集团化公司财务管理思路
集团化财务管理的目标是实现集团价值最大化，为了达成这一目标，全面预算管理作为重要的管理控制手段必不可少。集团应根据战略目标的要求细化预算编制，明确预算执行责任，通过全面预算对资金管理、成本费用进行控制，提高资金的使用效率。从某种意义上讲，全面预算管理就是集团的财务战略，而财务战略也体现了集...
2. 集团财务管理的基本原则包括以资本运营为核心，贯彻资本运营责任制，体现集权与分权相结合。集团内部财务管理方式方法分为直接管理和间接管理，依据对成员子公司的投资结构不同进行划分。3. 集团财务管理主要内容涉及预算管理、投资管理、资金管理、资产管理、价格管理、信息管理、财务制度管理、财务人员管理...
为满足公司统一管理诉求,一般都将企业法人所承担的财务职能统一进行归集,并且借助相关人员进行统一管理,并配置科学化的管理流程和管理制度,实现财务职能统分结合,但由于集团公司仅注重“收支两条线”的管理方式,缺少长期、总体性考虑,进而造成三个中心的组织结构设立不科学,收费与结算过程出现不平衡过程。 (五)财务制度与...
从资金的视角来看，集团企业的资金集中管理就类似聚合反应，将单个企业的资金、分散在各个账户中的资金，将在途的资金、沉睡的资金和隐性的资金，进行聚合并池化反应，以提高企业财资管理和资源配置的效率和效益。资金集中管理也成为企业集团实施集团化运作、集约化发展以及精细化管理的一项必要发展战略。资金的...
集团公司资金集中管理,其基本含义是将集团所属公司或分支机构(以下简称“基层单位”)的资金全部集中到集团总部,由集团总部进行统一管理、运用和调配。 二、集团公司资金集中管理的作用 1.有利于协调集团内部各级财务目标之间的关系,防止基层单位以自身财务目标最大化取代集团整体财务目标最大化。通过对基层单位资金流动...
