物流项目财务评价怎么做
- 项目财务评价：一、物流项目总成本费用估算：包括直接成本、工资及福利费用、折旧及摊销、修理费、财务费用、其他费用；二、 销售收入、销售税金及附加和增值税估算；三、 损益及利润分配估算、四、现金流估算：包括项目投资现金流估算、项目资本金现金流估算；五、 不确定性分析：包括盈亏平衡分析、敏感性分析。六、 财务效益评价：包括：内部收益率、投资利润率、投资回收期、贷款偿还期。
首先，物流成本绩效评价体系需要考虑成本构成，即直接成本与间接成本。直接成本主要涉及原材料、运输、仓储等直接投入，间接成本则包括管理费用、人力资源成本等。通过对比实际成本与预算成本，可以评估物流企业在成本控制方面的成效。其次，物流成本绩效评价需要关注成本效率。通过比较物流活动产生的效益与成本投入...
（三）物流服务水平和顾客满意度的角度。该观点在进行物流绩效评价时应该考虑4个指标，即送货时间、送货可靠性、送货灵性、库存水平。或者认为应包括7个指标，即准时装运率、准时交货率、拣选准确率、订货完成率、品类完成率、货准确率、差错损失率等。这些指标 直接体现了物流服务水平以及客户的满意度。（...
(1)目的性,清晰地了解财务评价的具体目的是保证财务评价指标体系得以科学的创建的基础。我们应当考虑到财务指标既可以对投资者的投资目的进行明确的反映,有能够有效保证相关利益方的权益。(2)全面性,应当保证所用到的财务绩效评价指标可以全面地对财务状况进行反映,相关的评价指标应当充分互补。另外,对于经营成果以及资金...
首先，确定实施评价的机构。无论是企业内部还是委托中介机构，都应明确评价工作组和专家咨询组的任务和要求，要求成员具备物流管理、财务会计、资产管理及法律等领域的专业知识。其次，制定详细的评价方案。由评价工作组依据相关规定，经组织机构批准后执行，并分发给专家。方案应包括数据收集和整理的指导原则。
物流财务预算编制方法包括：（1）固定预算和弹性预算。固定预算是指在某一预算期内编制物流财务预算所依据的成本费用和利润，都只是在一个预定的物流业务量水平基础上确定的，是依赖一种业务量编制的预算。这种预算适合对物流业务量比较稳定的企业。弹性预算是在成本习性分析的基础上，分别按一系列可能达到的...
