财务会计与管理会计的区别有哪些？

1、工作的侧重点不同
财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录,登记账簿,定期编制有关的财务报表,向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果,其具体目标主要为企业外界服务,财务会计又可称为“外部会计”。
而管理会计的侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究,以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料,其具体目标主要为企业内部管理服务,管理会计又可称为“内部会计”。
2、工作主体的层次不同
财务会计的工作主体往往只有一个层次,即主要以整个企业为工作主体,从而能够适应财务会计所特别强调的完整反映监督整个经济过程的要求,并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。
而管理会计的工作主体可分为多层次,它既可以是整个企业的主体,又可以将企业内部的局部区域或个别部门甚至某一管理环节作为工作的主体。
3、作用时效不同
财务会计的作用时效主要在于反映过去,无论从强调客观性原则,还是坚持历史成本原则,都可以证明其反映的只能是过去实际已经发生的经济业务。因此,财务会计实质上属于算“呆账”的“报账型会计”。
而管理会计的作用时效不仅限于分析过去,而且还在于，能能动地利用财务会计的资料进行预测和规划未来,同时控制现在,从而横跨过去、现在、未来三个时态。
管理会计面向未来的作用时效摆在第一位,而分析过去是为了控制现在和更好地指导未来。因此,管理会计实质上属于算“活账”的“经营型会计”。
4、遵循的原则、标准不同
财务会计工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度,以保证所提供的财务信息报表在时间上的一致性和空间上的可比性。
而管理会计不受《企业会计准则》和行业统一会计制度的完全限制和严格约束,在工作中可灵活应用预测学、控制论、信息理论、决策原理等现代管理理论作为指导。

扩展资料
管理会计与财务会计的联系
1、两者的最终目标一致
管理会计和财务会计共同服务于企业管理的目的，其最终目标都是为了改善企业经营管理，提高企业的经济效益。财务会计具有反映和控制的职能，会计的基本方法同时也是内部控制的方法;管理会计直接为企业的管理服务。
2、两者的资料来源基本相同
管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，它的主要工作内容是对财务会计信息进行深加工与再利用，因而受到财务会计工作质量的约束;而财务会计的发展与改革，要充分考虑管理会计的要求，以扩大信息交换处理能力和兼容能力，避免不必要的重复和浪费。
3、两者的主要指标相互渗透
财务会计提供的历史性资金、成本、利润等有关指标，是管理会计进行长、短期决策分析的重要依据;而管理会计所确定的计划，又是财务会计进行日常核算的目标。他们的主要指标体系和内容是一致的，尤其是企业内部的会计指标体系更应该同步实施才能实现有效的控制和管理。
4、两者在方法上相互补充
管理会计的方法主要是预测、决策、预算、控制和考核;财务会计的方法主要是核算、分析和检查。管理会计利用财务会计核算、分析方面的优势去收集资料、处理资料;财务会计则利用管理会计的先进方法简化会计核算，强化会计分析和检查，提供会计信息。
5、两者提供的信息具有共同的特征
相关性和可靠性是管理会计与财务会计信息的共同特征。信息是决策的基础，无论是企业内部管理者，还是企业外部的投资者和债权人，对所需的信息都要求具备相关性和可靠性。
参考资料来源：百度百科-财务会计
参考资料来源：百度百科-管理会计

通俗来说，管理会计师与注册会计师、会计师本质的区别就是会计师在于“做会计”，而管理会计在于“用会计”。【直接问老师财务会计和管理会计的区别】
如果你想从事事务所、银行、投资公司、政府的经济部门、大中型的企业等，这类的工作，那就报考CPA。
如果你想从事会计师、成本会计师、管理会计师、高级会计师、财务分析师、预算分析师、内部审计师、财务经理、财务控制财务总监司库/集团财长、首席财务官(CFO)、首席执行官(CEO)等！这类的工作，那就报考CMA。
你也可以登录【CMA管理会计考试服务平台】了解更多，内含备考资料！
在CMA知识体系中所培养的是“精财务、懂业务、会管理、能决策”的新一代财务管理者，CMA是一门集系统性与实践性于一身的学科，其知识体系全部来自于世界500强企业的管理会计实践。CMA考试全部结合500强企业的真实案例进行考核，注重考查考生对于综合性实际问题的分析、决策、应用能力。又加上CMA考试题量大、覆盖广、时间紧、题目活的考查形式，要求考生对知识点深刻熟练的理解，完整掌握知识体系并做到灵活应用。
最后如果你对于CMA考试还有疑虑的话，可以登录高顿教育CMA官网，也可以扫描图中的二维码直接和我们交流。

区别：
财务会计与管理会计的区别主要体现在服务对象、依据标准、提供信息的类型、主要内容、所运用的程序和方法、报告的形式和时间范围、成本计算方法及国际化内容等方面。

服务对象：是两者的根本区别。 财务会计以企业外部使用者为服务对象；管理会计为企业的内部管理当局服务。
依据标准：财务会计严格遵守一定的规范和依据,提供的信息以统一的标准即公认的会计准则为依据；管理会计则是企业内部个性化需求的产物,提供的信息不受公认会计准则的约束。
提供信息的类型：财务会计主要以已完成或已发生的交易和事项作为加工对象，所生产的信息面向过去,已货币信息为主；管理会计则主要以预计企业要发生的和企业未来的经济行为为加工对象，所产生的信息面向未来,货币性和非货币行信息并重。
主要内容：财务会计已准则为指导,主要考虑有关经济事项的确认和报告问题；管理会计则以预算会计和责任会计为主要内容。
所运用的程序和方法：财务会计的程序包括确认/计量/记录和报告，采用的方法是描述性方法；管理会计的程序没有规则可言，方法以分析法为主。
报告的形式和时间范围：财务会计按照公认会计准则的要求，以一定的期间(年,季,日)来编制，报告的形式较为固定；管理会计提供的报告不受固定期间的限制,报告形式也比较自由。
成本计算方法：财务会计领域中成本的计算是严格按照公认会计准则所采用的方法来进行的，采用的是全部成本法(制造成本法)；管理会计领域成本计算的方法比较灵活，根据不同目的可选择变动成本法作业成本法等。
国际化内容：财务会计的国际化主要研究各国不同的国际惯例，以致力于国别会计的协调化和趋同化；管理会计的国际化研究则是在跨国经营活动的环境和条件下进行的，不要求实现协调化和趋同化。

行走红尘，别被欲望左右迷失了方向，别被物质打败做了生活的奴隶，给心灵腾出一方空间，让那些够得着的幸福安全抵达，攥在自己手里的，才是实实在在的幸福。。有一个老人，活到70岁的时候仍然孤身一人。。并不是他不想结婚，而是因为他一直在寻找一个在他看来十分完美的女人。。

1、解决问题不同
财务会计：当有一笔业务发生了，记账时该如何能够既反应该业务的经济实质，又合乎会计准则。
管理会计：当有若干内部数据，比如说预算，产品单位成本，单位制造时间等，管理会计考虑的是该用怎样的理念与工具分析它们并作出优化企业内部效率的决策。
2、服务对象不同
财务会计：也称为“外部会计”，虽然对内对外都能提供有关企业最基本的财务成本信息，但其主要侧重点是对企业外界有经济利害关系的团体或个人服务。
管理会计：也称为“内部会计”，其主要是为企业内部各级管理人员提供有效经营和最优化决策的财务信息，强化企业内部管理，提高经济效益。

3、提供的信息维度不同
财务会计：只将成本分为产品成本和期间费用，并要求在一个会计期间内匹配所发生的收入与成本，因此它无法体现收入与成本之间的因果关系。
财务会计（报表）只适合展示整个公司的综合性财务信息。它的使用者是外部的股东、债权人、供应商、股票分析师，以及公司高层管理者。它对企业中、基层管理者以及普通员工的价值非常有限。
管理会计：能够高度体现收入与成本之间的因果关系。可以展示单个产品、部门（甚至员工）或顾客的财务信息，并且可以用于模拟不同经营方案的财务结果。管理会计可以帮助企业中、基层管理者进行日常经营活动的决策、计划和控制，它是内部管理者应该使用的管理工具。
4、提供的信息性质不同
财务会计：往往更加注重确保信息的准确性，但也尽量保持一定的相关性。因此，财务会计（准则）更多地要求采用历史信息，以确保准确性，只有在保证一定准确性的前提下才允许使用公允价值。
管理会计：更加注重信息的相关性，但也尽量保证合理的准确性。管理会计大量地运用预测财务数据来描述未来的经营情况，这样做自然对决策更有意义。但管理会计应该不断提升预测能力，尽量保证信息的合理准确。
参考资料来源：
百度百科—财务会计
百度百科—管理会计

您好，很高兴为您服务。管理会计（Management Accounting），就是成本管理会计的简称，是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。为此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。管理会计是在追求组织目标时确认、计量、分析、解释和传递信息的过程。管理会计是管理过程中不可分割的一部分，而管理会计人员也是一个组织的管理梯队中重要的战略参与者。 管理会计活动的主要目标的焦点都在管理者。所以管理会计的焦点在于组织中管理者的需要，而不是组织之外的利益涉及方。 【摘要】
会计管理与管理会计的区别是什么【提问】
您好，很高兴为您服务。管理会计（Management Accounting），就是成本管理会计的简称，是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。为此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。管理会计是在追求组织目标时确认、计量、分析、解释和传递信息的过程。管理会计是管理过程中不可分割的一部分，而管理会计人员也是一个组织的管理梯队中重要的战略参与者。 管理会计活动的主要目标的焦点都在管理者。所以管理会计的焦点在于组织中管理者的需要，而不是组织之外的利益涉及方。 【回答】
您好，很高兴为您服务。会计师一般分为两类_—财务会计与管理会计。传统的财务会计重在回顾过去,履行反映和报告企业经营成果和财务状况的职能；而管理会计则重在面向未来,履行预测、决策、规划、控制和考核的职能。在成为"管理会计师"之后，您将决不仅仅局限于传统观念中的"记帐先生"的会计形象，而成为一位深谙财务管理,能够帮助企业进行战略决策并贯彻执行的企业成员。CIMA专注于管理会计师的培养和发展，在企业界享有很高的声望，被誉为21世纪最完善的商业培训体系。【回答】

财务会计主要是对外，管理会计主要是对内。侧重点不一样的，现在比较多的是财务会计，不过发展趋势肯定是偏管理会计的。