工程项目预算管理制度
1）预算部门负责工程投标预算，施工预算，竣工决算工作，成本核算等工作。并负责和分包队伍工程量的核算审核，按合同确定的单价进行核算。核算结果需要有项目经理，专职安全员，质检员的签字后生效。（2）以施工方案管理措施为依据，消耗定额，作业效率等进行工料分析，根据市场价格信息，编制施工预算，开工前应...
项目部费用预算管理办法 总则 一、为加强项目管理，降低工程成本，调动项目部的工作积极性，制定本制度。二、项目部费用预算实行“费用包干、调剂使用、节约奖励”的原则。公司组建的施工项目部均执行本办法。三、项目部费用预算，是项目部控制各项费用开支的主要依据，项目部各项费用支出必须严格执行预算管理...
4.4 现场材料员负责办理材料报耗手续并报送工程项目管理部。4.5 现场材料员负责编制两算对比表并报送工程项目管理部。5、工作程序 5.1 单项工程的材料供应坚持先算后干，做到心中有数。《项目采购计划》由该工程的材料负责人根据预算材料分析编制，经该项目经理审定于单位工程开工前10天报分公司材料组。
1、总包合同在签约阶段:先由预算部牵头组织项目经理、材料经理,在公司内部进行合同条款的讨论,再由项目经理组织预算部、材料经理与建设单位有关人员进行合同条款协商,并把讨论主要问题汇报于严银峰总经理(下面简称“严总”);如果管理层面经过多次努力仍不能解决的问题,再由严总出面与建设单位协商解决。 2、总包合同在...
工程项目管理制度主要包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、采购管理以及沟通管理等关键要素。首先，项目范围管理涉及到明确项目的目标和主要任务，以及确定项目的工作内容和范围。这包括制定详细的项目计划，明确各项任务的责任人、时间节点和交付成果，以确保项目能够按照预定的路线前进。其...
