如何高效提升企业的执行力

如何高效提升企业的执行力
  •   导语:有企业管理专家认为,一个企业的成功,30%靠的是战略,30%靠的是运气,另外40%靠的是执行力;也有专家认为,三分战略,七分执行。不论哪种观点,都强调了执行力的重要性。可见执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。
      如何高效提升企业的执行力   很多企业的战略架构和组织文化都做得规范、科学且精致,但是具体到实施和落地时,总会出现这样那样的偏差。执行力对一个企业尤其重要,而 的企业普遍存在的问题就是缺乏强有力的执行力。
       抓住70%,从简单到卓越
      从很早的时候开始,我就一直信奉做人和管理要简单的原则。做人简单就是要在工作中真诚、坦率地对待同事,同时保证财务上的清白;管理简单就是只围绕团队的理念和目标去工作,避免因为额外因素分散团队的力量和注意力。
      要想做到简单,有两种方法:一种是用高层级的方法解决低层级的问题;一种是回归问题的本源。我的管理理念有这样几个词语:认真、规范、态度、效率、公平、透明、简单、勤奋。
      “认真”“规范”是指一个企业一定要从规范着手构建管理基础。无论是业务管理还是人员管理,首先要在企业内部建立起一套模范的系统。
      “态度”“效率”是指员工对待工作的方式。态度决定一切。企业要让员工明确自己工作的价值和重要性。时间观念、反应速度则是考核一个人工作态度的重要砝码。我要求每个管理者在工作中必须对上级、员工、客户的各种需求做出快速反馈。
      “公平”“透明”是指团队的决策和运行处于公平、透明的状态。企业内部只有通过不断增强管理透明度才能做到公平。管理层应该减少或消除谣言、猜测,并且率先抵制他人传播谣言。
      “简单”“勤奋”指团队成员只围绕团队的理念和目标去工作,而不会因为其他问题或内耗分散团队的力量和注意力。为此,管理者要为团队创造一个积极向上、团结合作、充满激情的工作氛围。
      一个企业越透明、越简单越好。企业之所以复杂、内斗不断,其源头都是因为不透明。我初任微软 公司总裁时,公司的内外环境异常复杂,各种矛盾层出不穷,所以我上任的第一个举措就是改革内部的管理机制,建立透明式管理。
      圆心理论
      我提出的“圆心理论”也是简单管理原则的重要内容之一。如果公司是一个圆,CEO是圆心,那么所有员工都必须站在圆周之上。唯有如此,CEO方能和所有员工保持等距,才能保证自己公平地对待每一位员工。
      管理的最高境界就是激发每个员工的潜力,让每个员工都觉得自己的工作是一份事业。在“圆心理论”的指导下,我与所有管理层之间都保持着一种等距离关系――他们在圆周,我在圆心。我不会建立自己的“山头”,使有些人离我近,有些人离我远,这样会导致“办公室政治”的出现。我在微软 公司期间,微软 高层的内部斗争是没有的,也是绝对不允许有的。
      恭维和拉拢或许会带来短期的利益,但绝不是长久之计。所以,我希望年轻的朋友们从刚进入职场开始,就要保持职业化的心态,该做圆心的时候,就要保持独立;该在圆周的时候,也不要刻意委曲求全。我相信,坚持下去,你迟早会成功的。
      简单原则的延伸
      简单原则不仅体现在我对公司的人事管理中,对业务管理也同样适用。比如说在销售管理中,我就坚持专注做好3件事。如果能够专注做好3件事,解决70%的'问题,就一定可以把产品做起来。
      同样,在战略上我也推崇简单。战略就是要简单,让所有的人都能清楚战略的重点,理解战略的目标。战术就是要将战略执行好,而执行的最重要手段就是勤奋。“简单+勤奋”也就是企业战略和战术的具体表现。所以,从管理的角度来说,“简单+勤奋”就是企业成功的最重要因素。
      很多企业在制定战略的时候,花了太多的时间和资源来研究,爱把战略搞得很复杂。其实,太复杂的战略让员工很难理解,执行者也很难将其实现。而在执行力上,许多公司又爱犯迁就姑息、手段偏软的毛病,无法将战略转换成具体、有效的战术执行。这就完全走向了“简单+勤奋”的反面。
      执行的力量
      简单原则说起来的确简单,但做起来难度不小。在确定了简单原则后,关键是要让员工执行下去。执行力缺乏是 企业的通病,因此,要保证将简单原则落到实处,就必须形成一种保障机制,确保员工按照简单原则行事。
      海信前任董事长周厚健说过,执行力低下是 企业管理中最大的黑洞,再好的策略只有成功执行后才能显示其价值。正因为缺乏执行力,所以 企业大多强调执行力的重要性。
      我是执行力的拥护者。早在我创办自己的第三家公司时,我已明确意识到了商业模式对一个企业的发展具有至关重要的作用。后来,我在总结自己早年的创业经历和多年企业管理经验的基础上,提出了企业发展的“2、3、5”模式:一家成功的企业,如果按百分比计算它的成功因素,商业模式占20%,市场机遇占30%,剩下的50%则是企业的执行力。
      在创业和初始发展时期,没有独特的商业模式和良好的市场机遇,一家企业很难获得成功。但一家企业能够做大,并发展成为一家优秀乃至卓越的公司,一定是因为它的执行力。
      执行的力量显而易见。一家失败的企业在更换领导人后,新领导没有进行人事调整,没有改变现有的流程和制度,也没有做出什么新的决策,只不过要求员工按章做事、说到做到,企业居然“忽如一夜春风来”,重新焕发出生机和活力。
      执行是成功的秘诀
      很多人在一家企业工作多年却没有进步,有的人会因此抱怨企业不给自己机会,有的人则会认为自己水平不够。其实,大部分人都是因为视野的限制,从来没有尝试从更开阔的视野看待工作。如果我们能从企业高层的角度来看待工作和解决问题,就会产生非常不同的结果。
      我曾经收到一封信,信中说:“我也是一位工程师,我如何才能像你一样,花7年的时间从普通工程师变成微软 区的总裁?你有什么诀窍?”
      其实诀窍很简单,就是要尝试换位思考,尽量从更高的层级看待问题。虽然进入微软时我是一名普通的技术人员,但我工作时的心态就仿佛我是公司董事会成员一般:我不仅做好自己的本职工作,还替微软考虑有哪些做得不合理或者不够完善的地方。
      还应该注意的是,发现问题后不要只提意见,还要尽量学会解决问题。因为意见提多了,会让人感觉你只是在发牢骚,于事无补。其实,很多问题都是客观存在的,大家都知道,只不过问题可能很复杂,领导层即便知道也无法解决。
      在很多讲执行力的书籍中,专家学者们都归纳过 人缺乏执行力的原因,主要有三点:第一,不坚持标准;第二,不注重细节;第三,对偏差缺乏实践和论证。
      他们总结的这些原因,其实还浮于表面。比如说第三条,其实和我的经历颇为相似。我曾发现开发中存在的BUG(漏洞),其实就是微软系统开发中存在的一种偏差。但事实是,知道这个偏差的人有很多,甚至提出解决方法的人也不少,但从来没有人进行过论证。所以说执行的关键不在于对问题的敏感,而在于敏感过后的实践和论证。
      关于执行的忠告
      我在这里想给大家一个忠告,那就是牢记执行。当你遇到问题的时候,不要只想着汇报或者抱怨,而是要寻求解决之道。当你找到解决问题的方法后,再向上司提出来,你就会获得认可和信任。
      对现状喋喋不休,无助于你的成长。真正有心上进的朋友,应该从现在开始就沉下心来,在工作和生活中发现问题,然后去解决它。很快你便会发现,自己不知不觉间前进了一大步,以前一起同行的人已经被你甩得很远很远。
  • \x0d\x0a执行力要成为一种强势,必须要把握执行制胜的二十四字真经:认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。\x0d\x0a1、认同文化。就是认同企业的文化,并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求,概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和...

  • 1、积极选用执行力强的人员,并通过树立标杆发挥影响作用,促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要,积极选用执行力强的人员,使之带领或带动局部执行力的提升,同时根据实际需要,树立执行力强的员工作为标杆,进而促进和影响其他员工。2、管理人员依据工作目标,制定合理制度与方案,常抓不懈,充分发挥检查...

  • 1.提升执行力能促进员工为实现企业的发展目标而自觉地努力工作 企业的执行力主要是通过对企业“整体价值观”和“利益观”的认同来引导全体员工行为,使大家潜移默化地在企业价值观的熏陶下,在企业文化的深层次上结成一体,接受企业价值观念并按照它的要求去自觉行动,由此所激发和调动起来的员工积极性、自觉性就有了...

  • 1、角色定位。2、流程建立与对照。3、提升企业员工的整体执行技能及员工的工作意愿。4、建立合理的绩效考核机制。5、构建特色执行文化。最好的执行力就是习惯,要将执行化作一种习惯,就必须建设具有自身特色的执行力文化,以增强认同感和行动力。

  • 如何建立高效执行力 1、明确的战略目标 要制定有价值的战略,企业必须同时确认是否有足够的能力来执行。企业有了战略规划,但是在实际操作中,如果执行力低下,必将影响规划的质量和实施效果,并使得战略规划更多地流于形式,方案不能落地执行。有了明确的战略目标,企业的执行力才能发挥的更加淋漓尽致,从而...

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