如何完善企业管理会计系统
- 管理会计作为会计学与管理学相结合的一门综合性学科，是为适应经济组织内部的经营管理而产生和发展的。它以提供价值增值，为企业管理者提供经营管理决策依据为目的，通过建立各种内部会计控制制度，编制和分析内部经济效益需要的各种数据、资料等，为企业资源的最优配置、企业管理者的最优经营决策提供科学依据。管理会计系统作为企业的决策支持系统，它为企业的内部使用者提供信息，辅助企业进行决策。
在管理会计中,单一的作业成本管理、目标管理、资产管理、全面预算管理、企业战略分析、流程管理、企业资源计划等管理方法在具有自身优点的同时也存不同方面的缺陷。因此,将这些方法进行整合是十分必要的。管理会计工具整合系统就是针对各项相对独立的管理会计工具提出来的。
1.加强管理会计意识培养工作，形成运用管理会计体系的社会氛围 加强管理会计意识培养工作是一项系统工程，需要全社会的共同努力。首先，加大运用管理会计的舆论宣传。氛围的营造需要舆论的宣传，只有人们了解管理会计，才能对管理会计做出科学判断。政府、会计行业、企业和个人应当发动起来，推进管理会计的宣传。其...
管理会计中主要的控制要素包括：成本、预算、平衡计分卡。这几个要素需要3个支撑，一是可靠的会计核算与计量系统即财务信息化系统，二是全面预算与控制系统，三是业绩考评与控制系统。管理会计之所以仍属于财务管理的领域，其根本点在于对于传统会计理论的继承、对会计职能的延伸。可靠的会计核算与计量系统是...
首先，要对高度重视管理会计在企业管理中的现实作用，并对其在企业管理中的具体职能进行深入系统的研究，全方位收集资料，有理有据提出理论建设措施，在对所搜集的资料数据进行整理、归纳、总结的基础上，客观分析出各种职能对管理决策者思想和行为的影响程度，据此改进和完善企业现行的管理体制和模式；其次，...
第三，加强管理会计教育。教育系统应更新教材，将管理会计课程设置在会计学专业以及相关专业中，让更多学生了解和掌握管理会计知识。只有提升企业领导对管理会计的认识，他们才能重视管理会计在预测、决策、规划和控制中的作用，从而在实际工作中应用管理会计理论。第四，调整和拓展管理会计内容，大力发展战略管理...
建立健全会计报表规范,明确公司会计信息质量提供的要求、程序和责任,确保会计信息的真实、完整和及时; 设计财务基础管理制度,提升管理水平,保障经营管理的规范运作。 二、财务预算体系 财务预算体系是企业日常经营运作的重要工具,是企业管理支持流程之一,与其它管理支持流程相互作用,共同支持企业的业务流程(营销管理、计划...
