财务部门:如何创造价值

财务部门作为企业理财人,职能非常重要,但现实中对其作用评价不一。有人说,当评价企业的财务部门一个月或一年的业绩时,人们常常想到的是他们交出了一份财务报表;而当说到财务部门的缺陷时,也会列举财务报表作为证明。财务部门好像除了提交报表外,再也没有什么作用。由此,引出本文的主题:财务部门如何创造价值,贡献如何体现?留心观察可以发现,当前众多企业的财务部门处在三个不同的财务工作层次上,其贡献的价值也大不一样。一、第一个层次:停留在传统型财务中,谈不上为企业创造价值这一层次的财务部门大多是事后算账型的,会计只是跟在经济活动之后,通过会计语言客观描述经济活动,其特点为:1.事后核算型。这导致财务管理永远处于“看着后视镜前进

您好亲，1、财务工作可以通过加强对账务管理的方式，来为企业的经营创造价值。
在实际的工作过程中，财务工作通过对账务的合理性管理，能够明确企业的资金流动情况，如此一来，在企业进行后续资金核算的过程中，能够根据财务工作的账务管理来对相关资金的使用情况有系统性的了解。在企业有重大项目实施时，能够根据财务工作的账务管理对资金进行合理的分配，从而使得项目能够顺利展开。同时，财务工作通过对账务的细致化管理，能够促进企业的增收并进行风险预测。在企业对某一项目进行投资时，可以通过对这一项目的财务进行分析的方式，明确分析其发展的前景以及其能够为企业创造的经济价值，如此一来，在企业后续进行发展的过程中，能够根据这些财务数据的合理性分析进行相关项目的投资，从而有效的促进企业的增收，而企业在增收的过程中由于大量资金的流入，也为财务工作注入了活力，实现了企业的财务工作能力与企业的整体性发展相协调的目的。
2、财务工作可以通过完善其自身的财务管理制度的方式，来为企业的经营创造价值。
财务工作的实施需要完整的财务管理制度作为基础，通过财务管理制度的完善，财务工作能够为企业创造价值，而财务工作管理制度的完善可以通过借鉴以及实施两个方面来展开。在财务工作运营的过程中，可以通过对其他企业的财务工作管理制度进行借鉴的形式，来对企业自身的财务工作进行合理性的管理，通过对企业管理制度的合理性借鉴，结合企业自身的实际发展情况，能够为企业制定出符合其自身发展的独立性财务管理制度，在借鉴的基础上，财务工作通过把相关管理制度付诸实施，在实际的操作过程中，通过对这一制度进行实际性考核，对其不足之处进行改进，从而促进财务工作为企业的发展创造价值。【摘要】
财务如何创造价值【提问】
您好亲，1、财务工作可以通过加强对账务管理的方式，来为企业的经营创造价值。
在实际的工作过程中，财务工作通过对账务的合理性管理，能够明确企业的资金流动情况，如此一来，在企业进行后续资金核算的过程中，能够根据财务工作的账务管理来对相关资金的使用情况有系统性的了解。在企业有重大项目实施时，能够根据财务工作的账务管理对资金进行合理的分配，从而使得项目能够顺利展开。同时，财务工作通过对账务的细致化管理，能够促进企业的增收并进行风险预测。在企业对某一项目进行投资时，可以通过对这一项目的财务进行分析的方式，明确分析其发展的前景以及其能够为企业创造的经济价值，如此一来，在企业后续进行发展的过程中，能够根据这些财务数据的合理性分析进行相关项目的投资，从而有效的促进企业的增收，而企业在增收的过程中由于大量资金的流入，也为财务工作注入了活力，实现了企业的财务工作能力与企业的整体性发展相协调的目的。
2、财务工作可以通过完善其自身的财务管理制度的方式，来为企业的经营创造价值。
财务工作的实施需要完整的财务管理制度作为基础，通过财务管理制度的完善，财务工作能够为企业创造价值，而财务工作管理制度的完善可以通过借鉴以及实施两个方面来展开。在财务工作运营的过程中，可以通过对其他企业的财务工作管理制度进行借鉴的形式，来对企业自身的财务工作进行合理性的管理，通过对企业管理制度的合理性借鉴，结合企业自身的实际发展情况，能够为企业制定出符合其自身发展的独立性财务管理制度，在借鉴的基础上，财务工作通过把相关管理制度付诸实施，在实际的操作过程中，通过对这一制度进行实际性考核，对其不足之处进行改进，从而促进财务工作为企业的发展创造价值。【回答】