多人的法律风险管理模式,即变事后应对为事前防控。
“预防”能力在法律风险管理中具有非常具体、非常现实的定义和意义。本课程从法律证据保全、司法程序公正的角度对“预防”的重要性做出了深刻、理性的解剖,最具体操作方法进行了演绎。循着这样的路径,我们的企业家们将会“规避”许多的法律风险。
这是本课程的重大价值所在。
课程形式
1、观点鲜明呈现
2、案例震撼演绎
3、现场互动不断
课程价值
1、对组织的价值:
1)直接提升企业的法律风险防控能力
2)帮助企业建立安全、健康的发展
3)促进企业稳健、持续地实现高绩效
2、对学员的价值:
1)帮助掌握最有效的法律风险防控方法
2)快速、有力地提升学员的法律风险管控能力
3)帮助企业家建立安全、持续的事业发展之道,促进事业健康发展
课程大纲
本课程共四大模块,其中:
第一模块为总论部分,集中解读我国的法制环境现状,为后面的训练打基础。
第二模块是本课程关键的训练部分,具体解读企业家们可能遭遇的各类刑事法律风险。
第三模块是综合演绎部分,分别解读企业家们可能遭遇的各类行政法律风险。
最后一个模块专门针对家族企业的传承问题进行探讨,主要涉及三个方面的法律问题。
以上内容的设计有很强的现实性和针对性,具体安排如下:
第一模块:我国法治环境概说
1、宪法与民企
2、刑事法与民企
3、政府与民企
4、制度与民企
5、民营企业家应防控的法律风险
案例:重庆“打黑”的法制环境透析
第二模块:刑事法律风险解读
1、应慎重对待的罪名
2、不要轻易忽视的罪名
3、企业家难以逃脱的原罪
4、企业家易遭遇的刑事风险
5、刑事风险引发的严重后果
6、刑事风险规避方法建议
案例:民营企业家刑事涉案案件剖析
第三模块:其他法律风险浅说
1、劳动合同的风险
2、贸易合同的风险
3、税务海关的风险
4、地产的投资风险
5、建筑工程的风险
6、知识产权的风险
7、内外融资的风险
8、股权并购的风险
9、政府关系的风险
讨论:企业家怎样把握与政府关系的分寸?
第四模块:家族企业法律风险
1、家族企业传承的法律风险
2、 富二代成长的法律风险
3、占用公共资源的法律风险
讨论:家族企业家如何让富二代健康成长?
熊鹤龄——高级检察官、全球500强、北大学术研究三重经历危机管理专家
检察院高级检察官、公诉人,担任:
国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员
国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问
北京大学文化与品牌战略研究所战略发展部副主任,
北京大学民营经济研究院EMBA班特聘教授
45岁,大学师范专业(汉语言文学)和法学专业出身。先后担任:
• 深圳西风信息产业集团公司人力资源总监、董事局秘书长;兼任北京公司总经理;
• 北京春雪财务集团公司副总裁兼人力资源总监;
• 北京某投资管理有限公司总经理、人力资源管理首席咨询顾问
• 现任北京天下伐谋管理咨询公司高级合伙人、企业法学院院长、企业商学院院长
在20年的工作实践及10年的大型企业高管、企业管理咨询和企业管理内训经历中,熊鹤龄注重企业法律风险这一重要课题,并亲自参与多种法律风险防控和涉案处理实务,结合自身的法律实务背景,专门开发了本课程。
该课程由熊鹤龄打造。
课程:
1、企业风险管理课程:企业法律风险控制
2、企业管理课程:通六关、破六障,从容实现高绩效
3、企业执行力课程:执行力高于一切
4、绩效管理课程:改进型绩效考核指标设计
5、团队建设课程:如何打造高绩效团队
6、企业文化课程:企业文化的精、气、神
7、风险管理课程:企业风险管理有门道
8、领导力课程:企业领导力与决策思维
9、管理技能课程:项目管理之道
10、大型综合课程:总裁班《民企高绩效突破》 - 你可以去找下俞敏洪《在绝望中寻找希望》和《风险管理视频讲座》、《企业的经营核算与盈亏分析》
1、专门做危机管理培训的推荐鹏远咨询,他们是领先的危机管理培训和咨询服务提供商。2、我们公司的危机公关类培训都是交给他们公司做的。
1.0 1.1 1.2 出自:安徽理工大学(课件).《公共关系学》.第十三章 公共关系危机管理
1.0 1.1 1.2 出自:安徽理工大学(课件).《公共关系学》.第十三章 公共关系危机管理
4、有形危机的发生常常伴随无形危机的出现。参考文献 1.0 1.1 出自:安徽理工大学(课件).《公共关系学》.第十三章 公共关系危机管理
一、新员工入职培训: 1.认识自我,岗位匹配 2。岗前培训应知就会 3.预备主管的培训,内容有目标管理、凝聚力、执行力 二、技能培训: (一)管理技能: 九型人格沟通技巧、人力资源管理、资金运作管理、危机处理技术、团队管理、压力管理、礼仪行为、领导力、执行力、岗中培训、各体系推行培训、高绩效...