国内疫情严峻，对中小企业的实际影响有多大？

可以说此次疫情对于很多中小企业影响是非常大的的，对有些平时业绩就不好的企业就是灭顶之灾了。

很多企业说没钱这是一个无奈而又现实的问题，事实的确如此。我们知道现金流是一个企业能够正常运营的决定性因素，指企业一定时期的现金和现金等价物的流入和流出的数量。疫情期间，工厂关门，公司停业，各项经济发展近乎停滞。对于很多中小企业来说，没有了订单，也就没有了任何收入来源，但是场地租赁费用、设备维护费用、工人的工资福利等主要支出费用还是要给的。没有现金流入，都是现金支出，企业账面上的资金如果并不雄厚的话，过不了一段时间很有可能就被耗完了，所以很多企业都陷入了经营困境。
之前一个比较热点的事情就是，阿里官方号召用户在淘宝、天猫购物，收到货物并确认无误后主动点击收货，因为淘宝的机制是用户确认收货后，才会把钱从暂存的自家支付平台转给商家。要是用户不主动点，等系统自动确认收货，还要等上好几天。就这几天，很可能商家的资金链就断掉了，因为资金没有很快回笼，就没资金进行新的生产与场地租赁。

4月初，央行宣布为支持实体经济发展，促进加强对中小微企业的支持力度，定向降低存款准备金率1个百分点，共释放长期资金约4000亿元。所以疫情对中小企业影响还是非常大的。
中小型企业留人除薪资待遇外还有很重要的两点：机会与情感。我想疫情的当下，除了上述三点外，还有一个重要点就是安全感，而且这个安全感，会因为此次疫情，而成为一些优秀人才的首选条件。
第一点，钱不难理解，大家上班就是为了挣钱，以前我们的公司的一些HR认为员工谈钱都是心态有问题，这是错误的，这是人性，我们凡事不能违背人性，在工作上没人愿意做一辈子的“雷锋”，无私奉献。
第二点，机会，或者说是发展的平台，有工作经验的人都知道，人要想得到成长与锻练必须去中小型企业，因为这些企业很多东西还不健全，是学习和发展的机会，特别锻练自我发展的全面性，但凡优秀的人会更注重自身的发展，如果有发展的机会，哪怕工资低一点也愿意，这是我经常听到来面试的优秀人员的话。

第三点，情感，或者说团队氛围，一天24小时，差不多一半的时间在公司，我经常跟同事说，我跟你们在一起比跟我老公在一起的时间还长，所以，在这种情况下，谁都希望在公司能有一种和谐、愉快的工作氛围，如果都是勾心斗角，逢迎拍马之事，那么一些实干型人才必将流失。这里讲到情感还有一点是老板或者是CEO高管对下属的关怀与爱，一般人才都愿意呆在一个有温度的公司，一个懂得体贴下属的公司，会让下属愿与企业更有共患难的决心。比如，这一次的疫情，我们老板先安排财务、人事上班，目的是把员工工资抓紧发了，担心大家资金紧张，老板的这份体贴，员工就会很受用。
第四点，关于安全感，这一次的疫情让大家知道了存钱的重要性，也同时知道了，一家公司经济实力、盈利能力的重要性，因为在家坐着坐着公司就没了，这对于有房贷、车贷的人来说是非常恐慌的。

随着国内 肺炎疫情的发生，对 经济也带来一定的影响，特别是对一些中小企业的冲击非常的大，有不少企业倒闭，甚至连一些大型的企业都遭遇资金链断裂的风险，特别是在疫情关键的时刻，政府号召大家共抗疫情，而且逐渐进行了复工复产，能最大限度的降低疫情所带来的影响，然而这些中小企业仍然举步维艰。
疫情导致很多社区被隔离，而很多小的企业就直接倒闭，因为很多员工被隔离在家不能上班，而这些小的企业本来员工就不多，导致企业根本就无 常的运转，从而破产， 肺炎疫情对企业的影响真的是很大，很多小的企业都没有挺过去，虽然政府进行了一定的补贴政策，但是很多小企业根本就没有坚持过来，缺乏人力，缺乏财力，最终被疫情所冲垮。
疫情导致中小企业的收入下降。 肺炎疫情导致市民的收入下跌，从而影响企业的收入，因为市民一旦没有钱消费，那么企业的产品就卖不出去，从而导致产品堆积，一旦国内的大环境不好，小企业根本就没有生存的机会，中小企业在疫情的冲击之下，只有慢慢的等死，如果不寻找一些新的突破方向，最终难以为继，毕竟企业停止运转，但是老板还需要支付相应的人工成本和房屋水电等固定成本。
国内在逐渐的实现经济的内循环，就是为了不断的拉动内需，让这些小企业有更多生存的机会，而 肺炎疫情确实抑制了市民的消费需求，但是一旦疫情解除之后，消费必然会出现反弹，所以中小企业现在最重要的不是进行营销，而是进行开源节流，只要让自己的企业从这次疫情撑过去，那么就会直挂云帆济沧海。

疫情对小企业的影响因地区、行业、企业规模等因素而异，但总体上来看，小企业的经营形势受到了较大冲击。以下是一些可能影响小企业经营的因素：
经济放缓：疫情对全球经济造成了很大的冲击，很多国家的经济增长率都下降了。这使得企业的销售额和利润受到了影响。
供应链中断：由于疫情的爆发和封锁措施的实施，许多企业面临着供应链中断的问题。这给企业的生产和交付带来了很大的不确定性。
人员流动受限：许多国家和地区的旅行禁令和隔离政策，使得员工和客户的出行受到了限制。这可能会对企业的人员招募、销售和服务造成影响。
消费者信心下降：疫情带来的不确定性和经济放缓可能会使消费者的信心下降，导致消费意愿减弱，从而对企业的销售造成影响。
政府采取了各种措施进行防控：对小企业的经营造成了诸多影响，如限制开工开业、加强防疫措施、提高成本等。
然而，在疫情之后，随着疫苗的普及和经济的逐步恢复，小企业的经营形势逐渐好转。政府也采取了一系列措施支持小企业的发展，如减免税费、提供贷款、鼓励创新等。同时，随着消费者的消费信心逐渐恢复，小企业的销售额也逐渐上升。
尽管疫情对小企业的经营造成了不小的冲击，但是小企业在经历了一段困难时期之后，也逐渐适应了新的经营环境，并寻找到了新的发展机遇。当下，小企业需要根据自身情况做好经营计划，灵活调整经营策略，以适应后疫情时代的消费习惯以及市场趋势。
这就需要企业进行数字化转型升级，降低运营成本，增加营业收入以及净利润，因此越来越多企业积极借助互联网抑或是AI和大数据，寻求新的增长点。
以TO B端企业为例，以前寻找客户的方式可能有：
行业展会、会议等线下活动寻找目标客户，这些活动通常能够聚集大量同行业的企业和人员，是了解行业动态、寻找合作机会的好途径。
利用社交媒体平台，如LinkedIn、Twitter等，通过关键词、职位、地域等搜索条件，寻找与自己产品或服务相关的目标客户，然后主动与其联系。
通过SEO优化或SEM投广告，提高企业网站在搜索引擎上的排名，使得潜在客户在搜索相关关键词时更容易找到你的企业，提高了企业被客户发现的概率。
企业数据库，购买行业名录或者一些数据网站的付费服务。
但这些方式都有些缺点不容忽视，比如获客流程繁琐效率低；客户不精准来源不稳定；见效慢花费大；最重要的是客户资源不精准不够优质。因此对中小企业来说这些都不适合作为主要的获客方式。那么有没有为B端企业量身定做的获客方式呢？
那就是现代化获客系统了。系统会利用数据分析技术，分析目标客户的行为和兴趣，了解他们的需求和痛点，之后我们就可以购买与自己产品或服务相关的客户数据，直接联系目标客户，进行精准营销。

影响很大，因为这不利于中小企业的发展前景，也不利于提高中小企业的经济收入，而且也有可能会让中小企业出现很大的金融危机，如果情况严重，还有可能会让中小企业出现倒闭的情况。

国内疫情险峻，对中小企业的实际影响是非常大的，如果严重的话，可能会让他们破产。

导致了很多中小企业的情况非常严重，产能停止，资金链断裂，失去了竞争力，有的撑不住都已经倒闭了。