如何在企业经营决策中加入财务方面的控制
- 您好，在一个企业里财务部是企业的眼睛，财务会计人员更是企业领导的参谋、管家、身边人，传统财务的工作，仅仅停留在财务核算、资金管理和税务筹划的层面，每天把“做账”作为工作的全部，随着企业竞争的日益加剧，应付外部利益相关者的财务数据已经远远不能满足企业内部经营管理的需要，财务必然是为企业的经营决策出谋划策，这需要财务人员从不同角度思考问题并参与到公司管理和决策上来，指导预算和规划、执行有效的控制以及兼顾公司各方利益。【摘要】
如何在企业经营决策中加入财务方面的控制【提问】
您好，在一个企业里财务部是企业的眼睛，财务会计人员更是企业领导的参谋、管家、身边人，传统财务的工作，仅仅停留在财务核算、资金管理和税务筹划的层面，每天把“做账”作为工作的全部，随着企业竞争的日益加剧，应付外部利益相关者的财务数据已经远远不能满足企业内部经营管理的需要，财务必然是为企业的经营决策出谋划策，这需要财务人员从不同角度思考问题并参与到公司管理和决策上来，指导预算和规划、执行有效的控制以及兼顾公司各方利益。【回答】
笔者认为，做为财务负责人首先是一个优秀的会计，要有过硬的财务专业知识，要在专业上得到领导的欣赏、下属的佩服；在帐务处理上要能经受各级监管机构的检查，合理规避监管风险；下属遇到不能解决的财务问题，在你这里可以很快得以解决；领导遇到有关财务难题时，你能尽快提供合理的解决方案，并使问题得到恰...
发挥财务管理职能的措施包括以下方面：1、以财务管理为中心带动整个企业的科学管理：参与经营决策，在管理控制、资源分配、业绩评价中起核心主导作用等；2、在企业日常经营管理中发挥好财务管理的职能：包括改善企业财务状况、扩大理财收益等；3、创造和优化充分发挥财务管理职能的条件：要建立健全财务管理机制、...
1.协助总经理制定企业的筹资方案、投资方案、利润分配方案 财务经理虽然不是做出重要决策的人，但是方案是由他来制定的。2.负责组织对企业重大投资决策的经济评价工作 对于企业的重大决策，首先要做财务决策。很多总经理对财务工作不熟悉，决策的时候领导一拍脑袋瓜，到最后就出问题了，这就是没做好财务决...
2、对于发展成熟、具备一定竞争实力的大企业来说,主要是靠企业文化让全员主动的做事,用心的做事;毕竟大企业机构复杂,层级多,管理无法像小企业那样事事到位,如何让员工发挥主动能动性,并结合实际,需要一种内在文化。 3、企业文化能够凝聚上下,让大家一股劲做事 财务分析在企业经营管理决策中发挥了哪些作用 1、节省资...
第四，企业应加强资金管理。资金是企业运营的基础，其管理包括筹集、安排与使用等多方面。企业需合理规划资金总量、借款和还款，参与投资决策，加速资金周转，监督资金使用情况，确保资金安全，促进企业经营水平提升。最后，企业需做好财务部门与其他部门的协调工作。财务管理不仅是财务部门的责任，还需与其他...
