企业管理中，强化财务内控的意义在于何处？

　　1．企业财务内部控制制度是建立现代企业制度的关键

　　改革开放以来，我国企业为了强化内部管理，提高经济效益，而不断进行制度创新，深化管理体制改革。在原来的计划经济条件下，企业附属于国家部门，为了满足国家的计划而组织生产，在当前市场经济体制下，企业成为市场竞争的主体，自主经营，自负盈亏。在经济转型的大背景下，必须理清企业的产权关系，明确政府和企业各自的权利和责任，这就要求企业建立现代企业制度，而企业财务内部控制是企业内部管理制度的核心，是确保企业各项管理工作正常进行的保证，因而是企业真正建立现代企业制度的关键。

　　2．企业财务内部控制制度是提高会计信息质量的必然要求

　　企业的会计信息是投资者、债权人、管理者以及政府有关部门了解企业的经营状况，从而做出正确决策的重要依据，因此其正确性和可靠程度至关重要。但是，企业的经营活动相当复杂，所涉及的诸多业务使企业提供及时准确的会计信息十分困难，可能会因为会计人员的失误或蓄意舞弊而致使信息失真，误导相关使用者。在完善的财务内部控制制度下，不同会计人员以及相关岗位之间科学的进行了职责分工，使他们相互牵制，从而有效防止了错误和弊端的发生，保证了会计资料的正确性和可靠性，提高了会计信息的质量。

　　3．企业财务内部控制制度是维护企业资产安全和完整的重要保证

　　随着科学技术的不断进步，企业生产的科技含量不断提高，在增加产品种类，有效降低产品成本的同时，也使得企业资产的单位价值增加，越来越昂贵的资产价格要求企业必须加强对生产过程的控制，保护资产的安全和完整。财务内部控制制度采用各种控制手段来加强对财产物资的保管和使用，通过相关岗位相分离的原则来提高资产的使用安全性。这不仅有利于防止资产被 ，减少了财产物资发生损失的可能性，还杜绝了浪费、不合理使用等问题的发生，有助于提高资产的使用效率，从而增加企业效益。

1、可降低主客观财务风险，避免较大经济损失的发生；
2、更好掌控公司财务状况，为决策提供支持和可靠保障；
3、规范企业管理，降低公司运营成本（主要是在合理避税、支出控制方面）；
4、可保证对下支（子、分公司，部门）的有效监管与控制；
5、推进的公司科学管理，为公司年度目标及中长期目标计划的制定（预算）提供依据；
6、在集团化的三级管理体系中，是集团公司作为战略管理（投资）中心的主要实体。