成本费用的分摊方法

第一种，平均分摊法。把一定时间内发生的费用平均摊到每个产品的成本中，它使费用的发生比较稳定、平均。平均费用分摊法是抵消利润、减轻纳税的最佳选择。
只需生产经营者不是短期经营而是长期从事某—一种经营活动，那么将一段时期内(如1年)发生的各项费用进行最大限度的平均。
就可以将这段时期获得的利润进行最大限度的平均，这样就不会出现某个阶段利润额及纳税额过高的现象。
第二种，实际费用摊销法。根据实际发生的费用进行摊销，多则多摊，少则少摊，没有就不摊，任其自然，这样就达不到避税的目的。
第三种，不规则摊销法。根据经营者需要进行费用摊销，可能将一笔费用集中摊入某一产品成本中，也可能在另一批产品中一分钱费用也不摊。这种方法最为灵活。
企业如果运用得好，可以达到事半功倍的效果。特别是当企业的经营不太稳定，造成利润每月差别很大时，该方法可以起到平衡的作用，利润高时多摊，利润低时少摊，从而有效地避税。

扩展资料：
企业在进行费用分摊时应解决以下两个关键问题：
一是如何实现最小利润支付；
二是在费用摊入成本时如何使其实现最大摊入。
企业费用开支包括劳务费用开支、管理费用开支、福利费用开支、各项杂费开支等。其中，劳务和管理费用开支最为普通，也是企业费用开支中两项最主要的内容。
劳务费用开支和管理费用开支有多种标准，但最小最低的标准只有一个，即它是由企业生产经营活动的需要来决定的。
拿劳务费用开支来说，任何一个企业生产经营中都有一个劳务使用最佳状态点。在这个最佳点上，劳动力和各种人员配备使企业利益最大而劳务费用最省。
因此，寻找发现这一最佳结合状态点是使用费用均摊法的基础。
参考资料来源：百度百科-费用分摊法

交互分配法不同于直接分配法，它需要进行两次分配操作，主要分为对内、对外处理。主要意思就是先算出相互耗用车间的的实际费用，再算出对外分配耗用的成本费用。

直接分配法其适用范围较窄，只适用于那种业务不多的企业或企业生产车间内部耗用费用都差不多的情况。因为可忽略不计生产车间内部所耗用的费用，所以计算较为简便，只需要进行一次分配即可。

而对比交互分配法，它要求精确计算，不可粗略估计生产车间之间的费用，所以需要仔细分为两个过程来进行分配处理，即对内对外分配。两次分配的过程，大大提高了分配的正确性，但也加大了核算分配的工作量。

老会计绝不会告诉你的成本分配法！7步就搞定
02

公式

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简单理解，先对内分配，再对外分配。

1.对内分配

第一步：先算出各个车间各自内部的分配率。

第二步：算出其他车间耗用自己车间的费用与自己车间耗用其他车间的费用。

第三步：最后根据自己车间待分配总费用、自己车间耗用其他车间的费用、别人车间耗用自己车间的费用，算出自己车间实际耗用情况，即自己车间实际费用=自己车间待分配总费用+自己车间耗用其他车间的费用-别人车间耗用自己车间的费用。

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2.对外分配

第一步：算出各车间交互分配后的实际费用。

第二步：算出各车间对外费用分配率。

第三步：根据实际对外费用分配率，算出各个受益单位的实际费用。

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理论知识大致说到这里，接下来进行案例分析，让大家更加清楚理解这个内容。

举个例子，充分理解

假设会计网有限公司设有供电和机修两个辅助生产车间。

2020年6月在分配辅助生产费用以前，供电车间发生生产费用3600W，按耗电度数分配费用，提供供电度数4000W度。其中，机修车间耗用800W度，基本生产第一车间1400W度，第二车间1200W度，行政管理部门300W度，销售部门300W度。

机修车间发生生产费用2400W，按修理工时分配费用，提供修理工时4000小时。其中，供电车间耗用400小时，基本生产第一车间1600小时，第二车间1400小时，行政管理部门400小时，销售部门200小时。

该企业辅助生产的制造费用不通过“制造费用”科目核算。具体核算如下所示。

第一步，先对内分配，核算出各自车间内部的费用分配率。

供电车间费用分配率：

=供电车间待分配费用总额÷供电车间耗用的劳务(或产品)总量

=3600/4000=0.9

机修车间费用分配率：

=机修车间待分配费用总额÷机修车间耗用的劳务(或产品)总量

=2400/4000=0.6

第二步，再核算各自车间耗用其他车间的费用。

供电车间耗用机修费用

=供电车间修理工时*机修车间费用分配率

=400*0.6=240

机修车间耗用供电费用

=机修车间供电度数*供电车间费用分配率

=800*0.9=720

第三步，算出各自车间实际耗用费用。

供电车间实际耗用费用=供电车间待分配费用总额+供电车间耗用机修费用-机修车间耗用供电费用=3600+240-720=3120

机修车间实际耗用费用=机修车间待分配费用总额+机修车间耗用供电费用-供电车间耗用机修费用=2400+720-240=2880

第四步，对外分配，算出各自车间对外的费用分配率

供电车间对外费用分配率=供电车间实际耗用费用/对供电车间以外的受益单位提供的劳务或产品总量=3120/（4000-800）=0.975

机修车间对外费用分配率=机修车间实际耗用费用/对机修车间以外的受益单位提供的劳务或产品总量=2880/（4000-400）=0.8

第五步，算出除生产车间以外的受益单位所耗用费用。

行政管理部门实际耗电费用=行政管理部门耗电度数*供电车间对外费用分配率=300*0.975=292.5

行政管理部门实际机修费用=行政管理部门修理工时*机修车间对外费用分配率=400*0.8=320

行政管理部门实际耗用费用=292.5+320=612.5

销售部门实际耗电费用=销售部门耗电度数*供电车间对外费用分配率=300*0.975=292.5

销售部门实际机修费用=销售部门修理工时*机修车间对外费用分配率=200*0.8=160

销售部门实际耗用费用=292.5+160=452.5

第六步，算出基本生产车间的实际费用。

基本生产第一车间分配的电费=1400*0.975=1365

基本生产第一车间分配的机修费=1600*0.8=1280

基本生产第一车间分配的辅助生产成本=1365+1280=2645

基本生产第二车间分配的电费=1200*0.975=1170

基本生产第二车间分配的机修费=1400*0.8=1120

基本生产第二车间分配的辅助生产成本=1170+1120=2290

最后一步，写出对应的会计分录。

借：制造费用——第一车间 2645

——第二车间 2290

管理费用 612.5

销售费用 452.5

贷：生产成本——辅助生产成本——供电车间 3600

——机修车间 2400

企业的要素费用按与生产工艺的关系分类分为直接生产费用与间接生产费用。按其计入产品成本的方法分类分为直接计入费用与间接计入费用。直接费用可能是直接计入费用，也可能是间接计入费用。
直接计入的要素费用直接计入某种产品。而间接计入的要素费用分配关键是找到一种合理的分配标准。合理的分配标准与所分配的费用多少有密切的联系，因而分配结果比较准确合理，而且还应是比较容易取得的资料，计算也应比较容易。分配间接计入费用的分配标准主要有三类：1 成果类：如产品的重量、体积、产量、产值等；2 消耗类：如生产工时，生产工人的工资、机器工时、原材料消耗量等。3 定额类：如定额消耗量、定额费用等。
分配时先计算费用分配率，即每一单位分配标准应负担的费用额。然后再根据各种产品的分配标准额乘以费用分配率，即可求得每种产品应分配的间接计入要素费用。
部门费用的核算
部门费用是指企业为商品产品的生产提供产品、劳务或直接从事生产组织管理工作的生产部门所发生的费用。包括辅助生产成本和制造费用。
关于辅助生产费用的分配可划分为两种情况：根据辅助生产车间生产的特点，基本上可以划分为两种类型是，即产品性生产和劳务性生产。产品性生产如自制材料、工具、模具等，其特点是产品的生产与耗费可以分布在不同的时点。而劳务性生产其生产与耗费不能间断，必须同时进行。如供电、维修、运输等。
对于产品性生产的辅助生产成本可先计算出其产品的单位成本，然后再按各部门领用耗费多少进行分配。对于劳务性生产的辅助生产成本可采用直接成本法、一次交互分配法、计划成本法、代数分配法、顺序分配法等方法进行分配。关于部门费用中的制造费用，应重点理解按年度计划分配率法。采用这种方法，不论各月实际发生多少制造费用，每月各种产品中的制造费用都按年度计划分配率分配，但在年度内如果发现全年的制造费用与实际数可能发生较大差额时应及时调整计划分配率。采用这种方法制造费用的总账和明细账月末会有余额，而且余额所在方向不固定，即有可能在借方，也有可能在贷方。这个余额就是全年制造费用的实际发生数与计划分配额的差额，一般应于年末计入12月份的产品成本。生产损失的核算
生产损失是指在正常的生产下，为了获得合格品而不可避免的、连带发生的资金耗费。主要包括废品损失和停工损失两部分。在这两部分损失中，除个人责任事故和非正常损失外，其余都要由本期生产的同种产品或同类合格品的成本负担。
1 废品损失是指生产过程中发现的不可修复废品的生产成本以及可修复废品的修复费用，扣除回收的废残料价值和应收赔款以后的净损失。
废品损失的核算应专设“废品损失”科目核算。可修复废品的修复费用直接计入该科目，不可修复废品的生产成本应先从生产成本账户中结转出来计入生产成本。由于废品损失属于成本开支范围的一项内容，因此计算出实际的费用损失之后，还应再转入生产成本账户。
2 停工损失是指生产车间或车间内某个班组在停工期间发生的全部费用。包括停工期间发生的原材料费用、工资及福利费用和制造费用等。应由过失单位或保险公司负担的赔款，应从停工损失中扣除。
为简化核算工作，停工不满一个工作日的，一般不计算停工损失。
在产品成本核算
约当产量法、按定额成本计价法、定额比例法三种方法。
1 约当产量法：所谓在产品的约当产量是将尚示完工的在产品按其完工程度或投料程度折算成完工产品的数量。
2 定额比例法：是指企业分别成本项目，按照完工产品与月末在产品定额耗用量或定额费用比例分配成本费用的一种方法。先计算出每一单位定额应分摊的费用即费用分配率，然后用费用分配率乘以完工产品或在产品的定额，分别计算出完工产品和在产品的生产成本。
3 按定额成本计价法：是指月末在产品成本按其数量和事先核定的在产品单位定额成本来计算在产品生产成本的一种方法。这种方法的特点是将在产品实际成本与定额成本的差异全部转嫁给了完工产品，因此如果在产品数量较多采用这种方法就不太合理了。
以上这三种方法是难度相对较大的方法，对此作了特别的提示。再次提醒大家要认真理解掌握每一种方法的优点及其缺陷，才能在实际工作中采用适合自己企业实际情况的具体方法。

（1）不计算在产品成本法；
　　（2）在产品按固定成本计价法；
　　（3）在产品按所耗直接材料成本计价法；
　　（4）约当产量比例法；
　　其基本做法是：
　　第一步，计算在产品约当产量
　　在产品约当产量＝在产品数量×完工率（完工程度）
　　第二步，计算费用分配率（即每件完工产品应分配的费用）
　　费用分配率（单位成本）＝（月初在产品成本＋本月发生生产成本）/（完工产品产量＋月末在产品约当量 ）
　　第三步，求出完工产品的成本
　　完工产品成本＝完工产品数量×费用分配率
　　第四步，求出在产品的成本
　　月末在产品成本＝月末在产品约当产量×费用分配率=月初在产品成本+本月发生生产成本-完工产品成本
　　（5）在产品按定额成本计价法；
　　（6）定额比例法。

交互分配法不同于直接分配法，它需要进行两次分配操作，主要分为对内、对外处理。主要意思就是先算出相互耗用车间的的实际费用，再算出对外分配耗用的成本费用。
直接分配法其适用范围较窄，只适用于那种业务不多的企业或企业生产车间内部耗用费用都差不多的情况。因为可忽略不计生产车间内部所耗用的费用，所以计算较为简便，只需要进行一次分配即可。
而对比交互分配法，它要求精确计算，不可粗略估计生产车间之间的费用，所以需要仔细分为两个过程来进行分配处理，即对内对外分配。两次分配的过程，大大提高了分配的正确性，但也加大了核算分配的工作量。
直接成本法，指按期内某一成本对象的直接开发成本占期内全部成本对象直接开发成本的比例进行分配。企业开发、建造的开发产品应按制造成本法进行计算与核算。
层高系数法。层高系数法，就是利用层高系数来均衡分摊由于层高不一样而影响的建筑成本。
房地产企业开发、建造的开发产品应按制造成本法进行计算与核算。其中，应计入开发产品成本中的费用属于直接成本和能够分清成本对象的间接成本，直接计入成本对象，即通常所说的专属成本；共同成本和不能分清负担对象的间接成本，应按受益的原则和配比的原则分配至各成本对象。

确定季节性生产与停工期，部分设备是季节性使用,折旧暂挂待摊费用，与使用期间的一并分摊记入季节性生产产品成本。其余按照制度执行。