如何对集团财务集中控制
3个回答财税会计专题活动
- 集中财务管理的手段主要有：借助IT技术统一账户、统一会计科目及业务流程、统一核算、集中收付款、集中账务处理、合并报表、实时信息查询分析；建立财务报告制度，设计财务指标考核体系；委派财务管理人员。
集中财务管理的目的是实现对子公司的各类资产进行监管；对子公司的成本、费用进行监控；对子公司的财务成果核算与利润分配进行统筹。在实时监控的基础上统一协调规划整体的财务目标，减少子公司为谋求小团体利益损害集团利益的不规范行为，实现集团利益的最大化。 - 成立财务中心，搞内部银行。
- 总公司与分公司间建立网络即可解决。总公司建立数据服务器，通过VPN（虚拟专用网）或电信专线将各分公司的数据相连。购置一套网络版财务软件，这样总公司就可以随时访问到各地的财务数据了。但应架设防火墙设备以增加安全性。
如果有较多资金时，可以购置一套网络ERP（企业资源管理计划）软件系统。可以对全公司的管理模式进行改进。大大提高公司运作效率，也可节约大量资源。
具体方法包括选择中央备份财务软件进行财务处理监控、利用互联网进行凭证集中控制、实现交易集中控制等。这些方法结合使用，可提高财务处理效率，降低管理成本，实现对分支机构及子公司的有效控制。第五种方式是建立内部审核和外部审计制度。虽然这些制度本身并不是财务集中控制方法，但在一定程度上保证了其他控制...
其次，实行财务总监制度，通过委派财务总监对子公司财务人员进行有效控制，确保财务信息的真实可靠。此外，统一企业集团的财务会计制度，制定规范的财务决策审批和账务处理程序，提高财务报表的可靠性与可比性。有条件的企业集团可以利用现代信息技术建立计算机网络系统，集中管理下属子公司的财务信息，提高信息的透明...
构建统一的会计核算制度是财务集中控制的关键。一套完整、统一的会计制度能确保集团内部信息的有效沟通，从而实现总部对分支机构及子公司的财务集中控制。这要求在统一的会计准则下，各子公司和分支机构的数据和报告能无缝对接，为总部提供准确的财务信息。人的因素在财务集中控制中扮演重要角色。企业集团的财务...
综上所述，企业集团实施财务集中控制的条件主要在于母子公司间的股权关系，特别是母公司在资本上的优势，通过资本杠杆作用实现对子公司的有效控制。这种控制促使子公司及其他各阶层成员企业的权力地位整合到集团统一的目标、战略与政策之下，在集团的系统框架内实现权力与地位的重组，为财务集中控制的实施提供了...
（三）加强内部审计和检查。加强内部审计和检查是总公司推进财务集中管理的重要手段。内部审计在现代企业集团管理中有着不可替代的作用。通过内部审计，确保子公司会计信息的真实性，确保各项内部控制度得到有效执行，确保各子公司认真落实和执行总公司的政策方针和管理办法，确保财务集中管理的实施效果。（四）...
