民营企业财务管理最根本的问题在哪里？
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- 用对的人 充分信任
- 这是一个值得探讨的问题，我认为最根本的问题在于企业的投资者对于财务管理的认知和企业自身对财务管理制度的执行力度。
很多的民营企业基本上是没有财务管理机制的，或者说明面上有财务管理制度，实际上却不能有效的实施，主要原因有两点：
1、很多民营企业老板大多认为自已企业业务单纯，没有太过复杂的资本运作，老板自己认为财务就是做账报税，随便找个会计或请外面的代账就可以搞定，花“大价钱”请专业财务人员建立专业的财务信息管理系统划不来。
2、民营企业最大的特点是投资者和经营者高度统一，都是老板（大股东）一个人说了算，老板超越了管理制度的范围，使整个企业的管理制度无 常实施，财务人员无法施展自己的专业才华，财务管理失去了应有的作用。
制度好建，实施难，这个问题也不光在民营企业存在，很多合资公司也有，只不过在民营企业中显得比较突出，也是现阶段民营企业在财务管理方面最根本的问题。
\x0d\x0a（三）资金管理不善，不能合理使用资金，资金使用过程的控制薄弱，报销手续不完备。不少企业为逃避银行的监督，多头开户。大部分业务不通过银行来结算，超限额、超范围地支取现金，且数额巨大。在货款坏账的管理、存货资金成本管理、固定资产更新或改造中存在问题，...
大部分民营企业在建立之初没有组建基本的财务管理体系,财务目标不明确,责任划分不清楚,导致企业的各项战略及制度无法实施。很多中小型的民营企业都是从家族企业中分化出来的,管理者只注重如何实现企业价值最大化,忽视了内部的财务管理问题,极大的限制了财务管理体系促进企业发展的潜在职能。(2)没有体现财务管理体系的主导...
同时，由于民营企业对财务管理理论和方法缺乏应有的认识和研究，重业务、技术、规模和品牌管理而轻财务管理，财务管理成了企业成长中被动的服务工具，不能自主地参与到企业决策和管理过程中，致使财务预测、财务决策、财务控制、财务计划和财务分析等财务工具无法发挥作用。2、信用观念淡薄，信用度较低。我国民...
第一，法规不健全，惩治力度不够。目前绝大多数财经法规都没有考虑民营企业的特点，使得民营企业的理财行为没有针对性强的、统一的法律依据，导致民营企业财务管理混乱。同时，现行的财经法规对违规的惩罚力度过低，对违规行为责任人的追究力度偏轻，没有达到足够的惩戒效果。第二，缺乏必要的金融扶持机制。...
民营企业在财务管理上的问题多样，主要由融资困难、财务控制薄弱以及管理模式僵化等因素引起。融资方面，尽管我国民营企业已经建立了一定的融资体系，但融资难、担保难依然是制约其发展的关键问题。民营企业负债过多，融资成本高，导致其信用等级较低，银行对其贷款不够热心。同时，缺乏专业的金融中介机构和服务...
