老板如果不懂财务，还谈什么经营企业
2个回答财税会计专题活动
- 这是很多中小企业老板常见的问题。中小企业在市场竞争中处于弱势，作为企业经验者，首要任务是生存，从而忽视了财务和税务的重要性。很多经营者到后来才发现，辛辛苦苦做下来的业务，原来是帮税务局打工。因此，企业经营者好好学习一下财务和税务的东西是非常必要的。
- 有点道理，但应该是老板如果不懂经济管理谈什么经营企业。
不懂财务的话，你应该用最通俗的话语跟他解释。因为专业术语他可能不明白，你要尝试用很通俗的话去表达给他听，他大概能明白就行了，其实不懂的老板比那些懂的老板更好应付。。。
如果不懂财务，首先需要雇佣一个值得信赖的会计，很多公司都是这么做的。掌握几个关键的财务数字十分必要。比如，要了解每期的费用大致情况。这通常需要你亲自审核报销单据，并确保会计每月向你提供一份费用明细表。了解每期的利润同样重要。如果能够理解每月的利润表，那是最好的。如果看不懂，就需要会计用...
1,没有财务管理。一些刚起步的公司，老板为了节约成本，聘请代理记账公司处理公司账务。公司起步初期，这些做法是可以的。但这只能算是应急方案，甚至某些程度上影响了公司的发展壮大，不可取。2,全权交给信任的人管理。信任的人可分为两类：一是具备专业的财务背景，这再好不过了，二是和老板一样，也不...
入职两个星期我想应该还不太了解公司的状况吧，财务负责人可能不懂会计，但他肯定有这么做的理由，最好私下找领导聊聊，看看能不能帮助她。如果领导真的不懂，那么你在帮助她的同时做好你自己的本职工作，比如财务报告，分析报告，公司经营问题，管理问题等，有老板参会的时候提出你的观点，这样在帮助领...
如果不懂财务，首要解决的办法是用一个信任的会计。再就是要掌握几个关键数字：1、每期费用的大致情况。一个是报销你要签字，再就是每月要会计列出费用明细表。2、每期利润。如果能看懂每月的利润表最好，看不懂就让会计用最简单的列示让你明白这个月的毛利、净利等。3、资产控制。主要是现金和库存...
