在大型企业中应怎样加强税务的风险管理
- 一是强调服务，注重改进服务方式和方法，提高服务质量和水平，建立和谐税收征纳关系；
二是管理环节前移，变事后管理为事前管理和事中监督，提前发现和预防税务风险；
三是提高企业自我遵从度，正确引导企业利用自身力量实现自我管理，只有着力于企业自我遵从，才能从根本上解决大企业税务管理对象复杂、管理资源短缺这一突出矛盾；
四是实行个性化管理，针对企业各自面临的税务风险制定差异化管理措施和手段；为企业量身定制的麦塔软件系统
五是将控制重大税务风险摆在首位，着重关注企业重大经营决策、重要经营活动和重点业务流程中的制度性和决策性风险，有针对性地关注账务处理和会计核算等操作层面的风险。
一是强调服务，注重改进服务方式和方法，提高服务质量和水平，建立和谐税收征纳关系；二是管理环节前移，变事后管理为事前管理和事中监督，提前发现和预防税务风险；三是提高企业自我遵从度，正确引导企业利用自身力量实现自我管理，只有着力于企业自我遵从，才能从根本上解决大企业税务管理对象复杂、管理资源短缺...
（二）收集涉税信息。各级税务机关要落实信息管税的工作思路，将挖掘和利用好内外部涉税信息作为税收风险管理工作的基础。注重收集宏观经济信息、第三方涉税信息、企业财务信息、生产经营信息、纳税申报信息，整合不同应用系统信息。建立企业基础信息库，并定期予以更新。对于集团性大企业，还要注重收集集团总部信...
一是加强制度保障。围绕税收风险管理操作规程，从风险管理的内控机制、过程控制和结果控制三个方面着手，梳理风险管理流程，完善风险管理运行工作机制，建立涵盖风险管理各环节的制度框架，保证风险管理工作的正常有序开展；二是创新管理模式。为提高风险应对的质量和效率，积极创新风险应对的方式、方法，对风险应...
(二)传统的大企业税收征管模式。市级国税机关未设立大企业税收管理部门以前,大企业的税收管理一直由市级国税机关下属的区、县级国税部门按照属地管理原则分别进行。在管理模式上与中、小企业一样,即由企业自主到办税服务厅或网上申报纳税,税源管理部门进行催报催缴、日常检查、纳税评估等日常性工作,相关业务部门按税种分别...
在大企业税务风险管理中，设立有效的税务管理机构和岗位是关键。企业应当结合自身生产经营特点与内部税务风险管理需求，明确设立税务管理机构或岗位，以确保税务管理工作的高效运行。对于组织结构复杂的企业，通过设立税务管理部门或岗位，如总分机构、集团型企业下的地区性总部、产品事业部或下属企业等，能够更...
