企业对成本管理的作用和原则？？？
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- 成本控制管理的原则
1.竞争是成本控制的基准。
2.全员全过程控制。
3.以企业价值最大化为最终目标。
4.精细管理，从细节人手。
5.整合优化内外部资源。
企业实施成本控制管理的作用
1.成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业目标;
2.成本控制管理是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障;
3.成本控制管理是企业发展的基础。 - 实施标准成本对于指导和控制企业的日常经济活动意义重大，主要有以下几方面作用：
1、便于成本核算
只要划定成本中心、确定成本标准、制定成本项目后，按一定的程序便可核算出标准成本、实际成本及成本差异。采用标准成本后，在制品按成本的标准留，剩下的成本即为转出成本，这样解决了在制品留法不合理的难题。
2、便于分清各成本中心的责任
由于标准成本将成本中心划定为一、二、三级，而三级成本已划到车间、作业区这一级。三级成本中心也能揭示出标准成本差异．这样消灭了吃大锅饭的现象。标准成本的每个成本项目都采用单独的价格标准和数量标准。因而可以确定每个成本项目实际脱离标准的差异的责任归属，从而分清各部门的责任
3、便于成本控制
明确成本中心的责任后，使成本控制的责任下放到车间、作业区三级成本中心，并将成本标准、成本指标层层分解到个人，加强考核，使奖金与成本业绩挂钩。另一方面，在标准成本实践中还实行月度成本计划的措施，有利于计算月度成本消耗量，然后采购员、领料员按此月度成本控制计划采购、领料，以达到控制原材料成本的目的。
4、提高决策的准确性和有效性
单位边际贡献=单位销售收入－单位变动成本，进行标准成本管理，可以确认企业的单位边际贡献，有利于企业测算出盈亏平衡点，从而提高决策的准确性和有效性。传统的成本管理，特别是全部成本管理，在考虑产品收益时，不仅包括变动成本，而且包括固定成本，这就干扰了决策者的决策。标准成本管理的实施，为企业正确核算产品单位变动成本提供了科学依据，从而有利于企业决策者作出正确的决策。
成本控制管理的原则 1.竞争是成本控制的基准。2.全员全过程控制。3.以企业价值最大化为最终目标。4.精细管理，从细节人手。5.整合优化内外部资源。企业实施成本控制管理的作用 1.成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业目标;2.成本控制管理是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障;3.成本...
一、节约原则 成本管理的首要任务是节约，通过对生产经营活动各环节的成本进行有效控制，达到降低成本的目的。企业在生产经营过程中会产生各种成本，包括原材料成本、人工成本、制造费用等，需要实行严格的成本控制，寻找降低成本的途径和方法。二、全面性原则 成本管理应贯穿企业生产经营的全过程，涉及所有部门...
具体来说，成本管理原则包括以下几个方面：1. 全面成本管理原则：成本管理应覆盖企业所有部门和人员，包括高层管理人员和基层员工。2. 目标成本原则：企业应设定明确的目标成本，并将其作为成本管理的核心内容，以确保实际成本不超过目标成本。3. 成本效益原则：企业应注重成本与效益的平衡，通过优化成本结构...
1. 融合性原则：成本管理应与企业业务模式紧密结合，贯穿于各个领域、层次和环节，确保成本管理责任明确、控制有效、考核严格、目标实现。2. 适应性原则：成本管理需与企业生产经营特性和目标相协调，尤其是与企业发展战略或竞争战略相匹配。3. 成本效益原则：在应用成本管理工具和方法时，应衡量其为企业带...
企业进行成本管理一般应遵循原则主要如下：融合性原则。适应性原则。成本效益原则。重要性原则。成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。
