管理会计中建立平衡记分卡的7个程序
- 平衡计分卡所谓的平衡包括：①短期与长期的平衡：企业的目标是获取最大利润；企业的建设要获得持续的收入而不是某一次的“中大奖”。平衡计分卡正是以战略的眼光，合理的调节企业长期行为与短期行为的关系，从而实现企业的可持续性发展；②财务与非财务的平衡：尽管利润是企业的最终目标，但财务指标却与客户、内部流程、学习与创新等非财务指标密不可分。只有两方面都得到改善，企业的战略才能得到实施；③指标间的平衡：在指标设置的权重上，四个指标应该一视同仁，而没有偏向。在这方面，跟我们以前惯用的“短板管理”有很大差异。原因就在于“短板管理”往往是短期的，所以倾向性很强；而平衡计分卡是长期的战略评估，所以必须要协调发展。其实就是财务与非财务、结果与驱动、长期与短期、内部与外部四个方面的平衡【摘要】
管理会计中建立平衡记分卡的7个程序【提问】
平衡计分卡所谓的平衡包括：①短期与长期的平衡：企业的目标是获取最大利润；企业的建设要获得持续的收入而不是某一次的“中大奖”。平衡计分卡正是以战略的眼光，合理的调节企业长期行为与短期行为的关系，从而实现企业的可持续性发展；②财务与非财务的平衡：尽管利润是企业的最终目标，但财务指标却与客户、内部流程、学习与创新等非财务指标密不可分。只有两方面都得到改善，企业的战略才能得到实施；③指标间的平衡：在指标设置的权重上，四个指标应该一视同仁，而没有偏向。在这方面，跟我们以前惯用的“短板管理”有很大差异。原因就在于“短板管理”往往是短期的，所以倾向性很强；而平衡计分卡是长期的战略评估，所以必须要协调发展。其实就是财务与非财务、结果与驱动、长期与短期、内部与外部四个方面的平衡【回答】
建立程序？【提问】
对【回答】
1、平衡记分卡的设计包括四个方面：财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。这几个角度分别代表企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工，每个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略相一致。其中每一个方面，都有其核心内容。2、你可以考取美国注册管理会计师CMA认证，这样可...
平衡记分卡在 的CMA管理会计中指的是运用多种量度标准评估绩效的方法，其中包括财务量度标准以及非财务量度标准，主要从财务角度、客户角度、内部流程角度、学习与创新角度四个重要方面来衡量企业 。平衡计分卡中的“平衡”可从以下四个方面来理解：一是外部衡量和内部衡量之间的平衡，即同时注重企业外部顾...
- CIMA战略计分卡（CIMA Strategic Scorecard®）- 企业风险管理（Enterprise Risk Management, ERM）2. 战略规划与执行 - 波特五力模型（Porter’s Five Forces of Competitive Position Analysis）- 平衡计分卡（Balanced Scorecard, 包括运营仪表板 Operational Dashboards）- 战略地图（Strategy Mapp...
2）企业的长期目标和短期目标的平衡。平衡计分卡是一套战略执行的管理系统，如果以系统的观点来看平衡计分卡的实施过程，则战略是输入，财务是输出。3）结果性指标与动因性指标之间的平衡。平衡计分卡以有效完成战略为动因，以可衡量的指标为目标管理的结果，寻求结果性指标与动因性指标之间的平衡。4）企...
7. 资本预算：通过评估和选择投资项目，帮助企业合理配置资本，提高资本的使用效益。8. 平衡计分卡：通过建立四个维度的绩效评估体系，帮助企业全面评估和管理绩效。9. 转移定价：通过制定内部交易价格，帮助企业合理分配利润和成本。10. 精益六西格玛：通过消除浪费和减少变异，帮助企业提高质量和效率。11....
