企业为什么要进行全面预算管理？
2个回答财税会计专题活动
- 晕！
很简单啊！
是对集团公司本年需要的的资金投入的一个预算
看对企业的经营起到一个指导的作用
没有预算
瞎投入，那不扯呢 - 是兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
1.全面预算是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划，它将企业全部经济活动用货币形式表示出来。全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表，主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。全面预算可以按其涉及的业务活动领域分为财务预算和非财务预算。其中财务预算是关于资金筹措和使用的预算；非财务预算主要是指业务预算，用于预测和规划企业的基本经济行为.
2.全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。全面预算管理需要充分的双向沟通以及所有相关部门的参与。
全面预算管理有助于企业进行成本控制。预算是成本控制的基准，企业可以通过对实际成本与预算成本的比较，找出成本差异，分析原因并采取相应措施。这有助于企业降低运营成本，提高盈利能力。四、增强风险管控能力 企业实施全面预算管理还有助于增强风险管控能力。预算管理有助于企业预测未来可能面临的风险和机遇，...
全面预算管理还能够促进企业内部各职能部门之间的沟通与协作，增强团队凝聚力，提高工作效率。通过对预算目标的共同理解和追求，企业能够更好地协调各部门的工作，形成合力，共同推动企业实现既定的战略目标。此外，全面预算管理还能够帮助企业发现潜在的风险和问题，提前采取措施加以规避。通过定期的预算执行情况...
所以说全面预算管理从理论方法上确定了预算方案的准确性。这就是越来越多企业采用全面预算管理的根本原因。2、预算使公司的战略目标得到细化，落实到最基本的单元，使总目标的实现建立在可靠可行的基础之上，降低了经营风险和财务风险。象我们公司最关键的支出是开发成本，控制的好坏直接决定着经营目标的实现...
全面预算为企业设定了明确的成本目标，通过对各项支出进行细致规划，能够有效控制不必要的成本开支。这有助于企业更好地管理现金流，避免资金浪费，确保经营活动的持续进行。三、提高经济效益 通过全面预算，企业能够更清晰地了解自身的盈利目标和盈利潜力。预算计划能够促使企业在实现目标的过程中，不断地提高...
其次，全面预算管理还具有沟通和协调的作用，能够提高企业的运作效率。通过预算的制定和执行，企业内部各层级之间可以更好地进行沟通，确保信息的准确传递。这种沟通和协调能力的提升，有助于企业快速响应市场变化，提高整体运营效率。此外，全面预算管理还能够对内部控制体系进行有效的补充，起到防范风险的作用...
